一、 盤點目的
盤點倉庫所有存貨的實存數量；核對實存、卡存及帳存數量是否相符，對盤點的差異作初步分析，生成庫存調整單，報財務審批，以達到帳實相符的目的。
二、 盤點時間
2023年12月29日-12月31日
三、 盤點區域
總部倉庫
四、 盤點人員分工
1.參與盤點部門職責：
倉庫部：負責組織、實施倉庫盤點作業、最終盤點資料的查核，校正、盤點總結。
財務部：負責審核倉庫盤點作業資料，以反饋其正確性。
it部 ：負責盤點差異資料的批量調整
2.具體人員分組
3.總負責人：王寶華
五、 盤點準備
1. 盤點前各倉管員自覺完成貨物整理，確保各貨物單品只保留乙個零頭，相同貨物應盡可能放同一位置；
2. 盤點前各倉管員認真清點實物數量與貨卡核對，登記好實盤數量；
3. 採購部在盤點期間協調好**商，停止向倉庫送貨，盤點期間倉庫不收貨，送貨請提前或延後。
4. 請商品部與電子商務部等業務部門，提前通知客戶；盤點期間倉庫不發貨，所有發貨通知單需提前至12月28日盤點前處理。
5. 請自營及**等部門將貨物在盤點前（12月28日）提前備足，以減小倉庫年度盤點對銷售業務的影響 。
6. 倉庫文員12月28號下班前將所有系統單據驗收完畢。
7. 盤點前，服飾組倉管員將服飾區劃分為兩部分，以防盤重。
8. 盤點前應將盤點機、計算器、筆、紙質盤點表準備好。
9. 請it部將在12月28號前盤點機檢測及除錯好。
10. 盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示註明不參加本次盤點；
六、 盤點要求
1.盤點採用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量，盤點人對盤點的數量負責，確保錄入盤點機數量的準確性。
2.盤點過程中無法確認單品數量，倉管員應及時配合解決。
3.無法進行掃瞄的貨品盤點數量用紙質盤點表登記。
4.各組儲存好盤點所有資料，每日下班前給盤點機充電；
5.如漏盤、少盤、不盤，一經發現，每個品種給予50元處罰。
6.參與本次盤點人員不得請假。（特殊原因報董事長批准）
7.經財務抽查判定需重盤的組別無條件覆盤，直至財務認可為止；
七、 盤點後工作
1.盤點後資料應在24小時內處理，錄入系統修正。
2.盤點結束後，如沒有發現問題，再將盤點數量與賬目核對。
3.盤點數量如有差異，需再次覆盤，經初盤、覆盤人員共同確認後記錄。
4.經覆盤後無法查實的盈虧，倉管員應自我分析原因，提交書面報告。說明差異原因及預防措施。
2012.12.18
2023年度盤點計畫
2011年度 年終 盤點計畫 核審制準核作 製作日期 2011年12月14日 目錄一 盤點的目的 時間1 1 二 存貨盤點的作業流程1 1 二 盤點人員的訓練計畫2 2 三 工作權責說明2 3 四 盤點基準3 4 五 盤點注意事項4 5 六 盤點獎懲條例5 6 一 盤點的目的 時間 1 為了加強公司...
2023年度盤點計畫書
目的 準確反映2011年底的資產數量，明晰各類資產的狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率。盤點基準時間 2011年12月31日17 00時正。盤點範圍 應收賬款 倉庫物資 固定資產 低值易耗品等 1 應收賬款 包括已出未驗產品 2 倉庫所有的原輔材料 物料用品 包括已入庫發票未到物料 3 產成品...
2023年度固定資產盤點計畫
1.盤點目的 為及時 可觀 準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。2.盤點內容 中諾通訊公司所有固定資產 2000元以上 3.盤點地點 各辦公區 實驗室 倉庫及生產車間等。4.盤點時間 12月20日8 00各部門責任人自盤各部門資產。12月22日17 30前各部門責任人提交初盤結...