管理者代表質量體系管理評審報告

2021-03-04 09:49:25 字數 1876 閱讀 4313

質量管理體系運**況報告

一、質量管理方針目標貫徹實施情況:

我公司自今年5月1日發布體系檔案以來,確立了管理方針:

品質優秀、顧客滿意、持續改進、追求卓越

作為質量管理的指南針,貫穿了整個管理活動。在質量管理活動中,我們緊緊圍繞兩方面,那就是:持續改進和服務客戶。可以說,我們確立的上述方針,起到了指引作用。

質量方針和目標實施的總體評價:通過對質量方針的綜合分析評價可以認為,公司制定的質量方針及目標,合乎公司戰略目標,充分體現了顧客需求,適應公司現狀和近期發展需要,總體上是合適和正確的。

二、質量管理體系運**況

從近4個月質量管理體系運**況看,質量管理體系在框架範圍內發揮了積極作用,客觀上對產品質量的保持和提公升起到了保證作用。

從過程方面看,管理體系在以下幾方面亟待需要改進:

1、公司質量管理體系執行缺少管理戰略層面上的支撐和系統關注。也就是說,管理工作切入點較多。

2、對客戶滿意與否的監測和資料分析分離與體系之外。與此有關的資訊未在體系內得到有效地處理,並轉化為體系改進的動力。

三、內審及不合格糾正情況:

2023年8月29-30日,公司審核組對廠區各職能部門質量管理體系運**況進行了首次內部審核。其主要目的是評價質量管理體系的運**況,為下一步的管理評審提供依據,同時為近期的第三方監督審核做好準備。

本次審核分兩個組同時進行,分別對管理層、技術質量部、生產經營部、綜合部、市場部進行了審核。本次審核共開具2項不符合報告,提出問題點及觀察項10項。

從審核情況看,質量管理體系關注的工作有效性的記錄和問題的分析、改進顯得很凌亂,缺少總結。目前各職能工作在思路開拓性方面有了很大改進和提高,但對規範質量基礎管理的基於管理體系的執行工作卻疏於關注,顯得基礎工作不紮實,資訊點較亂,缺少系統、有效的規整。

從觀察項的分布看出,既有製造過程控制存在書面證據不足問題,也有質量管理缺少經驗總結問題。不可否認,這些評價並不意味著其工作績效差,但這恰恰說明了,在記錄、流程方面與作為基礎管理根本的質量管理體系存在兩張皮現象,即步調不一致,應注意這一點。

對於觀察項及問題整改反饋情況:

截止9月1日,均已作出答覆。存在問題:對標準不熟悉、不了解或者理解不透徹,沒有意識到可能給質量管理體系帶來了的不良影響,沒有認識到按程式辦事帶來的潛在績效。

個別部門甚至存在應付推諉現象。在進行原因分析往往就事論事,沒有抓住要害問題。

四、外部環境變化(法律法規):

iso9001:2008標準已於2023年12月30日發布,2023年3月1日開始實施,對於2008版較2000版標準的變化之處要充分給予關注。

iso9001:2008標準較2000版標準,總體框架和邏輯結構未變,只是部分條款的要求更加明確、更具適用性,對使用者更加有利,更加便於使用。

我們依據iso9001:2008標準發布了a版體系檔案。將iso9001:2008標準變化之處作為我們工作的改進、完善的方向,更好地確保顧客滿意。

五、改進思路

1、質量體系宣貫:以iso9001:2008標準實施為契機,突出以顧客為關注焦點思想和質量管理八項基本原則,強化質量意識,強調公司質量方針、目標,使得人人熟知、人人理解、人人關注,並形成良好的習慣,貫徹到工作中。

廣泛開展各種質量管理知識及應用培訓,並確保培訓的針對性。形成獨具特色的公司質量文化。

2、質量管理指標體系:完善質量管理指標體系,加大考核力度。同時,對於出現的共性問題及時引導、督促責任部門分析原因,加以改進,構成pdca迴圈,形成閉環。

3、質量體系執行維護體系:嚴格按照體系開展工作,定期開展內審、管理評審等活動,強化內審員的監督檢查力度,賦予內審員更大的職責,提高內審員的待遇,定期參加內、外部培訓。積極開展產品質量稽查,退回品返廠處理等工作,繼續開展質量損失的統計、分析,重點放在常見問題的質量改善活動,大力開展資料分析工作,強化糾正/預防措施的有效性的評審力度,促進質量管理體系的完善。

2023年9月2日

公司質量體系執行報告管理者代表發言

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管理者代表管理評審報告

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管理者代表管理評審

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