新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上公升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計畫，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計畫如下。
明確工作計畫
做好工作計畫目標就是乙個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每乙個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。
學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為乙個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。
把公司產品配合社會共贏的局格。
產前樣辦標準
認真審核產前樣，一旦批辦樣批准合格後為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣，在製作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質貨期
善於用文字和語言與客戶溝通。**加工客戶的需求，生產能力及物料的**情況，便於生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細緻地檢驗。
出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠乙份，自留乙份並傳真公司。
尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;
2、款式配色準確無誤;
3、尺寸在允許的誤差範圍內;
4、做工精良;
5、產品乾淨、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
常規工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細緻嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。
工作理念
對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便於和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。
品質溝通分析要求
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善於用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念
公司是乙個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是乙個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。
關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我願盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。
品管部2023年度工作總結暨2023年度工作計畫
2011年品管部工作總結如下 一 品管部目標達成情況及適宜性分析 1.目標達成情況總結 1 原紙進料檢驗合格率目標 90圖表中紅線代表目標值 2012年第四季度 品質資料只採集到第四季度 進料檢驗批次合格率平均為90.1 基本滿足所設定的目標要求。針對原紙進料件數的合格率需評估訂立。2 客戶退貨率目...
品管部年度工作總結
子去醜來騰錦繡，鼠歸牛到祝輝煌 轉眼間2008已經成為昨天。在這過去的一年，對於錦興來說也是不平凡的一年，我們進行了多項裝置改造 新產品開發 也經受了全球金融危機帶來的巨大衝擊波，讓人感慨頗多。品管部2008年的工作進行需要回顧總結的也比較多。品管部的工作主要分為七大塊 iso質量體系執行 原輔料監...
品管部工作計畫
2014年將是我們公司改革發展關鍵的一年，品管部將一如既往地配合公司，配合各部門，提高檢驗效率及質量，提高企業的整體檢驗水平，從而滿足公司對產品質量的需求。一 組織機構 目前，公司在職檢驗人員2人，需要增加3 4名，合理配置，優化檢驗人員是2 3月份的工作重點。對所有檢驗人員制定各崗位相應的工作職責...