企業erp資訊化建設
erp系統上線之路
上海環思趙猛
目前我國中小企業迅速發展，面對日益激烈的競爭和業務的不斷發展，資訊化建設成為企業迫切的需求。不少企業推廣erp提高管理和生成水平，也讓企業爭更精準的進行戰略決策，使企業迅速發展；也有企業使用erp後成效不盡理想，有的花重金購買erp確成了負擔，有的自主研發erp上線一半後，研發人員都跑路了。面對種種情況，中小企業應該如何成功上線erp產品呢？
現在一面是erp廠商鋪天蓋地的宣傳，但昂貴的**又讓小企業望而卻步，一面是免費軟體的隨意**使用，軟體人員低價開發模組，讓且有主無法抉擇？
那我們先分析一下目前市場上主要上線erp的模式：
1、網上**免費的erp軟體
2、自主開發erp軟體
3、採購頂級erp軟體
4、購買本行業成熟的軟體
每種模式都有成功的案例，也有失敗的殘酷現實。從我多年從事軟體行業，從甲方跳到乙方的經驗總結，購買本行業成熟的軟體的成功性更高，更接地氣，能快速讓企業看到資訊化對企業的變化。我們分析一下各種模式存在的利弊。
1、網上**免費的erp軟體
適合流程固定，資金緊張的小型單一流程企業，只要招聘乙個軟體畢業生，找和自己流程相似的軟體就可以進行實施使用。
但是缺點也是顯而易見的，免費軟體不支援改變，如果企業發展流程變化，軟體改不了，怎麼辦了？如果過程**現了資料異常，軟體是不透明的，分析不到出錯原因，怎麼辦了？
2、自主開發erp軟體
適合企業it團隊實力強，it領導對行業熟悉度高的企業，自主研發，屬於量體裁衣，滿足企業目前需求，適用性強。
但是自主研發。需要it部牽頭經歷調研、需求討論、系統分析、系統設計、開發、測試、在it部試執行等過程才能進行實施階段，一般在3年左右，對it人員的依賴性強，開發周期長，成功率低，自主開發屬於定製流程，不具有通用性，部分上線後，無法滿足企業後續的發展需要，嚴重制約企業資訊化的建設，更重要的是一旦核心it人員離職，資料安全、新需求都無法保障。
3、採購頂級通用erp軟體
適合資金雄厚，人員素質較高，對穩定性要求較高的大型企業。頂級通用erp軟體，是經過行業標準或較先進企業的標準進行開發的，能引進先進的管理理念；頂級通用的erp軟體各模組之間邏輯性較強，穩定性高。
但是頂級通用erp軟體，不具備行業特色，往往在行業瓶頸仍是卡點得不到解決，例如生產行業排產模組，是大部分的通病； **昂貴按步驟收費，百萬起步，實施到千萬，...
4、購買本行業成熟的軟體
適合在快速發展的中小型企業，成熟的行業erp系統加上豐富行業實施經驗人員的實施，客戶可以在短時間內獲得資訊化的效益。本行業成熟的軟體，具備本行業的先進管理理念，能實際解決本行業瓶頸的工序、滿足客戶的實際需求，穩定性高，有專業的售後支援，方便系統維護和公升級。
總結來說，就中小型企業來說，購買本行業軟體進+二次開發比較適合erp的成功落地。畢竟中小型企業發展迅速，免費erp無法滿足；頂級通用的erp軟體費用太昂貴；定製開發風險大，需要精通軟體和企業管理的復合人才，最好要具備大局觀和管理經驗，這樣人幾乎是鳳毛麟角，否則會走彎路；直接匯入行業成熟軟體把行業管理思念和erp系統同時引入，週期更短，成功率更高。
《學必期於用、用必適於地 -----張謇》
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