試議工程建設中監理協調作用

建築工程監理單位的組織協調，是將工程參建各方組織在一起，研究和解決工程中的配合問題，目的是將工程建設工程中產生的問題加以解決，使占用的物資和時間資源最少，使各方的關係融洽，滿意度提高。

在我公司承擔監理任務的核工業新疆科技研發培訓中心一期的工程中，業主將主體結構、裝修、門窗、消防、通風空調、強弱電等分部工程均平行發包，從而使監理單位的組織協調工作量成倍增大，為確保工程的順利進行，專案監理組主要從以下幾個方面做了組織協調工作：

一、監理單位組織協調的內容

凡屬於建築工程專案質量、進度、投資、安全控制有關的事項，都屬於協調

的內容。協調的內容包括監理單位內部的協調、監理單位與各參建方的協調和監理單位對各參建方的協調。

1、本公司內部關係的協調在本專案人員安排上，根據工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員

搭配上注意能力互補和性格互補。在本專案上，根據監理人員的工作能力，安排了一名總監、一名總監代表、二名土建專業監理工程、二名監理員以及水、電、投資監理工程師各一名，組成了乙個強有力的監理班子。師明確專案總監理工程師負責制，各崗位職責分明，對每乙個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。

使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。

2、本工程專案內部需求關係協調

監理過程中抓計畫環節，平衡人員的需求，抓住期限的及時性，質量上的規定性，體現計畫的嚴肅性，發揮指導作用。指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環節，發現瓶頸環節，要通過資源力量的調整，集中力量打攻堅戰。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網路計畫技術的關鍵線路法是有效的工具。

二、監理單位組織協調的原則

1、統攬全域性的原則。監理單位要了解工程專案的全部工作了和所有承包商

的職責範圍，要了解專案的總任務和分任務，做到分任務之間的無縫銜接，消除責任真空點和監理盲點。

2、公平和公正原則。

3、區域性服從整體的原則。

4、監理單位應參與最終決策的原則。