[摘要] ]erp系統實施的關鍵因素之一是知識轉移是否成功。本文從erp系統實施的目標出發,提出知識轉移的目標和內容,根據知識轉移的目標和內容分析知識轉移的層次,進而論述了知識轉移的管理內容,要把握知識轉移的規律,對知識轉移進行評估,提高知識轉移的效率。
[關鍵詞] 企業資源計畫(erp);知識轉移;知識轉移的內容;知識轉移管理
自20世紀90年代erp進入中國後,erp系統的實施與應用一直存在很多爭論,經過很多企業erp系統實施與應用的探索,企業逐步對erp有了更理性和更準確的認識。erp系統在企業應用的效果除了取決於軟體本身的質量外,更主要的是取決於對erp系統實施過程的認識與管理。對於erp系統素有「三分軟體,七分實施」的說法,說明erp系統實施不僅僅是產品轉移和技術轉移,更重要的是實施erp的企業內部之間的知識轉移,通過實施erp系統,能否掌握erp系統所蘊含的管理理念,能否了解erp系統的技術特點和配置特點,能否培養一支業務熟練和技術出色的支援運維隊伍,決定著erp系統上線後能否為企業帶來規範流程、提公升管理水平的效果。
本文就如何做好erp系統實施過程中的知識轉移進行研究和**,論述知識轉移的內容和知識轉移的管理措施。
1erp系統實施過程中知識轉移的主要內容
1.1 知識轉移的目標
一旦企業決定實施erp,erp實施過程就不僅僅是乙個硬體和軟體的部署、上線過程,更是乙個知識轉移的過程。因此erp系統實施的目標直接決定實施過程中知識轉移的目標。erp系統實施要明確實施範圍,如果公司是乙個集團,那就要明確是只在集團機關實施,還是只在下屬單位實施,或者是在全集團內實施系統;同時,要明確erp系統實施的模組,在實施之前就要明確erp系統的運維支援方式,是依靠內部力量還是外包。
明確了實施目標之後,應該圍繞知識轉移的目標開展工作,使企業內部的各層次人員具備完成erp系統實施目標的知識和能力,利用這種知識和能力從不同層面推動erp系統的實施,並在上線後成為erp系統的使用者和深化應用的推動者。
企業ERP實施過程中的知識轉移研究
內容摘要 erp 企業資源規劃 實施不僅僅是產品轉移和技術轉移，更重要的是實施erp的企業與相關主體之間以及企業內部之間的知識轉移。本文介紹了erp實施中涉及的主體，erp實施中的知識內容和知識轉移的內容，並分析了影響erp實施中知識轉移的因素。關鍵詞 erp實施知識轉移影響因素 近年來，erp在我...
企業ERP專案實施過程中存在的問題及解決方案
二 如何有效 從erp的定義我們可以看到兩個關鍵的層面 一方面是把企業所有的資源，即業務各個部分所涉及的資源緊密地結合起來.以達到資源利用的協調。比如 鏈中物料的移動實時地反映到財務和成本的監控上而財務的分析及時地指導 鏈的運作。另一方面是通過整合使業務各環節資源的利用效率得到提高。如控制鬆散 財務...
ERP實施過程中的一些經驗總結
6.業務流程改造 很重要。erp實施，最麻煩也是最難 最重要的要數業務流程梳理這個階段了。我個人認為，erp最精華的東西，應該在於它所蘊含的最先進的企業管理實踐和管理理論思想，實施erp就是用最先進的管理思想和理論來改造自己。而大多數專案中，一般業務人員沒有這種思想覺悟，對以往固有的業務流程和做法固...