2023年度工作總結
一、 質量目標：
1、 製程合格率達98%；成品合格率達99.5%;準時交貨率達95%;
2、 持繼改進,顧客抱怨率<1件/月;
3、 顧客滿意度:100分..
二、 品質保證體系：
1、 iqc2、 ipqc：
3、 qa4、樣品：
5、測試組：
三、 品質控制計畫：
1、 【iqc檢驗計畫】
2、【成品檢驗計畫】
3.【品管日計畫】
4、【品管部計畫】
品管部在接到生產訂單通知後，根據客戶訂單的品質要求及交貨期進行評審，經過各部門評審無異議後，制定qc計畫。qc計畫主要包括：
（1）、根據客戶的技術要求制定相關的檔案與相應的檢驗標準，檢驗標準制定後下發到各個部門。
（2）、在批量生產正式確定之前，iqc將會對客戶所要求達到的技術標準作出詳細的測試記錄 ，包括燈管的開關測試與光電色測試、鎮流器的電效能測試和整燈的光電色引數測試，並對以上測試的資料進行確認，所有的測試記錄完成以後，由工程部與qc部簽字確認無誤後，正式投產。
（3）、要求工程部提供首檢樣品，樣品完成確認後發到生產部和qc部。
（4）、要對再生產過程中用到的儀器和工具進行全面的檢查，如有效期、校正期、儀器的日常維修及測試的精確度等。
（5）、根據產量與交貨期，建立乙份人員分配表以及時間計畫表，並對人員進行相關內容的培訓。
（6）、採購部根據相應的採購計畫採進原材料之後， qc根據生產計畫制定iqc檢驗計畫進行檢驗，並準備相關的檢驗檔案，要求工程部進行審核。檢驗合格後蓋pass章入庫，並參放在相應的區域，如不合格則填寫《進料不良處理單》，進行不合格處理。
（7）、在生產部準備生產時，要將相關的首檢檔案，樣板以及檢驗標準下達到車間及各qc以及班組長手中。
（8）、在生產過程中：
①將根據《產品首檢與工序控制程式》、《巡檢作業程式》、《成品抽檢規則》等檔案對生產過程中的各道工序進行首檢、巡檢、完工檢以及半成品抽檢等相關檢驗。
②在巡檢過程中要認真核對產品的生產訂單、客戶/國家、規格型號是否一致，原材料或半成品跟訂單是否一致。並對產品的外觀、尺寸、效能測試、不合格品標示、不合格品隔離、員工的作業方法及產品的品質進行檢驗。
③對各種檢驗儀器裝置的執行引數進行核對和校正。
④運用各種檢驗方法去控制管理生產的各個流程，確保生產運作程式的精簡高效，降低消耗成本，提高效率，從而提高產品的質量。
5、【檢測控制計畫】
a、 2023年度我部門對扭力測試進行了專人控制。
1、 凡具有下列情況之一的產品必須對扭力進行首檢：
如：（1）批量開始生產時；
（2）批量生產更改原材料時；
（3）生產中批次改變時；
（4）每天上、下午、晚上工作開始時；
（5）除錯員在除錯、及裝置維修後；
2、 每隔一小時對每檯燈頭機的產品進行抽檢，並便及時發現和控制品質異常現象的發生。
3、 所有的檢測記錄按機台記錄完整，並按每週、每月進行統計。
4、 出現品質異常現象時要求品質工程師進行原因分析，並要求相關部門進行改善直至問題的最終解決。
b、燈管、成燈的效能、光哀等由專人進行測試
1、 每一批來料燈管需抽3-5pcs進行光、電、色測試；
2、 外掛程式組對線路板進行審核時，抽取5pcs進行電子鎮流器的效能測試；
3、 對裝配組每隔2小時的成燈進行檢驗測試；
4、 根據客戶的具體要求對作壽命測試的燈作相應的光衰測試，無具體要求的按100h、500h、1000h、2000h作測試。
5、 將所有的測試按客戶記錄完整,並歸類存檔.
四、 不合格品控制
1. 嚴格按不合格品管理辦法去執行進料、製程、成品、客戶檢出的不合格品、及客戶退回的不合格品；
2. 在各個製程環節，將不合格品挑出、剔除、返修，嚴格控制不合格品的轉序。
3. 制定不合格的控制辦法；
4. 對檢驗中所獲取得品質資訊進行記錄、整理、分析，**出其產生不合格的原因，向相關部門及時的匯報質量狀況，以至能採取有效的預防和改進措施；
5. 重點加強製程的品質控制，對所有的不良品質進行深入研究與分析；
6. 重大品質問題由技術部負責整改，qc部、生產部協助配合，直至質量問題解決。
7. 定期開展質量**、分析會議；
8. 明確劃分不合格品評審的責任與許可權；
9. 對所有返工的成品及半成品都需重新抽檢；
10. 對於客戶的投訴，進行有效的調查並分析其緣由，對不符合項及時採取糾正
預防改進措施；
11. 各部門申請報廢的不合格品，需經iqc檢驗確認審核後，方可報廢；
12. 對所有不合格的缺陷進行封樣。
五、 品質記錄管制
1. 補充和完善各項檢驗標準及檢驗報表；
品管部2023年度管理評審報告
根據2007年度客戶年審提出的問題點，公司需要改善的地方有7項，其中品管部有直接關係的有2項，但嚴格按照程式檔案要求，需要完善的工作將更多，如2008年度產品質量趨勢 進料檢驗 製程巡檢 成品檢驗情況，量器具儀器管理，嚴重質量異常或事故等 為更好地配合公司做好2008年度管理評審工作，針對本部門實際...
品管部年終工作總結報告
我於2012年6月25號加入 在公司各位領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在工作中不斷適應，收穫良多，在此對自己在公司半年內的工作做乙份總結。第一 了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執行公司裡的品質策略，不斷提公升自己的品質...
品管部2023年度工作總結暨2023年度工作計畫
2011年品管部工作總結如下 一 品管部目標達成情況及適宜性分析 1.目標達成情況總結 1 原紙進料檢驗合格率目標 90圖表中紅線代表目標值 2012年第四季度 品質資料只採集到第四季度 進料檢驗批次合格率平均為90.1 基本滿足所設定的目標要求。針對原紙進料件數的合格率需評估訂立。2 客戶退貨率目...