為適應清潔服務市場的快速發展，提高公司的管理水平，貫徹落實公司的管理方針，自2023年5月1日建立並實施了質量、環境、職業健康安全三標一體的管理體系。「三標一體化」是將gb/t19001-2008 idt iso9001：2008《質量管理體系要求》、gb/t24001-2004 idt iso14001：
2004《環境管理體系規範及使用指南》、gb/t28001-2011 idt ohsas18001：2007《職業健康安全管理體系規範》三個管理體系標準，結合具體情況，整合成一套適合包含質量、環境、職業健康安全綜合管理體系，以不斷提高工程質量、不斷提高企業自身環保意識和環保水平、不斷改進職工健康和生產安全的條件。建立管理體系，公司根據體系的要求，明確了質量、環境、職業健康安全的各個管理要素及適用的法律法規，並制定了管理方針、目標、管理手冊、工作手冊，對質量、環境、職業健康安全的目標、標準、程式、控制進行了規定，按照策劃、實施、檢查、總結的迴圈不斷改進體系的有效性，從而實現企業管理的科學化、規範化、法治化。
為了推進我公司iso9001：2008、iso14001：2004和gb/t28001即質量、環境和職業健康安全一體化管理體系，全面總結貫標工作的經驗，持續改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，也為了順利通過認證單位的審核，根據檔案規定以及年度審核計畫的安排，公司進行了合規性評價，我公司現正完全按照相關的法律法規要求執行；經管理者代表批准，公司成立了內部審核小組，對公司進行了三個標準的內部審核工作。
7月20日公司進行了內部審核，此審核採取面談、查閱資料、現場觀察等方式，其中共開具不合格項報告3項，不合格項報告全部為一般性不合格，第一次內審情況表明，質量、環境和職業健康安全管理體系執行雖存在著不充分的地方，但經過採取糾正措施及有效實施，基本執行有效；從各種資料顯示，執行管理體系以來，未發生外部嚴重的資訊反饋，也未發生嚴重的服務質量、環境和職業健康安全事故，公司暫時沒有監測器具，目前除了急救員培訓、應急救援演習尚未進行外所有的不合格報告均已整改完畢，符合要求。
公司的管理方針和管理目標及分解目標適合公司的實際情況，各部門對目標的達成情況進行了統計，能完成目標要求。
公司進行了環境因素和危險源的識別、評價，形成了重要環境因素、重大危險源清單，有相應的控制計畫和環境管理方案，識別了相關的法律法規，建立了可行的目標及指標。
體系執行至今存在著問題，主要表現在以下幾個方面：
1、在環境、職業健康安全方面，在實際運作中存在著對標準的理解不透，造成實施管理中的漏項。
2、對貫標工作認識不深刻，往深度、廣度推動不夠。對貫標投入不夠，使部門內部自我監控能力不足，有的問題不能及時發現和得不到有效糾正及整改。雖然滿足了標準的要求，但因為平時不能隨時隨地積累資料，從而使得某些方案資料中出現了部分遺漏現象。
綜合上述管理體系中存在的主要問題，原因是多方面的，既有檔案和執行操作上的因素，也有對相關程式的學習、掌握還有不到位的原因。主要有以下幾種原因：
1、部門人員對三個標準、體系檔案的學習不夠。特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員沒有接觸過，理解不是很透，對相關檔案的學習、掌握還有不到位。
2、對體系檔案理解不深,在執行過程中出現偏差；對標準規範掌握不牢,在工作中出現不應有的差錯；還沒真正把體系檔案作為必須執行的檔案,實際工作中並沒有完全按程式規定去做,沒有重質量、職業健康安全和環境管理體系標準的管理思想和管理方法，大部分停留在原來的體系檔案中。
三、對體系執行中存在的問題和原因分析，切實搞好貫標認證工作，當前應從以下四個方面入手，認真落實，抓出成效。
1、進一步提高對貫標工作的積極性、主動性。要想提高市場競爭力，創造最佳經濟效益和社會效益，必須從內部管理入手，苦練內功，提高綜合管理水平。貫標就是利用三個標準這一先進的管理思想和方法規範行為，提高管理水平，保證施工安全、工程質量、減少環境汙染和破壞，促進經濟和社會效益，提高信譽和競爭實力，從而最終提公升各項管理業績，應充分認識到標準的科學性和先進性，從長遠利益出發，加強貫標工作的宣傳教育和組織落實工作。
2、加強各種監督檢查，鞏固貫標成果。部門應結合工程實際，按照標準要求認真進行自查和改進，抓住關鍵問題，查出一項整改一項，把問題逐項解決，並對執行中體系檔案不適宜之處進行修改和逐步完善。
3、部門認真對新版體系檔案的學習，做好學習計畫，安排好學習時間，做好學習記錄。
4、增加貫標工作深度，進一步提高體系執行質量和整體業績。學會運用管理原則，不斷檢查執行效果，達到持續改進。運用統計技術，有效實施糾正和預防措施，嚴格內部審核，不斷改進各項工作和工程質量，實現公司安全、質量和環境管理水平不斷提高。
務必要真正領會三個標準的精神實質，在日常工作中熟練運用，使各項工作都達到全過程進行連續的監控，都體現持續改進工作業績的要求，確保施工質量、安全和環境始終處於受控狀態，不斷提高工程質量，保護員工的安全和身心健康，保護我們賴以生存的生態環境，樹立公司良好的社會形象。
貫標是一項持久、長遠的工作。我們要高度重視，全員參與，不斷提高體系執行質量，做好企業管理的各項基礎工作，為促進企業發展再上新台階。
2023年8月10日
管理者代表管理評審報告
公司從今年4月啟動iso ts16949質量管理體系的執行，為此公司成立了iso ts16949推行委員會，由總經理任主任，管理者代表為副主任，編制了推行計畫。通過全員參於 培訓學習 認真執行，目前已按計畫推行iso ts16949工作 一 質量管理體系檔案的發布 實施和執行 公司於2012年3月底...
管理者代表質量體系管理評審報告
質量管理體系運 況報告 一 質量管理方針目標貫徹實施情況 我公司自今年5月1日發布體系檔案以來，確立了管理方針 品質優秀 顧客滿意 持續改進 追求卓越 作為質量管理的指南針，貫穿了整個管理活動。在質量管理活動中，我們緊緊圍繞兩方面，那就是 持續改進和服務客戶。可以說，我們確立的上述方針，起到了指引作...
管理者代表職責
題目 管理者代表崗位質量職責頁碼 第 3 2頁 產品防護，協助生產主管對 月生產計畫 之審批 指導工程部編制工藝規程 指導辦公室對實現產品質量所需工作環境進行了控制 指導品質部進行了產品驗證和標識及可追溯性控制 負責對設施採購的質量審批，指導供銷部在各方面售後服務之工作。8 負責對測量 監控裝置之校...