作者：高丹
**：《時代金融》2023年第33期
[摘要]供電企業是我國的基礎產業，它在國民經濟中發揮著重要作用。那麼，如何高效的運用erp，實現供電企業的內部有效控制，使其能夠高效合理的實現資源配置，就成了供電企業工作的重中之重。
[關鍵詞]erp 供電企業內部控制
一、引言
在市場經濟條件下，建立健全的內部控制系統是我國電力企業適應市場經濟和資訊化時代的需要，對於保持電力企業內部穩定乃至整個國民經濟的穩定發展都起著決定性的作用。運用erp管理資訊系統不僅可以有效減少資金占用率還可提高企業生產經營效率。當前，為實現erp與企業內部控制的有效融合和互動已成為當今現代企業管理的重要目標。
二、應用erp對供電企業內部控制的影響
在當前電力市場的大環境下，供電企業廣泛推廣erp系統已經成為各個企業實現現代化管理的手段之一。供電企業管理資訊系統的核心目標就是：充分利用本企業的生產和經營資料，在合理規劃內部控制體系的基礎上，實現現代化網路的要求，為供電企業的生產經營目標服務。
供電企業實施erp的影響主要有以下幾個方面：
第一，供電企業實施erp系統，可以使企業的各個部門之間的資訊相互相容，是資訊實現最大的整合和聚攏。實施erp後，供電企業的各個部門使用同一種資料庫系統，這樣對各個部門之間的資訊共享和有效連線起到了很大的作用。
第二，對於供電企業來講，其耗費成本最大的就是裝置，固定資產的成本在整個供電企業的成本中占有很大的比重。對供電裝置的購買、檢測和維修都是企業生產安全的重要內容，而erp系統中的裝置維護模組可以針對這一方面進行優化和有效的管理。
第三，供電企業erp的應用，對本企業的會計資訊也有很強的必要性。erp可是通過自身的軟體系統實現採購、銷售、生產與財務一體化的服務，可以避免資料的重新錄入，提高了資料的準確度和精準度，同時通過資料的共享可以避免供電企業各個部門之間「資訊孤島」的現象存在，可以節省大量的人力和財力。
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