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管理評審材料目錄
2023年
一、管理評審計畫
二、內部質量管理體系報告
管理者代表質量管理體系運**況總結
技術部質量管理體系運**況總結
供銷部質量管理體系運**況總結
生產部質量管理體系運**況總結
三、管理評審報告
四、管理評審會議簽到表
附：目標分解、資料分析、顧客滿意度調查表和分析報告
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管理評審計畫
js/r-6.5-01編號：14-1
編制日期：2014-05-05 批准日期：2014-05-05
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管理者代表質量管理體系運**況小結
本公司自api q1體系執行以來，嚴格按iso9001：2008及api q1第九版標準的要求執行，保持體系在公司能持續有效的執行。並確保了換版後的體系正常執行，堅持持續改進質量管理體系。
產品實現從識別顧客要求並轉化為產品要求。生產經營從合同開始進行評審，到供方評價和年度複評，制定採購計畫明確材料標準要求，物資到貨後進貨檢驗到生產過程中關鍵、特殊工序都制定作業指導書並嚴格按指導檔案作業，過程有首檢、巡檢和完工檢、成品檢驗道道把關，預防不合格品產生，將不合格品降低到最少。目前公司質量目標完成情況如下：
1）成品出廠合格率100% 2）產品一次合格率「96%」以上 3）顧客滿意度95%以上
今年04月04、05號兩天對公司內部質量管理體系進行了內部審核，發現了3個不合格項和1個觀察項，分布在技術質量部、供銷部和生產部，分布在標準條款4.2.3、4.
2.4、7.5.
5和程式檔案6.3/6.4。
通過審核可以看出公司的質量管理體系能正常持續執行狀態，但仍然存在一些問題，需要提高管理水平並加強各崗位人員的培訓。
目前發現的問題都已整改完成，但要想完全避免此類問題再次發生，各部門還要進一步學習，通過不斷自我完善，才能夠真正避免問題的再次發生。
此外，我們通過內部質量管理體系審核和管理評審進行自我檢驗，自我完善，實現持續改進，不斷提高質量管理體系執行的符合性、適宜性、有效性。不斷提高顧客滿意，並以此來提高經濟效益和社會效益，使公司在市場競爭激烈的環境裡，能處於不敗之地。
2023年05月08日
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技術部質量部（技術）管理體系運**況小結
本部門在質量管理體系執行以來，做了大量的工作，並且在執行api q1體系標準以來，也做了很多改進，在日常工作中，我們認真學習並嚴格按照標準要求，結合公司自身的特點，對質量管理體系進行了策劃，對產品的實現過程也進行了策劃，認真研究後確定了修改的程式檔案、技術規範更加符合api 標準要求，確保產品加工過程在質量管理體系中有效執行，保證公司質量管理體系的按時建立、實施和保持。
本部門做的主要工作包括：根據公司質量管理體系的要求，按檔案控制程式對全廠的技術檔案進行管理，對產品實現的策劃，主要是確定過程，過程之間的相互作用，確定特殊過程和關鍵過程，編制了關鍵和特殊崗位作業指導書確保在崗人員能嚴格按作業指導書進行作業，加強了原材料及倉庫存品的監督檢查，對存在的問題及時要求整改，對產品的防護也提出了更明確的要求，拒絕加工好的產品直接放在地面、加工好的產品及時採取防鏽措施；加強了生產加工過程中的測量和監視裝置的控制及部件的標識和防護工作；對程式檔案及技術規範的規定進行認真學習，並加大日常管理工作；加大了生產過程產品控制力度，做好相關質量記錄，發生的問題及時向質量部匯報，並採取相應的解決措施。
但是，在今年04月份進行的內審中，技術部也存在一些問題；這些問題我們已經整改完成，我們今後要舉一反
三、認真總結、認真學習體系標準要求，不斷自我完善。
技術部2023年05月07日
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供銷部質量體系運**況小結
本部門自api q1第九版和iso9001：2008標準的要求適時建立質量管理體系以來，做了大量的實際工作，保證了工廠質量管理體系的實施和保持。
1、我們明確顧客的要求，產品符合****法規及製造標準，通過溝通了解顧客可隱含的需求，確保傳遞的顧客資訊準確。
2、我們按體系檔案要求對不同的合同不同的處理，常規合同由供銷部做出評審結論，特殊合同要組織技術質量部、生產部進行評審，並由總經理批准完成合同評審，確保按合同全部要求而滿足顧客需求。
3、我們對老的供方進行年度複評，符合要求的繼續列入到合格供方名單中，對新的供方進行評價滿足要求者列入合格供方名單裡。
4、我們明確顧客對原材料的要求，供方材料符合****法規及製造標準，通過溝通了解採購資訊，確保傳遞的資訊準確。
5、對採購進行控制，制定採購計畫，物資到貨驗證，負責對供方提供物資的準確性。
6、在今年4月進行的內審中，我們部門發現了倉庫保管員拿不出今年3月份的《倉庫定期盤點記錄表》，為了今後不出現類似的問題，我部門對倉庫員進行了培訓等整改，確保體系的有效執行。
供銷部2023年04月05日
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技術質量部（質量）質量管理體系執行小結
本部根據iso9001以及api spec q1第九版體系換版執行以來，定期評審公司體系檔案，檔案更改有申請和批准、新的檔案下發受控、**舊的檔案並銷毀，確保作業現場的檔案均為現行有效的版本，對外來檔案（標準及規範）加強控制。質量記錄按程式檔案要求進行管理，定期對各部門使用情況進行檢查，從檢查的結果看，基本滿足要求
對公司員工進行了系統的培訓。通過此次內審，我們發現了自己存在的不足之處，審核結束後我部門又針對不符合項進行了全面分析，對各崗位要求進行了分析，且對現崗位人員的能力進行了摸底和調查。對每個員工的培訓資料都進行了統計入檔，在培訓過程中講究實效、講究結果。
每次培訓結束都要求進行一次理論測驗，對少數文化水平有困難的我們也進行口頭考試。每次培訓我們都進行總結。
我們認真學習有關這方面的標準和理論，大家從對其陌生到了解，直至到每個崗位去執行，效果的好壞是需要一定的過程的，我們將在落實的過程中進一步了解，及時根據情況組織有效的培訓工作。尤其是與質量有關人員的技術素質培訓和特殊工序、特殊工種和關鍵工作人員的培訓，保證質量管理體系的正常執行。
本部門在質量管理體系準備階段就做了大量的工作，質量管理體系建立後更是起到了維護、實施和保持的作用。質量部的主要職能是涉及產品的檢驗、計量、不合格品控制。在貫標的初始，我們認真學習標準，結合公司自身的特點，對質量管理體系進行策劃，對產品的實現過程進行了認真的分析，確定了要編制的程式檔案、第三層次檔案，確保產品加工過程在質量管理體系中有效執行。
質量部做的主要工作如下：
對原材料、生產過程的零件、成品按產品檢驗規範進行檢驗和驗證。嚴格把關，確保產品質量符合標準的要求並穩定提高。在檢驗過程中發現不合格品及時按《不合格品控制程式》進行控制，確保不合格原材料不投入生產，不合格零部件不轉序，不合格產品不出廠，滿足顧客的要求，不斷增強顧客滿意的程度。
對計量器具進行定期送檢，確保檢測器具傳遞量值正確。
在體系的執行過程中我們參與了進貨檢驗的資料收集彙總、分析；生產過程中零部件的檢驗資料收集彙總、分析；成品一次合格率統計彙總、分析；顧客滿意度的調查統計分析。並參與相關糾正和預防措施的制定。內審中出現的不符合項說明我們工作有不到位的地方，需不斷完善工作方法,提高自己的業務水平，並及時整改不符合項。
為了完善api的體系，我們應嚴格按儀器校驗計畫及儀器管理作業指導書的要求執行儀器校驗及日常管理工作,對生產中在用的儀器要定期巡視,發現到期,及時送檢。
對生產過程中質量問題，加大控制力度，做好相關質量記錄，發生的問題及時向質量部匯報，並採取相應的解決措施。
在今年04月份進行的內審中，技術質量部在修改公司質量管理體系所程式檔案時，沒有及時將修改後的條款放到受控檔案清單中；記錄清單中登記的質量記錄編號與實際記錄編號不一致；這些問題我們已經整改完成，我們今後要舉一反
三、認真總結、認真學習體系標準要求，不斷自我完善。
根據公司存在的問題，進行全面的學習和整改，提高公司的管理水平，質量部需引進質量管理體系人才。
質量部 2023年05月08日
2019管理評審
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2019《管理評審》報告
佛山新倫壓力容器 壓力容器製造 2012年度 管理評審 編制 審核 批准 日期 2012年12月20日 關於開展公司壓力容器質保體系管理評審的通知公司各有關部門 為確保公司壓力容器質量保證體系持續的適宜性 充分性和有效性，公司定於12月份召開2012年壓力容器質量保證體系管理評審。為做好管理評審工作...
2019管理評審報告
諸城市亞興針織製衣 管理評審報告 編制 黃髮偉 審核 劉新華 批准 王亞軍 時間 2013年4月1日 管理評審報告 一 會議概況 時間 2013年4月1日 地點 公司會議室 主持人 王亞軍 參加會議人員 見簽到表 二 評審的目的 通過管理評審活動，對公司qhse管理體系及管理活動的適宜性 充分性和有...