人力資源部2023年度工作計畫(草案)
二00七年人力資源部年度總體目標
1、 完善公司組織架構
2、 各職位工作分析
3、 人力資源招聘與配置
4、 薪酬管理
5、 員工福利與激勵
6、 績效評價體系的完善與執行
7、 員工培訓與開發
8、 人員流動與勞資關係
9、 本部門自身建設
10、其他工作目標
二００七年度人力資源部年度總體目標
一、目標綜述
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從十個方面開展2023年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3、 完成日常人力資源招聘與配置。
4、 建議推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度並與員工工作績效掛鉤。
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升降制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、 在公司現有工作的基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，建立科學合理的績效評價體系並著手執行，同時與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 人力資源工作是乙個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 人力資源工作對乙個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多,因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、 此工作目標僅為人力資源部2023年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是乙個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整後的目標完成年度工作。
同樣，每個目標專案實施的具體方案、計畫、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
2023年度人力資源部工作目標之一：
完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人力資源部在2023年首先應完成公司組織架構的完善。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析，制定出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
二、具體實施方案：
1、 2023年2月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查。
2、 2023年3月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請公司審閱修改。
3、 2023年4月底前完成公司組織架構詳圖及各部門組織架構圖、公司人員定崗定編方案。
4、 公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行休正。人力資源部負責整理成冊歸檔。
三、實施目標注意事項：
1、 公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、 織架構設計不能是按照現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可隨意編制，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人事專員
二、 目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查**，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書。
2、組織架構草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司最終裁定。
2023年度人力資源部工作目標之二：
各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和完善組織架構、確定各崗位薪酬、職責、許可權等的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
二、具體實施方案：
1、2023年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查專案和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部應確保方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、2023年4月完成職位分析的基礎資訊蒐集工作。4月初由人力資源部將職位資訊調查表下發至各部門每一位職員；在4月10日前完成彙總工作，4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、2023年5月人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成後彙總報請公司審閱後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
三、實施目標注意事項：
1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在資訊蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：蒐集的資訊可能僅侷限於公司現有編制內職位資訊。但向公司提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。
未能從職位資訊調查中獲取到的職位資訊分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部須注意做好部門間的協調與溝通工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：
五、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、職位資訊的調查蒐集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。
2、職位分析草案完成後需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成後需請公司董事長審閱通過。
2023年度人力資源部工作目標之三：
人力資源招聘與配置
一、目標概述：
2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於目前製鞋行業對專業技術人員與具備一定技能的技術工種的競爭日益加據的現實情況，因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。（人才需求資料各部門尚未提供）
人力資源的招聘與配置，不單純是參加幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地做到人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展壯大的關鍵時期，人力資源部對人員招聘與配置工作將做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、計畫採取的招聘方式：一般管理人員以現場招聘會為主，專業技術人才以從沿海引進為主，高階管理人員以內部競聘結合外部獵尋，技術工種以本地招聘結合內部培養為主，普通工種採取
二、**偏遠貧困城市自主招聘結合當地職介機構推薦的方式進行，儲備人才以校園招聘為主，同時，各類招聘兼顧網路、報刊、獵頭、推薦等，針對部分外部競爭激烈、專業技術性強或需求量大的崗位有計畫地逐步推行「全員招聘」。其中現場招聘主要考慮：誠信人才市場、四川省人才市場（沙灣會展中心）、成都市每年兩次的春季、冬季大型人才招聘會。
還可以在2、3月份考慮其它個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網路招聘主要以本地誠信人才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業**和有針對性**如華西***前程無憂專版、成都商報求職易等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、具體招聘時間安排：
（1）1—3月份根據公司需求參加至場現場招聘會。
（2）6—7月份，根據公司需求參加至場現場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯絡，以備所需。
（3）根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
（4）長期保持誠信人才網、前程無憂人才網、公司自身**及其他收費**的網上招聘，以儲備可能需要的人才，屆時根據需求和**招聘效果臨時決定發布招聘資訊。
（5）報刊招聘暫不做具體時間安排，獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、為規範人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成「公司人員招聘與配置的相關規定」，請公司領導審批後下發各部門。
5、 計畫發生招聘費用： 萬千元。
三、 實施目標注意事項：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求，招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫，公司宣傳品，一些必需的文具，招聘用表單，招聘人員的形象等。
某大型鞋業人力資源部年度工作計畫
人力資源部2007年度工作計畫 草案 一 二00六年人力資源部工作總結 二 二00七年人力資源部年度總體目標 1 完善公司組織架構 2 各職位工作分析 3 人力資源招聘與配置 4 薪酬管理 5 員工福利與激勵 6 績效評價體系的完善與執行 7 員工培訓與開發 8 人員流動與勞資關係 9 本部門自身建...
企業前台年度工作計畫
1.在日常事物作業中，我將做到以下幾點 1 幫忙各部分做好了各類公函的 上報 下發等作業，並把本來沒有詳細收拾的檔案按類別收拾好放入貼好標籤的資料夾內。2 做好了各類函件的收發作業。3 做好低值易耗品的分類收拾作業.4 合作上級領導於各部分做好幫忙作業.5 做好辦公用品的辦理作業。做好辦公用品領用 ...
黨支部年度工作計畫企業年度工作計畫書
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,根據中鋁總部一保二壓三從緊的降本增效措施,圍繞乙個目標 兩條戰線 三個重點 五項措施要求,結合本公司實際,相應制定了降本增效,控虧增盈新舉措.千方百計創造較為穩定的經濟支撐點,確保完成xx年生產工作任務.1 各項指標完成情況 公司1 10月生產經營活動發展勢頭較...