（2023年5月）
一、 質量管理體系綜述
行政部的主要工作是對人力資源進行科學有效地管理，對基礎設施和工作環境進行合理、有效的管理和改善，以保證質量管理體系有效地執行。
從體系執行的三個月時間來看，主要是以下方面得到了一定的改善：
1).原有的工作場地、環境得到改善，如基礎設施的改善，裝置的維修保養得到很大提高，**的增加，網路的擴大，也給大家溝通得到很快的方便，溝通交流比以往更方便。
2).人力資源工作也比以前有起色，以前由於沒有對員工的培訓，也是沒有推廣iso質量管理體系，造成了個別崗位的員工對自身工作的範圍、目的不明確，操作不規範，現公司對新員工入職培訓，但對新員工的培訓，考核管理更加規範、完善，招聘工作比以前更有成效，也對在職員工加強有效的培訓，考核，大大改善公司整體形象。
二、 過程業績 （質量目標達成狀況）
建構體系化、針對性的培訓機制，每月應推出公司月度培訓計畫並組織實施.
1．工作完成率達成100%。
本部門平日工作均及時完成，故完成率為100%；
2．統籌與策劃員工的培訓1小時
說明：由於體系推行初始時期對體系檔案認識不夠，遲緩了培訓計畫的推行，同時由於處於生產淡季，人員流動大，員工的思想浮動也較大，也給培訓帶來一定影響。隨著體系的進一步深入，各部門加強了培訓力度，達到質量目標要求！
三、 資源提供狀況
1、人力資源
培訓：計畫的實際履行率均達到目標。
招聘：從體系執行到現在，招聘新員工均能及時到位。新員工招聘效果、新進人員的素質整體好於以前。
考核：本公司員工均經過上崗考核，都能合格上崗。
2、基礎設施與工環境：
1---辦公區，辦公室寬敞明亮，各部門標識清楚，給工作的順利開展提供了充足的後勤保障
四、 意見或建議：
本公司推行iso質量管理體系，是全體人員之共同意願；在全員參與中最高領導層應發揮其重要性；與全體員工一起努力實現公司質量方針和目標，使其有效、合理、充分的在我公司執行！
行政部管理評審報告
自本公司2002年10月30日正式實施iso9001 2000質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系檔案的要求開展各項質量管理活動，並取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報 一 工作業績 通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，並能把質...
行政部管理評審報告
行政部實施iso14001管理評審報告 一 行政部人員設定及環境工作職責 行政部現有人數 16 人，崗位設定為 主管1人，負責公司日常管理 下屬3組 行政組 安保組 廠務維修組 行政組 共9人 主要負責公司的行政 人事 後勤等工作，上呈下達 執行公司勞動工資曆及勞保用品發放的管理 執行公司檔案的起草...
行政部管理評審報告
行政部主要負責專項認證 行政管理 辦公維護 宿舍與車輛管理 安保與清潔等等，部門人員合計10人。2013年行政部共發出53份工作滿意度調查表，53份，率100 滿意度評分為87.34分，達到了部門質量目標值80分的要求。2013年10月行政部正式納入進公司質量管理體系中，其工作職責和工作重點稍有所調...