所屬各部門：
為了執行降低成本，從嚴控制各項管理費用支出以增收節支。特制定各部門費用計畫，望各部門嚴格按照費用的審批及報銷程式執行。
一、部門包乾費用計畫的編寫及中心流程如下：
1、各部門於11月15前完成《2023年部門包乾費用計畫》編制，在編制過程中參考中心相關制度編寫，編寫後完成報中心辦公室；
2、中心辦公室彙總《2023年中心包乾費用計畫》後與財務室核對年度費用使用情況，符合年度費用使用情況的上報主管領導審批；
3、如在核對年度費用使用情況時超出年度費用使用情況的，返回部門重新核對編寫，如出現重大調整（人員編制和經費超出5000元的）需有部門上報主管領導審批，批示後帶報告交由中心辦公室和財務調整；
4、《2023年中心包乾費用計畫》通過後於12月10-15日由中心辦公室組織各部門負責人簽訂《2023年部門績效考核辦法》和《2023年中心包乾費用計畫》。從2023年1月起正式實施。
二、《2023年部門包乾費用計畫》內容：
1、人員成本（詳見《2023年度中心組織架構及人員編制計畫》）；
2、節日慰問金及年終獎金（詳見《薪酬管理辦法》節日慰問金及年終獎金標準一項）
3、部門日常執行經費（結合《2023年度部門預算表》編制）；
4、部門專項費用；
5、其他費用
三、費用標準及描述
1、人員成本按《2023年度中心組織架構及人員編制計畫》，在按質按量完成，達到月度績效考核基礎上，允許部門減員增效。結餘部分按50%提取作為部門人員月度獎金。具體分配標準由部門負責人提交分配方案報主管領導同意後，於第二月工資體現。
2、請各部門嚴格控制加班情況出現，計畫外專項工程建設產生的工作量，按專項費用核算，不列入《2023年部門包乾費用計畫》。
3、各部門使用包乾費用時，要從嚴控制各項費用的支出。所有支出按照《財務審核流程》進行，年終結餘部分20%將作為部門活動經費。如果超出計畫費用一般不予報銷，如確因工作需要費用超支，須經領導同意後辦理費用追加計畫，方可報銷。
中心辦公室
22023年7月22日
2023年中心辦公室包乾費用明細（樣表）
2023年度各部門負責人綜合試卷
2014年度收貨 驗收 養護綜合試卷 姓名崗位得分 填空題 每一空格1.5分 1 收貨人員應當按照規定的程式和要求對到貨進行收貨驗收，防止不合格藥品入庫。銷售退回的藥品到貨收貨管理。2 藥品到貨時，收貨人員應當核實是否符合要求，並對照隨貨同行單 票 和核對藥品，做到相符。3 隨貨同行單 票 應當包括...
2019關於宣傳製作各部門職責
與製作流程的規定 為規範公司宣傳資料製作流程，明確分工責任到人，特制訂此流程檔案，自公布之日起執行。第一條技術研發部 技術總監職責 1.新宣傳資料由技術研發部與技術總監溝通，確定資料文字內容，以及製作數量，並由技術內勤負責撰寫申請製作宣傳資料的簽呈 見附件三 經相關部門及領導簽字後交給企劃部 2.已...
2023年度各鎮 街道 ,區直各部門資訊工作目標任務
2007年度各鎮 街道 區直各部門 資訊工作目標任務 一 各鎮 街道 單位區級採用 分 市級採用 分 省級採用 分 花園口鎮 80 10 15 古滎鎮 80 10 15 大河路街道 80 10 15 老鴉陳街道 80 10 15 劉寨街道 100 20 15 迎賓路街道 80 10 15 長興路街道...