物流部李智蔡松
一、 第八年倉儲年度費用預算：
本公司現有的倉庫及其容量情況如下表所示
表1-1：本公司的現有倉庫及其容量、倉儲費
採購部門的第八年的採購計畫如下表所示：
表1-2：第八年度需要的採購原材料數量單位：個
表1-3：每個季度需要的採購原材料數量單位：個
根據採購部門的第八年的採購計畫可以知道每個季度的原材料進出情況，對原材料進行入出庫存管理，預算第八年發生原材料倉儲費用如下：
表1-4：第八年度原材料庫存費用預算表
表1-5：第八年度計畫半成品庫存費用預算
表1-6：第八年度計畫p1成品庫存費用預算
因此第八年度總倉儲費用=原材料倉的費用+半成品的倉的費用+成品的倉費用
70200+24300+57000=151500元
二、 第八年度運輸費用預算
表2-1：本公司自有運輸裝置基本資訊情況
表2-2：第八年度原材料自營運輸費用預算
表2-3：第三方物流的產成品公路運輸**
根據生產部的**，本年度生產5100單位產品，通過初步核算，採用外包第三方物流運輸的成本比自營運輸的成本要低。由於本公司處於o—a路段，為100公里。選擇10整車運輸的成本最低，其運輸成本如下：
產成品的運輸費用=5100/270*（19*100）=43444（元）
第八年度總的運輸費用=原材料的運輸費用+產成品的運輸費用
37600+36000）+43444=117444（元）
三、 物流部第八年度的總費用
物流部的第八年度總費用=第八年度總倉儲費用+第八年度總的運輸費用
151500+117444=268944（元）
預算人：物流部李智蔡松
第八年度生產部年度總結報告
總結 一 產品產量方面 在過去的一年裡，生產部門力挑重擔，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。生產完成情況如下 二 工程裝置管理方面 在第8年的一年裡，公司各種生產裝置運轉完好率據統計已達 95 以上，尚未出現一起因裝置原因影響生產的事故。可以說是因為大部分裝置都是...
第八年年度人力資源管理計畫
b 考上研究生後協議書自動解除 c 不設試用期 d 簽訂三年勞動合同 3 研究生 a 待遇 根據 奧世銳精科技股份 人事管理制度 相關規定執行 b 考上博士後協議書自動解除 c 不設試用期。d 公司資助員工攻讀在職博士 e 簽訂不定期勞動合同，員工來去自由 f 成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。5...
關於下發2023年度各部門包乾費用計畫的通知
所屬各部門 為了執行降低成本，從嚴控制各項管理費用支出以增收節支。特制定各部門費用計畫，望各部門嚴格按照費用的審批及報銷程式執行。一 部門包乾費用計畫的編寫及中心流程如下 1 各部門於11月15前完成 2012年部門包乾費用計畫 編制，在編制過程中參考中心相關制度編寫，編寫後完成報中心辦公室 2 中...