年品管部工作計畫范文
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程：
今年品管部業務和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。
控制範圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設等工作。
加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：
1.採用週報對當周工作進行總結，統計進料合格率、產品合格率。
2.對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按檔案作業，規範操作，先後修改和擬制了原材料和成品的檢驗專案和判定標準等30多份檔案，為作業員提供判定準則。
具體如下：
《泰瑞達控制計畫》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規範》、《clp鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規範》、《衛生級不鏽鋼鑄造卡箍進料檢驗規範》、《各類法蘭進料檢驗規範》、《車削毛坯進料檢規範》、《各類不鏽鋼金屬軟管進料檢驗規範》、《各種壓網環(開口、閉口)進料檢驗規範》、《泰瑞達產品檢驗規範20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規範》、《抽樣檢驗規則》、《材質管理辦法》、《**商評鑑表》、《**商核准表》、《**商管理辦法》
3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率，確保品質監控的質量。
4.加強業務知識學習，親自到車間進行各項工程質量監控工作，確保部門工作任務的完成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
1.在陸總的領導下積極準備，並於今年11月份一次性通過了iso9001:2000質量體系的複審，並取得證書。
2.設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質週報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便於各責任單位採取有效措施即時改善。
3.對一些檢驗工具進行了校驗。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質控制：擬制了《iqc進料檢驗作業規範》、《抽樣檢驗規則》檔案，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。
2.成品質量控制：擬制了《成品檢驗作業規範》、《抽樣檢驗規則》檔案，規範了成品檢驗作業和檢驗標準。
一、運用系統化、標準化的思想規範品管部工作流程：
1.對週報進行總結，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤並執行，保證品質。
2.繼續完善檔案標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按檔案作業，規範操作。
3.提高品管部部門質量目標，進料和成品漏檢率為0、品質異常跟蹤結案率小於5%，更好確保品質。
4.繼續加強業務知識學習，20xx年已報考質量工程師中級考試，利用專業學習更好服務公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業。
5.實驗室正常運轉。
a.請儀器公司派人指導，並掌握實驗要領，並製作作業規範，工作流程。
b.提高實驗室利用率。
6.繼續完善潔淨室作業指引和操作規範，使其滿足行業要求。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
1.20xx年cd車間iso9001:2000質量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。
2.對重點**商進行年度管理：振初、精益、恆心、締克曼，並扶導**商了解我司的質量要求讓其更好配合我司提公升質量。
3.加強製程質量控制，對製程質量統計分析，提供給生產部加強製程質量控制。並針對檢驗到不合格項要求生產部改善。
4.維護質量體系正常運轉，使其滿足客戶要求。
過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提公升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。
做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、專案和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。現對20xx年工作計畫如下:
一、確保質量體系有效的實施和執行
1。品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面:
a.普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的執行。
b.很多人員面對生產緊張會無視程式規定
c.介面程式責任不清，部分人員「鑽空子」，踢皮球
d.監督機制不健全，導致「違法」行為屢禁不止。
對於以上幾點，今後我們將以20xx年iso9001:20xx外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建「內審員隊伍」，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。
a.總結20xx年質量目標達成情況，制定公司20xx年的質量目標與實施計畫。
b.進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門的職責和許可權，爭取做到組織架構的科學適用，確保體系順暢有效的執行。
c.對各部門的體系檔案重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，並分階層培訓，普及iso知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行iso強制培訓及考核等，並認真學習及執行各部門之相關檔案。
d.組建內審團隊，提高內審質量。
二、行業(企業)標準的收集、編寫、審核、批准與推廣實施
2。1行業的知識教材的編寫，由品管部召集研發技術、業務、生產等人員，收集相關的基礎知識，再查閱收集相關的國內外標準，把這些資料轉化為本公司的內部檔。
2。2對此內部檔案進行討論，請有關專業人士修訂。經審核和批准後向公司內部及客戶方推廣與應用。
2。3為加強行業標準的應用，需在公司內支配相應的內部學習培訓，並進行定期考核，將考核的結果作為員工晉公升和加薪的依據，最終達到所有員工熟悉行業標準。
三、供貨商管理
3。1進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操縱好，才能保證後續的正常生產，越早發現問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關係特別重要。
3。2協助採購對供貨商進行考核評估，對現有考核制度優化並完善;對供貨商的質量要求予於檔案化，形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。
四、建立質量考核制度
4。1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價，可以促進員工對質量改善的積極性。當經過自己手做出的產品，它的***壞與自己的收入聯絡上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質量負責。
4。2質量考核制度的制定，制度的物件主要是基層員工，通過對工作質量、產品質量的考核，以激發基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質量得以穩步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據。制度引導員工關心產品的質量，達成質量目標，滿足客戶的需求。
鼓勵員工在工作中主動發現問題，並實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定的原則是公平、公正、合理。
五、部門的例行工作
5。1在新的一年內，品管部將繼續遵照質量方針將質量工作向各部門深入展開，提公升人員素質，及時跟進新產品、新標準，做好質量策劃，嚴格品質操縱，確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產品檢驗手段、方法、專案等的分析研究和策劃。
5。2定期對各工序的檢測資料匯**計分析，定期召開質量改進會議，向各個部門通報質量狀況，要求各個部門對質量改進專案進行跟蹤處理。
六、監控檢測裝置的校準、使用與保護
6。1做好檢測裝置一年一度的校準、鑑定工作，確保檢驗標準化和系統化。
6。2完善公司監控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器裝置的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。
七、客戶回饋情況處理
總結20xx年工作經驗，對客戶回饋的異常現象及時立案，並召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施，協助客服人員在3天內回覆給客戶，品管部監督執行並追蹤處理情況。
一、繼續做好產品質量標準檔案的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設定的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規範進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗專案不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對於難以驗證的原料，要求**商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。
對於來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，並跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊製環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證製程質量，計畫自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
製造環節有些品質問題再三**，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由於對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，並對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關資料的統計分析工作
2023年品管部安全工作計畫
為貫徹安全生產以 安全第一，預防為主 的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，確保生產部安全生產目標的實現 制定本年度工作計畫。1 年度安全目標 1.死亡 零 2.重 輕傷 2 3.重大洩漏事故 零 4.隱患整改率 100 5.職業危害治理率 100 6.職業病 零。2 簽定安全生...
2023年品管部工作總結
尊敬的公司領導 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支援下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做乙個總結報告，請批評指證，謝謝！一 部門管理上運用系統化 標準化的思想規範了品管部工作流程 今年品管部業務和人員狀況是 品管部人力少 僅有5人，控制範圍廣 包括了進...
2023年品管部培訓需求
金苑2011年各中心 部門 辦事處 生產基地培訓需求表填寫此表之前，請先認真閱讀後面的填寫注意事項制定時間 2011年1月 24 日 填寫注意事項 1 各中心 部門 辦事處 生產基地根據公司2011年戰略目標及本中心 部門 辦事處 生產基地的2011年工作目標提出相應的培訓需求，按照月份逐月提出相應...