根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，開展標準化體系的完善、維持以及提高產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；開展進料、成品和生產過程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
目前，品質部僅有6人（包含 iqc 1人、qc 3人、 主管 1人、組長 1人），但是職責範圍甚廣，包括：進料，製程，成品測試檢驗，成品外觀檢驗，出貨，客訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當生產規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量就會越來越大，後期發展需要，品質部還需增加人員. 為了保證後續生產規模的擴大，計畫使用生產部自檢 +品質部（生產巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認等等）
按照公司現有產品，部門需要開展對品質人員進行對產品知識的認識和了解，以及安排專業課程的培訓，確保每個品質人員對品質意識的提高以及對產品品質有效的管控（材料進料、生產過程、工藝改善方案確認等）
一. 部門人員配置計畫
iqc 2人（電子料*1人結構料包材料*1人）
qa 2人（hid*1人 led*1人）
ipqc 2人（hid *1人 led*1人）
qc 5人（hid生產成品外觀全檢*1人，hid成品功能全檢*2人，led成品*2人）
部門管理者2人（主管*1人，組長*1人）
二、品管人員培訓內容計畫
1、iso的認識和執行
2、iqc、qc 、qa、ipqc各個職位技能職責;
3、電子零件的認識：
4、生產工藝問題的控制;
5、pcba、 成品檢驗規範：
6、檢驗裝置的使用和認識：
三 、供貨商管理
1進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操縱好，才能保證後續的正常生產，越早發現問題損失就越小，因此加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關係特別重要。
2協助採購對供貨商進行考核評估，對現有考核制度優化並完善；對供貨商的質量要求予於檔案化，形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。
四、加強過程質量控制：
1、切實做好產品過程策劃工作，提高工藝工作的準確性；
在新產品開發過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、裝置驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，並且產品試製過程中有持續的改善措施改進和提高產品質量，那麼，產品質量才能有效保證，產品質量和過程質量能力才能得到客戶的認同。
2、建立工序質量控制點，提高工序的質量能力，具體分為三個工序：
一般工序：對產品形成質量起一般作用的工序；關鍵工序：對產品形成質量，特別是可靠性質量起重要、關鍵作用的工序；特殊工序：
其結果不能通過後面的檢和試驗，而只能通過使用後完全驗證的工序。
建立工序質量控制點即在加強一般工序質量控制的同時採取有效的控制方法對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序處於受控狀態。
3、加強過程質量審核，提公升工藝管理水平：
稽查產線現有人員的技術水平和動手能力是否符合過程質量控制要求審查工藝規程式、作業指導書的正確性、完整性和可操作性；
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品管部工作計畫
2014年將是我們公司改革發展關鍵的一年，品管部將一如既往地配合公司，配合各部門，提高檢驗效率及質量，提高企業的整體檢驗水平，從而滿足公司對產品質量的需求。一 組織機構 目前，公司在職檢驗人員2人，需要增加3 4名，合理配置，優化檢驗人員是2 3月份的工作重點。對所有檢驗人員制定各崗位相應的工作職責...
品管部2023年計畫
一 建立規範指示卡流轉過程，使指示卡真正起到規範生產，提供真實有效資料的作用，以此來有效協助生產提高產品質量。正常情況下各部門需按標準流程作業，如需更改需請示部門經理並做好各部門間的協調工作後方可實行。布面 革面指示卡流轉流程圖如附頁圖所示。二 品管部門明年制定編制如下 人員配置 品管經理 1 人 ...
品管部2023年度工作計畫
新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上公升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計畫，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計畫如下。明確工作計畫 做好工作計畫目標就是乙個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每乙個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進...