● 總結
一、 產品產量方面
在過去的一年裡，生產部門力挑重擔，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。生產完成情況如下
二、 工程裝置管理方面
在第8年的一年裡，公司各種生產裝置運轉完好率據統計已達 95% 以上，尚未出現一起因裝置原因影響生產的事故。可以說是因為大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維修人員還是能按照裝置維護保養的相關檔案進行定期檢修保養，有力地保障了裝置的正常運轉，進而確保了生產執行的穩定。
三、 人員管理方面
各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
● 經驗教訓
生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、 工人技師術別方面
剛開始不熟悉規則，在產品合格率和工人技術級別方面的關係上理解錯誤了。剛開始以為是不分產品、生產線，按總的工人技術級別算合格率。為了保證p3產品的合格率全請了七級工人。
業務進行到一半的時候才發現錯了，但是工人已經請回來了，雖然p1、p2、p3合格率都達到了99%，但是嚴重浪費了人才，也浪費了資金。
二、半成品方面
在第八年我們新增了兩條全自動生產線是用來生產半成品m3的，由於安裝期只需四個月，第五個月開始就可以投入生產了。但是p3要研發六個月，第七個月才可以生產。這樣的話，如果m3第
五、第六個月不生產的，其中一條就閒置了，沒有充分利用資源；生產的話，就增大了m3的庫存。
三、資金方面
我覺得我們在預算的時候做得不是很好，很多資金浪費了。第一，全請了七級的工人，多付了工資，其實只需根據產品要求的技術等級再高兩個等級就可以達到最高合格率了。第二，由於第八年我們新增了三條全自動生產線、兩條全自動裝配線，我們就必須再租兩間廠房，一間a廠房、一間b廠房，但是b廠房只安裝了一條生產線，沒有充分利用資源。
第三，由於新增了3條生產線、兩條裝配線，而動力裝置一套只能為四條生產（裝配）線提供動力，那就必須購買兩套動力裝置，其中一套只為一條裝配線提供動力，資源只利用了一半不到。
● 建議
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、合理安排職位。在職位安排，我覺得是明顯欠妥的。首先，生產部只安排了乙個人 ，生產部是整個企業的核心，物流、採購、市場、財務等都要根據生產的資料開展工作，結果就是生產趕不上企業的進度。
其次，ceo、秘書就佔了兩個人，ceo固然重要，但是既然確定了乙個ceo就沒有必要再安排乙個秘書了，這樣無形浪費了企業的人才，結果是有些人很閒，有些人就忙得不可開交。
第二、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為乙個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中。
良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
第三、各部門間加強溝通。在第八年明顯各部分的溝通是不夠的。例如生產部在與物流部在出入庫方面、採購部原材料採購方面、市場部的產能與訂單方面、財務部生產預算方面等都是缺乏溝通的。
製作人：生產主管陳小鶯
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