管理者代表管理評審輸入資料
能源管理者代表：杜廣起
一、方針、目標建立情況的簡要說明。
2023年公司按照渤海裝備公司 「各二級單位必須在2023年內通過能源管理體系認證」的能源管理工作要求，在4月底啟動了能源管理體系建設工作，提出了「規範管理，節能降耗；科學發展，清潔生產」的公司能源方針及「建立和實施有性能源管理體系，追求一流的能源績效，最終實現持續改進能源績效。」的公司能源目標。
能源方針和能源目標的建立，考慮了公司領導提出的能源管理承諾，為能源目標和指標的制定提供了乙個框架，與公司能源管理方向保持一致，符合國家法律法規和持續改進的要求。
二、對能源管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價（包括能源管理績效和相關能源績效引數的評審意見）。
從能源管理過程與結果看，公司能源管理體系基本符合標準與適用法律法規的要求，具體表現在：
2023年公司按照渤海裝備公司能源管理工作部署，按照gb/t23331標準建立並實施能源管理體系，能源管理各項主要工作紮實推進。一是在體系建立方面。公司對能源管理體系的建立進行了策劃，制定的體系建設計畫，組織業務主管部門和業務骨幹編制了能源管理手冊和18個程式檔案，修訂了相關崗位的hse作業指導書（增加了能源要求的內容），在計畫的時間內體系檔案進行了發布。
二是在能源評審方面。按照體系要求，公司在體系建立初期制定了能源評審計畫和實施方案，通過能源使用資料，分析能源使用和能源消耗，識別、記錄改進能源績效的機會，並進行排序，最終形成了2023年能源評審報告。三是在能源績效引數和能源基準的建立方面。
結合公司管理實際和能源管理要求，公司組織建立了公司、車間、部分裝置的三個層級的能源績效引數，將能源績效數值化並可測量。確定了以前一年（2023年）能源資料為基準，建立了能源基準。四是在能源合規性評價方面。
公司承諾遵守適用與能源管理有關的法律法規和標準及其他要求，建立《法律法規及其他要求清單》，並評價能源管理體系執行過程中對法律法規和標準及其他要求的遵循情況。對《法律法規和其他要求一覽表》中的法律法規進行了遵守情況的符合性評價。五是年度能源目標和管理方案的建立情況。
公司依據渤海裝備公司下達的能源管理目標和管理指標，以「責任狀」的形式分解到各單位，每月對各單位能源目標和指標完成狀況進行分析。同時為保障能源目標的實現組織建立3個能源管理方案，其中實施完成2個（地溫空調補水系統改造專案），落後電機淘汰專案尚未實施。六是能源採購管理方面。
對能源供方進行了前期調查，收集相關能源供方的資質證明，對能源供方進行了評價並納入了公司合格供方名錄。與水、電供方補充簽定了**合同。七是在執行控制方面。
在日常工作中，加強裝置的定期檢測、將裝置的運管責任落實到人，認真貫徹落實公司裝置管理制度。加強裝置的管理，按規定進行潤滑、保養，降低裝置故障率。嚴格按計畫檢修，減少因裝置不正常而造成的臨時停產檢修現象，防止主要耗能裝置的頻繁開、停而造成能耗的公升高。
但仍存在以下問題：1）個別裝置記錄不全，日常檢查不到位，存在死角現象；2）現場跑、冒、滴、漏現象還時有發生，需要各單位加強所屬區域的日常檢查和管理；3）在日常檢查中，不能及時關閉不用的用電裝置的現象還時有發現；4）崗位作業指導書中巡迴檢查表缺少能源要求。八是培訓管理方面。
建立了能源管理培訓計畫，開展了能源管理體系內審員培訓，能源管理知識培訓，能源管理體系宣貫培訓，各單位作業指導書的培訓已納入培訓計畫並在實施和計畫實施中。九是其他基礎管理方面。修訂能源定額，組織修定了各單位主要產品能源、新鮮用水消耗定額和公司機動車輛百公里油耗定額，目前主要產品能耗定額覆蓋面基本達到了年耗能量的80%以上；完善節能節水台賬。
做好各種用能用水臺帳的登記和記錄，建立了耗水耗計量器具臺帳、耗能裝置臺帳、用能用水統計臺帳等各種節能資料臺帳，做到臺帳類別清晰，有據可查，原始記錄齊全準確。規範能源計量配備。2023年開展了能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現狀，完善重點耗能（用水）裝置計量器具的配備，一級（公司總表）、二級（各單位分表）能源（用水）計量器具進行檢定。
及時每月能源分析。每月梳理各單位用能用水資料，分析資料波動情況，及時發現耗能異常點，利用能源分析資料對沒有達到能耗定額或耗能資料異常的單位進行預警。
通過2023年建立的能源管理體系的運**況分析和能源管理內部審核情況，以及公司目前能源績效和渤海裝備公司下達的年度能源目標指標完成情況來看，評價公司能源管理體系：
1、公司基本建立、實施並保持了符合標準的能源管理體系；
2、公司領導對能源管理進行了承諾並提供了必要的資源；
3、公司在內部的相關職能和層次上，建立、實施和保持了形成檔案的可測量能源績效引數、能源目標和指標，並實施了考核、分析。
4、公司確定的能源管理方案得到推進和實施，按時間進度的安排均得以完成。
5、公司配備了能源計量器具，制定了能源監視和測量計畫，實施了能源分析，不斷尋找能源利用的改進機會。
6、公司開展能源管理體系內部審核工作，評價了能源管理體系建立、執行與gb/t23331-2012《能源管理體系要求》標準的符合性及體系的有效性。
結合各單位能源管理評審輸入材料，公司能源管理業績提公升比較明顯，總體評價：公司能源管理體系執行過程中，基本能夠按照 「pdca」 迴圈方法實施管理，能源管理體系執行是適宜有效的。
三、對實現方針、目標的組織機構、資源配置等方面存在的問題提出改進建議。
建議：1、目前公司電鉗班、專案部、電氣研究所變頻工作場所用水沒有計量抄表，三個場所用水量基本達到了生產車間用水水平，考慮在公司電鉗班、專案部、電氣研究所變頻工作場所安裝水表，適時下達年度用水總量計畫，通過上計量下指標，提高管理水平。
2、從能源評審過程和油料統計結果中發現，生產部門和辦公室的油料統計的資料不一致（目前採用生產部門資料），經分析有部分非生產性油票進入了統計，也造成了能源成本資料失真，建議在非生產性油票報銷時註明不納入油料統計。
3、解決地溫空調沒有用電計量的問題，加快實施安裝計量電表。
四、對下一段能源績效的規劃。
2、結合生產安全科和財務經營科管理評審輸入分析材料，調整能源績效引數。
3、結合2023年能源資料完成情況，確定2023年能源基準值。
4、在2023年能源管理評審中，補充對新能源、新節能產品和裝置利用的可行性分析，適時制定相關管理方案。
二0一四年九月二十八日
能源管理體系
一 編制目的 提公升能源管理現代化水平，注重能效，提高能源利用率，降低能源消耗，保證經濟執行，促進企業經濟持續發展，為達到 能源管理精細化 能源計量科學化 節約能源責任化 現場管理視覺化 的能源管理目標，通過建立 實施 保持並持續改進的能源管理體系，以並符合國家能源方針政策，制定本管理制度。二 管理...
能源管理體系認證
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管理者代表管理評審
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