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品質部工作計畫
編制：eric-hu
前言:根據xx經理2023年的終總結及公司現有的一些問題點,特制定品質部2023年年度計畫來配合公司發展之需要.
一.目的:根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準化管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
二.組織架構:
2023年組織架構
現有組織架構:品質部共21人;部門主管1人,品質主管3人,qc員17人,
問題點:
1.fqc未起到應有的功能,
2.外協品質管理人員欠缺,
3.造料車間及外協備料管控不到位,造成外協報怨備料有原料不良或是混料.
4.iqc對外協及**商管理輔導工作未執行好.
2023年組織架構
2023年始根據公司業務發展的需要,品質部本年度的工作重點也將隨之變動,為滿足公司生產品質的需要，組織架構暫時調整,後續會根據實際情況和客觀需要再做增減調整.
2023年品質部組織架構:品質部共需21人;部門主管1人,品質主管3人,qc員15人縮編2人.
1.將fqc撤消成立機動全檢班:全檢班編制在製造部,人數不定但人員要培訓並固定,全檢班功能:
若外協回廠產品因品質問題要全檢則全檢班人員完成,人員出勤紀律及工作安排此時由品質部代為管理並統計ok後交製造部,若無產品全檢則回到生產各崗位.
2.增加外協品質管理人員3人,附近加工廠1人,監區2人.
3.造料車間由線纜部品質人員管理.
4.備料區(手工裁線)由線纜品管每天進行巡檢後記錄.
5.qe人員建議外招同行有sqe或qe經驗人員,並落實好實驗室相關工作.
3.原材進料品質管理.
四.製程品質管理:
五.外協品質管理
六.客訴統計與目標
7.2023年人員培訓工作:
八.工廠的標準化管理
現有的單位都有出現工作與實際標準不相符的現象,標準的作業程式有助於提高作業效率,從品質手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業程式
1.完善程式檔案，並對流程性作業程式配上流程圖
2.更新並完善檢驗規範及檢驗標準
3.擬訂質量記錄及各種統計報表並分析
4.各種改善措施效果確認後的標準化管理，盡量避免再次發生。
5.制定內部品質審核計畫定期對保證體系能有效的執行.
6. 外部標準:隨時關注並搜尋行業最新標準,並將標準共享
9.質量目標:
2023年增加一項客戶投訴結案率為100%.
暫時先定以上幾項,具體實施效果依資料實際統計確認後再做修定.
2023年宿保部工作計畫
外語系宿保部2011上半學年工作計畫 作為外語系學生分會的乙個部門，新學年開始，我部在系主席團，院宿管部，院保衛的領導下本著全心全意為同學服務的宗旨，繼承院學生會優良傳統，團結兄弟部門和各系學生會宿保部，真抓實幹，進一步做好本部門工作，努力為全校師生創造優越的學習和工作環境。我部本期工作如下 一 常...
品控部2023年工作計畫
指導思想 完善質量責任制體系，按照pdca迴圈管控質量，達到行知並舉。2014年工作總體目標 嚴格執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施 現場過程管理控制體系，使產品實現可追溯化 加強對方便食品微生物的檢測 加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3 以下。預期達到...
2023年品控部工作計畫
目標 制定相關過程管理體系，使現場品控有行之有效的評價標準 提高工作效率，降低不合格品率，提公升品質。措施 1.執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規範 gmp 和衛生標準操作標準 ssop 對生產過程關鍵控制點進行有效控制。2.對品控人員 車間人員 門店銷...