摘要：erp系統在企業中的廣泛應用，既在一定程度上改善了企業的經營環境和管理模式，同時也給企業的內部審計環境、審計線索、審計風險等帶來了一定影響，增加了企業內部控制的風險。本文分析了erp環境下企業的內部審計特徵，指出了目前erp環境下的內部審計前存在的問題，並且針對這些問題提出了相關的解決對策。
關鍵詞：erp；內部審計；風險管理；
erp環境下的企業內部審計風險管理是指由獨立於erp專案實施的第三方人員，即內部審計人員，保持客觀獨立的態度參與風險管理的全過程。內部審計人員需要做好風險識別、風險評估和風險應對工作，並及時向董事會報告專案風險控制的最新進展。
一、erp環境下的企業內部審計風險管理特徵
相比於傳統的企業內部審計風險管理，erp環境下的企業內部審計風險管理主要在風險管理主體和風險管理特點兩個方面存在顯著的區別，具體表現在：
1. 風險管理主體不同。
傳統的企業內部審計實施風險管理的執行主體是專案經理及專案組成員，這樣就無法保證執行主體的獨立性，同時由於時間和精力的限制，專案經理以及專案組成員往往難以全面的做好專案實施過程中已有的或潛在的風險管理工作。而erp環境下的企業內部審計執行主體是erp專案實施風險審計的執行主體，其優點是執行主體保持了客觀獨立性，並且能夠全過程跟蹤專案實施的全過程。
2.風險管理特點不同。
傳統內部審計主要是根據實際的內部控制情況，針對風險控制過程中的薄弱環節，採取針對性措施加以修正。其特點是「隱式」的風險管理，它是指把風險管理意識灌輸到專案組成員中，讓每個專案組成員在自己本職工作範圍內規避風險，以此來保障整個專案風險控制在可接受的範圍之中，但由於專案組成員之中缺乏資訊的及時共享和溝通，導致消極控制風險，多為事後控制。而erp環境下的內部審計風險管理的顯著特點實「顯式」的風險管理，其優點在於是：
由獨立的執行主體按照一定的程式去完成專案實施過程中的風險，能夠有效的預防和應對風險的發生。
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