［摘要］ erp軟體選型關係到erp專案建設成敗，甚至關係到企業資訊化建設的成敗，所以需要慎重對待。由於企業實際情況各異，市場上有繁多的erp軟體產品，但是無固定的選型方法可循，這給選型工作帶來了困難。本文從選型的風險、選型標準、國內外erp軟體產品對比、erp專案建設難點等角度闡述大型企業如何進行有效的erp軟體選型工作。
［關鍵詞］ erp； 軟體選型； 大型企業
０引言大型企業通常規模大、業務板塊多、下屬企業地域分散、管理複雜等，隨著企業發展，其內部結構、業務構成和管理模式可能變更頻繁，這決定其ｅｒｐ專案建設也是乙個持續建設和投入的過程，投資大、建設週期長，涉及生產、經營等各個方面的業務，且可能涉及多個國家和地區，是乙個複雜的系統工程。許多企業因為ｅｒｐ軟體選型不恰當，導致ｅｒｐ專案建設無法進行，最終出現ｅｒｐ專案建設擱淺、重新選型、重新建設等情況，浪費大量的企業資源。
因此，需要在ｅｒｐ專案建設開始前進行慎重的選型工作，根據企業的現狀和未來的發展趨勢，選擇一款優秀的、能夠伴隨企業發展的、且其**商具有雄厚實力的軟體產品來進行企業ｅｒｐ專案建設。
１選型的風險
ｅｒｐ軟體選型的風險主要有如下５個方面：
（１） **商實力不足，無法在企業的ｅｒｐ專案建設過程中提供持續的開發投入、服務支援和公升級服務等，無法保障專案建設的連續性和累積投資的有效性。
（２） **商的行業經驗不足，不適應企業的核心業務，無法支撐企業的戰略規劃。
（３） 軟體無法適應企業所在地的市場環境和管理體制。
（４） 軟體的平台不先進，擴充套件性有限，無法滿足企業未來應用需求。
（５） 軟體**過高，收費方式不合理。
２選型標準
為了避免上述的選型風險，可以從如下選型標準入手，考察備選ｅｒｐ軟體產品。
（１） **商實力強。**商必須是國內外知名的，具有一定的規模和實力。能夠提供及時、持續的技術及產品公升級服務，產品滿足企業未來５~１０年的需求。
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