2019品保部管理評審報告

管理評審報告

2023年品保部圍繞質量方針、質量目標展開具體工作，在各級領導的支援下，通過全體同仁的共同努力，取得了長足的進步。

一、質量目標的展開

1、進料抽檢批合格率＞98%

2、成品一次交檢合格率＞98%

3、成品入庫檢驗合格率＞100%

4、儀器檢定合格率、送檢率＞100%

二、1~11月份產品質量符合性：

見《2023年品保部質量目標統計分析表》

三、質量管理工作展開

1、隨著產品質量的提公升需求，對外購外協件的產品質量要求也相應有所提高，但由於我們部分外協單位本身質量意識及能力的影響，對所提供的產品質量很難保持穩定，在進料檢驗員及**、資材、生產等部門的協助下，基本上保證了流入我們公司的外協件是合格的產品，但控制力度還不夠，有時還有部分不良品流入生產線。

2、通過對金工車間檢驗員工作的調整，對生產過程的控制能力有所提高，從而有效的提高了機械加工產品的質量、降低了廢品率，但還存在不足之處，對有些問題還沒有從根本上得到改善。

3、增加了成品入庫檢驗工位，從而有效的保證了成品入庫的產品質量，但由於此工位增設之初及檢驗員衍生質量意識的影響，還存在很多不足之處，有時會發生有不合格產品入庫的現象，造成入庫產品全部返工，給公司帶來了不少的損失。

4、製作了部分檢具，有效的提高關鍵產品重要部位的檢驗準確度。

5、有效的完成了日常的試驗工作，尤其是在新產品開發、產品改善方面的測試，為技術改進提供重要的資訊。

6、對品質不良、品質異常情況進行原因分析，提出改善意見並監督實施、效果跟蹤。

品保部在質量管理體系執行過程中，嚴格按iso9001：2008質量管理體系要求展開質量活動。本部門質量目標是在實現公司質量方針、質量目標的框架下而分解的，具有量化和可測量性。

品保部履行自己的職責，跟蹤產品實現的全過程，使整個產品實現過程始終處於受控狀態，確保公司質量目標實現落到實處。

四、對公司改進建議、計畫

1、新產品的研發在時間上最好可以更充分些，加強材料變更的控制。

2、加強全體員工培訓含質量意識培訓。

3、加強體系運作的檢查力度、程式的及時變更。

4、加強客戶檔案的管理和學習。

品保部：羅鵾

2011-1-8