6. 業務流程改造：**很重要。
erp實施，最麻煩也是最難、最重要的要數業務流程梳理這個階段了。我個人認為，erp最精華的東西，應該在於它所蘊含的最先進的企業管理實踐和管理理論思想，實施erp就是用最先進的管理思想和理論來改造自己。而大多數專案中，一般業務人員沒有這種思想覺悟，對以往固有的業務流程和做法固執到底，不願意放棄原先的固有做法，導致流程改造的難度很大。
因此，進行群眾性的業務流程重組或業務流程改造至關重要。但也不要以為只要實施了erp，所有業務流程問題都迎刃而解了。bpi、bpr和erp實施是乙個相互促進相輔相成的關係，很多人都有這樣的疑惑，到底是業務來適應系統，還是系統來適應業務？
erp實施中的流程改進需要同時配合公司業務和系統處理，必要時要請外腦**，對於那些錯誤和不規範的做法完全摒棄，甚至需要根據新的流程進行組織重整。
7. 重視使用者培訓，充分發掘系統功能服務業務。
erp上線以後發現很多使用者對系統的功能知之甚少，遇見什麼新業務都需要找顧問諮詢在系統裡怎麼處理，其實90%以上的業務，只要是成熟的大型系統，一般只要你想得到的，廠商早就有解決方法了，只是使用者不知道系統有什麼功能，有些甚至是標準功能。使用者不了解系統，導致系統很多功能閒置，一面是資源浪費，一面是業務人員抱怨系統不能處理某某業務。所以，使用者培訓的深度至關重要。
為了保證效果，一定要把對使用者的培訓效果（使用者考試成績）納入專案的績效考核。
8. 能夠在系統內處理的，盡量整合在系統內進行。
很多專案實施以後，業務人員抱怨，上了系統比沒系統還累，上了系統以後系統有個自己的邏輯流程，可自己實際操作還是習慣按照原來的做法，最終好多事情都是重複的，自己在系統外做了一遍，為了滿足系統的要求，還得在系統裡面重複搞一遍。
繡製的過程中,個人的心得經驗總結
二 關於起針和收針。起針的時候取一根 1 公尺長繡線對折，用對折的這頭穿針，這樣就留出了乙個環，在繡完這根線的時候可以不用收針，再取一根線從留出的環中穿過去，然後對折穿針繼續繡。雖然對速度並無多大提高，但是可以省一次起針和收針，既方便又省線，推薦姐妹們都使用。尤其在繡金線的時候強烈推薦此方法，而且一...
ERP系統實施過程中的知識轉移
摘要 erp系統實施的關鍵因素之一是知識轉移是否成功。本文從erp系統實施的目標出發,提出知識轉移的目標和內容,根據知識轉移的目標和內容分析知識轉移的層次,進而論述了知識轉移的管理內容,要把握知識轉移的規律,對知識轉移進行評估,提高知識轉移的效率。關鍵詞 企業資源計畫 erp 知識轉移 知識轉移的內...
關於多專案管理過程中的一些感悟
如果團隊能力體系比較強，可以執行一些粗放的管理，對於那些進取性強的員工，這種管理能夠為他們所喜愛，同時，他們的責任心也使得他們不會利用粗放管理的一些漏洞來使你突然發現面臨乙個爛攤子 但是如果乙個團隊的能力比較弱，那麼，著手點，請務必先放在流程和規範上，只有這樣，才能保證至少團隊不會出現大的錯誤，也許...