管理評審會議材
料彙編二oo六年8月15日
管理評審會議議程目錄
1、 管理評審會議計畫
2、 總經理主持會議並講話
3、 總經辦作質量管理體系運**況總結
4、 技術部作質量管理體系運**況總結
5、 銷售部作質量管理體系運**況總結
6、 品管部作質量管理體系運**況總結
7、 生產部作質量管理體系運**況總結
8、 管理者代表作質量管理體系運**況總結
9、 總經理作結束語
10、 管理評審報告
管理評審計畫
序號： 1編號：
在管理評審會議上的講話
總經理：
為適應企業的發展的需要，進一步提高我企業的管理水平，不斷提高產品質量。本公司依據is09001-2000標準建立了本公司的質量管理體系，並制定了質量方針和質量目標，確定了企業的發展方向，希望通過實施體系使本公司的管理走向協作化、科學化。
從質量管理體系執行以來，全體員工、各職能部門都能嚴格按照is09001-2000標準及本公司的《質量手冊》（包括程式檔案），來指導自己的工作。今天，我們召開公司各部門負責人及內審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的質量方針、質量目標及質量管理體系執行的持續性、充分性和有效性，驗證質量管理體系是否符合標準的要求，是否得到有效地保持和實施。從而提高本公司產品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽。
這次「管評」會議評審的主要內容是：
1、質量管理體系是否持續適宜和有效，質量方針適宜性和目標的要求完成情況
2、內審的結果。
3、質量目標指標達成情況
4、相關方對質量方面的反饋。
5、過程質量因素控制情況。
6、預防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進的建議。
下面由各部門反映我公司質量管理體系執行以來的情況，分別向大會作匯報，最後由管理者代表宋向大會作本公司的質量管理體系運**況總結。請大家對上述幾個總結報告認真討論和分析。特別是要放在重點解決本公司長期存在的和系統性的問題。
通過討論，確定不合格項或需要改進的專案，並進行原因分析，提出相應的整改措施，具體落實責任部門。組織人員對整改措施進行驗證並具體落實。下面由各部門作質量管理體系執行的總結。
總經辦質量管理體系運**況總結
質量管理體系執行以來，明確了質量方針、目標和質量承諾，制定了各項公司質量管理制度，現對一年來來本部門進行的工作總結如下：
一、對辦公樓、生產現場、宿舍嚴格按照質量管理體系的要求進行了布置，製作了質量方針宣傳標語等。
二、對公司生產過程的質量因素進行了識別，並按本公司的要求對其進行了管制。
三、針對識別出來的部分重大質量因素制定了質量管理方案，進行控制
四、進一步加強對我公司的質量管理性檔案、法律法規等檔案資料的收集、整理和發放，使各種檔案得到了有效的控制。
五、對質量法律法規檔案進行了識別，確定了適合於公司的各項條款並對此進行了合規性評價，結果完全符合要求。
六、對所制定的各項質量管理制度的遵守情況進行監督檢查，以確保質量良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員工不能遵守質量管理制度。
七、7月份公司進行了質量管理體系內審，共開出2項不合格項，對開出的2項不合格報告進行了糾正和預防措施，對措施完成狀況進行反饋。
八、按照質量管理體系對於質量管理人員的要求，對所有與質量有關的各級人員進行了培訓，使其能符合滿足質量管理的需要。
1、對所有進廠的新進員工進行上崗基礎教育和崗位技能培訓的同時也進行了質量意識培訓。
2、對公司中層管理幹部進行了質量管理體系及內審員培訓。中層管理幹部是公司的生力軍，提高中層管理幹部的能力及素質對公司來說是非常重要的。
3、對所有與質量有關的管理人員進行了管理者質量管理培訓，增強質量意識，提高管理人員質量管理能力，為更好的進行質量管理打下堅實的基礎。
下一步的工作：
1、按二oo六年質量培訓計畫，繼續做好對質量管理人員、在崗員工、相關質量工作人員的培訓工作，不斷提高其素質。並對培訓的有效性進行評價。
2、按照質量管理體系的要求，繼續加強對辦公樓、廠區、生產場所的督促、檢查和整頓，促進文明程度的不斷提高。
3、加強質量內部溝通，溝通活動的開展是全員參與程度的反映和質量意識的反映。
4、做好各項檢查工作，確保質量管理體系持續、有效的執行。
我們每個人要清楚的了解自身對質量的重要性及其在組織中的角色，質量管理體系的持續改進作為目標。如果每位員工都能將這一活動作為自己的目標，那麼確保質量管理體系有效性、持續改進並提高產品質量則會成為現實。總的來說，我覺得年初制定的質量方針、質量目標適合公司目前發展方向，制定的目標具有可實現性，目前達成狀況良好。
銷售部質量管理體系運**況總結
質量管理體系執行以來，本部門認真做好質量保護體系所要求的各項工作，現總結如下：
一、對每位員工進行「質量方針，質量目標」宣貫，要求每位員工都能按標準的要求正確認識自己的職責許可權，做好自已的本職工作。
二、部門所有人員都進行了質量意識方面的培訓，經過培訓後，本部門人員的質量意識增強了，只有我們的意識增強了，才能更好的為顧客服務。
三、在服務上我們認真貫徹公司的質量方針、質量目標。定期和不定期對顧客進行產品環保方面的詢訪和跟蹤，受到顧客的好評。
四、自體系實施以來，本公司沒有接到質量方面的投訴；沒有因質量問題退貨；發出顧客滿意度調查表，滿意度為98%，達到公司97%的目標，顧客滿意度達到要求。
五、經常按照質量管理體系的要求對本部門工作進行檢查。發現問題及時進行整改。
技術部質量管理體運**況總結
自公司開展is09001-2000質量管理體系執行以來，我認為這套體系能夠適應本公司的體系執行，只要我們不要把搞is09001-2000作為一種形式，而是去認真對待這項工作，完全能夠把我公司的質量管理水平上乙個檔次。
質量管理體系執行以來，我們技術部積極認真地做了以下幾件工作：
一、對每位員工進行「質量方針，質量目標」宣貫，要求每位員工都能按標準的要求正確認識自己的職責許可權，做好自已的本職工作。
二、部門所有人員都進行了質量意識和管理方面的培訓，為更好的進行日常與質量有關的各項工作打下了堅實的基礎。
三、在搞好裝置的各種管理和維護保養工作的同時，按照質量管理體系的要求進行了嚴格的控制。
四、按照質量管理體系的要求，對所有工藝檔案進行了修改。
五、經常按照質量管理體系的要求對本部門工作進行檢查。發現問題及時進行整改。
我覺得is09001-2000標準在我公司的實施和質量管理體系的執行是有效的。
生產部質量管理體運**況總結
一、按照質量管理體系的要求，對**商的業績、生產規模裝置、生產規模裝置、技術力量、產品認證情況進行調查，選擇合格供方，以保證採購產品對於質量的要求。
二、對車間不良品的管理做好控制工作，確保質量不受影響。
三、對每位員工進行「質量方針，質量目標」宣貫，要求每位員工都能按標準的要求正確認識自己的職責許可權，做好自已的本職工作。
四、為了提高員工的質量意識，我們對所有員工進行了質量意識，同時對部門內所有管理人員都進行了質量管理方面的培訓。
五、經常按照質量管理體系的要求對本部門工作進行檢查。發現問題及時進行整改。
總之is09001-2000標準在我公司的實施和質量管理體系的執行是有效的，通過定期的內部審核和管理會議，我們的工作一定會做得更好。
品管部質量管理體系運**況總結
質量管理體系在我公司執行已有兩年了，我代表品管部向大會作年工作匯報：
一、首先大家在各自的崗位上，按照質量方針的框架，把公司的質量目標分解成我部門全體員工的主要工作的任務；
a）原輔材料的檢驗控制：
原輔材料進倉前必須經檢驗員通過檢驗報告、質量保證單、外包裝，必要時對產品的內在品質進行檢驗、測量和試驗，按檢驗規範要求進行檢驗並記錄。
b）嚴格控制過程產品的「三檢」制度：
每批產品都必須執行自檢、互檢、完工檢。在生產過程中對每道工序執行巡查並做好相關記錄。完工檢由專職質檢員按照標準和〈〈檢驗規範〉〉做好檢驗並形成記錄，對不合格產品進行標識、隔離、評審和處置。
c）進一步完善最終產品的檢驗，凡是出廠的產品必須進行嚴格控制，對可能造成質量問題等因素進行引數測試，合格後方可出廠。
4、嚴格對不合格產品的控制：
a）外購原輔材料的不合格產品立即隔離並標識 ，由工程部與供方聯絡，採取相冤枉應的處置措施。
b）對過程產品中不合格品處置：
對於少量不合格品，由發生部門填寫《不合格品報告單》，由檢驗員簽具處置意見，作為評審依據對於大批量不合格品，由檢驗員填寫〈〈不合格品評審處置報告單〉〉，再由相關部門簽具評審意見，交總經理批准實施，發放〈〈不合格品通知單〉〉致各部門。
c）如在出廠產品檢驗中發現有不合格品，必須採取相應措施重新進行監視和測量，合格後方可出廠，以確保產品的質量保證。
管理評審範例
管理評審會議材 料彙編二oo六年8月15日 管理評審會議議程目錄 1 管理評審會議計畫 2 總經理主持會議並講話 3 總經辦作質量管理體系運 況總結 4 技術部作質量管理體系運 況總結 5 銷售部作質量管理體系運 況總結 6 品管部作質量管理體系運 況總結 7 生產部作質量管理體系運 況總結 8 管...
管理部管理評審報告範例
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內審與管理評審記錄範例
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