作者：李巧紅
**：《企業科技與發展》2023年第02期
【摘要】大型企業常常面臨年度經營計畫與戰略脫節、目標制定不科學、經營計畫無法實施或者遠不達目標的現狀。文章從經營計畫的定義、制定原則、分工、流程、內容等方面進行闡述，對大型企業有效制訂年度經營計畫，落實戰略，實現年度經營目標大有裨益。
【關鍵詞】大型企業;制訂;經營計畫
【中圖分類號】f24 【文獻標識碼】a 【文章編號】1674-0688（2019）02-0213-02
經營計畫是指企業根據環境變化和戰略規劃，在自身資源與能力條件下，制訂關於乙個自然或經營年度期間、以企業目標及關鍵舉措為主要內容的完整方案。
經營計畫的核心內容是目標和關鍵舉措。目標分為總目標和驅動目標。總目標主要**於戰略計畫的第1年目標，可以根據最新獲得的資訊加以調整。
驅動目標是總目標下的次級目標，是一系列運營引數，總目標與驅動目標按照因果邏輯連線在一起，就是實現總目標的路徑圖。關鍵舉措指與各驅動目標直接、密切聯絡的行動計畫，包括目標、詳細行動步驟、責任主體、時間安排、資源配置等。
年度經營計畫具體包括上年度經營業績回顧、戰略規劃與環境分析、本年度經營計畫3個部分內容。上年度經營業績回顧主要是對本企業的經營指標進行簡要回顧，找出成績和存在的不足，提出目前在財務、市場、運營、職能管理方面面臨的主要矛盾。戰略規劃與環境分析是對本企業3年戰略目標、目標客戶、產品規劃、關鍵戰略舉措進行闡述，然後分析本企業市場容量、存在的機會與威脅，同時對競爭對手進行分析，找出發展方向。
本年度經營計畫是具體計畫，包括營銷計畫、財務計畫、生產計畫、研發計畫、投資計畫、人力資源計畫等專項計畫。各企業產品、服務性質不同，具體計畫的內容也有所差異，企業可根據具體情況進行調整。
大型企業經營計畫管理制度
大型企業公司 目錄第一章總則 1 第二章經營計畫管理體系 3 第三章年度經營計畫編制 6 第四章年度經營計畫審批 8 第五章年度經營計畫分解 9 第六章公司經營計畫執行 10 第七章計畫執 況總結分析與考核 12 第八章附則 13 附件1 公司年度經營計畫報告樣板 14 第一條大型企業公司 以下簡稱...
《有效制訂年度經營計畫》工具
機械工業出版社 第一章從今年起 告別 忙窮 的日子 第二節構成年度經營計畫的基本單位 事件結構模型 專案管理的具體內容 專案的六個主要特徵 立項的五個核心內容 立項的步驟 第一步 分層 第三步 確定專案名稱和專案目標 通常用如下格式表達 第四步 確定專案經理 資源需求和專案排期 立項模板 某紅酒企業...
企業如何制訂年度培訓計畫
企業如何制訂年度培訓計畫？為了組織安排實施培訓，有企業和hr可能不會做像樣的培訓規劃，但卻會制訂乙份年度培訓計畫。各企業的年度培訓計畫有簡有繁 有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。企業如何制訂年度培訓計畫 明陽天下拓展培訓 1 你們的年度培訓計畫包含哪些內容？2 制訂年度培訓計畫應注意哪些問題？一...