附件1:
技術負責人工作總結
按照本年度的管理評審計畫，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，並得到持續改進，現將本年度工作情況匯報如下：
一、組織貫徹執行國家有關檢測的法規、規範和技術標準。
通過上網跟蹤查詢，購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，並通過外來檔案確認表和檔案清單的形式不斷更新。隨著我們檢測中心的核心標準之一gb/t2542-2012頒布實施，及時組織了檢測人員對新標準的學習和培訓，使得我們檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。結果證實我中心採用的標準是持續和有效的。
二、儀器配置工作
所有儀器裝置均已通過認證的計量機構進行檢定和校準，並按規定程式完成期間核查，確保在有效期內使用。對gb/t2542-2012要求新增的儀器裝置及時進行了採購並驗收，滿足了gb/t2542-2012對儀器裝置的要求。經檢查表明符合《儀器裝置管理程式》的要求，資源配製方面比較合理，已具備有效從事檢測工作的能力。
三、檢測人員的培訓情況
根據2023年人員培訓計畫，分別組織了水泥物理效能檢測、磚砌塊物理效能檢測、鋼筋物理效能檢測、砂石配合比檢測、電氣、給排水檢測以及儀器操作的培訓學習，培訓採用了提問、討論和現場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了標準的要求，加強了檢測和裝置的操作能力。
四、裝置的使用管理監督
完成儀器裝置週期檢定或校準計畫、期間核查計畫的審核工作；做好檢測裝置操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權；加強對結果有重要影響的儀器裝置管理，監督裝置責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測裝置符合規定的要求。裝置操作人員嚴格填寫裝置使用記錄，監控裝置的正常執行。
五、能力驗證
在能力驗證方面，今年我們又參加了自治區質量技術監督局組織的水泥物理效能、鋼筋物理效能和保溫板導熱係數的能力驗證計畫，評價結果還未公布。去年我中心參加的水泥物理效能和鋼筋物理效能能力驗證評價結果均為滿意。同時為了保證我們質量檢測中心檢測裝置的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監控計畫，確保我們的檢測結果準確，裝置狀態良好，能滿足檢測工作的需要。
六、對不符合工作的評價
今年在自治區專項檢查小組的監督檢查中，發現4個不符合項和6個基本符合項。做為技術負責人工作上我有不可推卸的責任。對於所發現的問題我中心以嚴肅的態度，積極的心態，認真進行整改。
通過分析原因，制定整改措施，現已基本整改完成。針對檢查中專家提出的意見，體現出我中心的體系檔案與現實環境已有一定差距，我見意對本中心的體系檔案重新進行一次修訂。
七、存在的不足
本質量檢測中心對於不確定度的測量還存在明顯不足，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經相當普遍，隨著全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個實驗室的基本要求，本實驗室雖然在今年進行了小範圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步加強，不僅通過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。
本年度本質量檢測中心未發生一起質量檢測事故，證明我們的檢測技術能力還是基本能滿足當前檢測需求的。以上是我在2023年的主要工作總結，由於水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改進不足，力爭使檢測中心的技術管理工作更上一層樓。
報告人：劉健
2023年度質量負責人工作報告
2023年檢測中心整個質量管理體系執行在檢測中心全體員工的配合及領導的支援下得到了有效的實施。其中有進步，也有很多不足。根據14年管理評審計畫要求，現將年度管理體系在實際工作中的運**況匯報如下，供大家審議。
一、檢測中心年度管理體系運**況
14年檢測中心整體工作量較去年相比，沒有出現明顯變化。在保證完成工作量的情況下，檢測中心在整個管理體系執行中，全體人員積極響應，領導重視，並能夠以客戶所需為焦點，對相關法律/法規、技術標準、體系檔案、方針目標進行深入的學習，使我檢測中心質量方針、目標為員工所理解和執行，各責任部門、人員均能夠按體系執行要求各負其責，保證了檢測中心質量管理體系活動的正常運轉，質量管理體系活動執行狀況良好。
根據13年檢測中心整個運**況，為更好的保證檢測中心整個體系執行的充分性與有效性，保證檢測方法的規範、準確，14年檢測中心共制定了8個質量、技術控制計畫，分別為：日常監督計畫、內審計畫、管理評審計畫、培訓計畫、儀器裝置維護保養計畫、儀器裝置檢定計畫、儀器裝置期間核查計畫、質量監控計畫。各計畫的完成，驗證了檢測中心體系執行的有效性，保證了檢測方法的準確。
下面我就全年整個體系運**況做簡要的概括。
1、服務客戶、投訴處理工作
為保證檢測活動運作和判斷的誠信性，檢測中心全體員工以信守承諾及嚴格遵守行為規範，維護委託人機密資訊，讓客戶放心滿意，確保方針、目標的實現為己任，認真的貫徹落實在實際工作當中。檢測中心全體檢測人員均持證上崗，保證了檢測資料的準確。
檢測中心始終以熱情、誠信的態度，面對我們的客戶，盡可能的滿足客戶要求，經統計向客戶發放客戶滿意度調查表10份，收回10份，客戶滿意度達100%。
到目前為止，客戶投訴糾紛的事尚未發生，但我們仍時刻關注客戶的要求不斷改進我們的工作。
2、檔案控制情況
根據相關法律/法規、技術標準、工作量和工作型別需求的變化，本年度按照《檔案控制程式》的規定，檔案的更新、補充、作廢、編制、審批、發放、收回及標識等環節的控制管理工作如下：
對所有技術檔案，包括新購置的更新補充的、已作廢的標準規範等外來技術檔案均進行了確認、批准、登記、編號、標識控制管理，防止過期失效、作廢檔案的誤用。使檔案（規範標準）均處於受控狀態，確保檔案的有效版本。
3、學習培訓情況
14年檢測中心質量監控重點加強人員培訓的力度，著重加強培訓後的有效性驗證，在技術負責人的組織下，按照《人員培訓管理程式》編制了具有針對性的年度人員培訓計畫，保證和滿足了檢測中心檢測活動的需求。人員培訓形式多樣化，遇到問題隨機培訓，現場考核驗證培訓效果，使各檢測員更深刻的理解和掌握新的檢測方法。
年度按體系執行需要已組織6次全員培訓。檢測中心人員的技術能力，是決定檢測中心整體素質的必要保證。檢測中心年度人員培訓，在技術方面，保證了檢測方法的準確，取得了良好的效果；同時在質量方面，使全體員工對檢測中心管理體系及各項制度等有了進一步的認識，更好的配合了體系執行工作。
4、記錄控制
全年檢測中心在執行管理體系和檢測試驗工作中所形成的質量記錄和技術記錄，均按《記錄管理程式》要求，實施了確認、批准、登記、標識控制管理。並按要求對具體責任人員明確了對記錄的標識、收集、編目、存檔、借閱、維護和整理等環節的管理責任，嚴格執行管理體系執行規定，使我檢測中心記錄控制管理工作更加規範，控制防止記錄損壞、變質、丟失。
5、質量活動不符合的糾正/預防/改進運**況
本年度依據《糾正和預防措施控制程式》，對於本年度在日常監督、內部和外部審核時發現存在的不符合項的糾正/預防/改進運**況做如下分析總結。
（1）年度在實施日常監督計畫中完成了10個專案的監督，收到日常監督記錄表15份，其中不符合監督項2份，所出現的不符合均為一般不符合。針對不符合項，綜合業務室及時組織了相關人員進行了現場整改，經驗證能夠滿足要求，並避免了一些不必要的問題出現。在實施日常監督中，質量監督員能夠按照程式，按照計畫，對所監督專案進行實際的監督檢查，對未構成不符合項的問題由責任人現場糾正，避免發生潛在的不符合。
但監督內容、範圍和頻次有待於進一步提高，在2023年內審中將予以關注。
（2）內蒙古自治區質量技術監督局於8月份對我中心進行了14年度專項檢查。檢查中發現了4個不符合項和6個基本符合項。中心組織人員按照制定的整改措施，對存在的問題進行全面整改，業務管理室負責監督驗證，並經質量負責人確認。
按照評審組的要求，對評審中發現的4項不符合項和6項基本符合項現已完成整改，整改結果已滿足「評審準則」的有關規定。
（3）9月份檢測中心內部審核發現不符合項4個，基本符合項4個（詳見本報告內部審核部分），針對不符合項基本符合項，綜合管理部及時組織了人員培訓，加強了檢測人員對新規範的理解，加強了對管理軟體的日常維護；其他不符合項的糾正/預防/改進運**況（詳見技術負責人及其他工作報告）。
6、裝置維修保養及測量溯源管理情況
檢測中心對檢測用的檢測裝置、參考標準及標準物質的檢定、校準均進行了有效的控制。能夠保證其量值的準確，並能溯源到國際單位制及國家計量基準。依據年初的儀器裝置維護保養計畫，年初對日常裝置進行了一次維修保養。
通過對試驗儀器的日常維修保養，避免了因各種小問題而導致試驗機癱瘓的現象出現，有效的保證了儀器裝置正常運轉。
7、內部審核、管理評審
為確保檢測中心質量體系執行的符合性、充分性和適宜性，檢測中心按《內部審核程式》與《管理評審程式》兩個程式，依據《實驗室資質認定評審準則》的要求持續改進。根據年度內審計畫的安排，檢測中心於2023年09月15日至2023年09月16日開展了管理體系內部審核活動，由本質量負責人負責組織了本次內審活動的開展；按照已批准的內審計畫，召開了內審預備會，明確了內審組長、成員，明確了日程進度及小組成員分工，按《內部審核程式》開展現場內審活動；通過本次內審共查出8項不符合/基本符合，即：監督記錄未涉及到所有人員；《標準確認表》中缺少鍍鋅電焊網標準；受控檔案發放**記錄不全；員工對「期間核查」的概念不夠了解；樣品接收記錄不全； 13年原始記錄存檔沒有交接記錄；因人員調動，現缺少裝置管理員一名；抽樣報告格式不符合5.
8.4的要求，沒有抽樣日期、抽樣地點。針對出現的不符合/基本符合項，檢測中心及時的召開了會議，分析原因，明確了整改措施，由綜合業務室組織相關部門按照整改方案認真負責的進行了整改。
全部不符合和基本符合項經整改、驗證效果有效。上述程式執行體現了我檢測中心不斷追求改進的需求，同時充分驗證了管理體系、方針、目標的適應性、持續性及充分性,管理體系執行是有效的。
2019《管理評審》報告
佛山新倫壓力容器 壓力容器製造 2012年度 管理評審 編制 審核 批准 日期 2012年12月20日 關於開展公司壓力容器質保體系管理評審的通知公司各有關部門 為確保公司壓力容器質量保證體系持續的適宜性 充分性和有效性，公司定於12月份召開2012年壓力容器質量保證體系管理評審。為做好管理評審工作...
2019管理評審報告
諸城市亞興針織製衣 管理評審報告 編制 黃髮偉 審核 劉新華 批准 王亞軍 時間 2013年4月1日 管理評審報告 一 會議概況 時間 2013年4月1日 地點 公司會議室 主持人 王亞軍 參加會議人員 見簽到表 二 評審的目的 通過管理評審活動，對公司qhse管理體系及管理活動的適宜性 充分性和有...
2019管理評審報告
二零一一年工程部管理評審報告 編制 朱起志 審核 劉貴永 批准 劉曉瑋 工程部 2011年 管理評審報告 2011年時間過半，揮一揮手告別2011上半年 我們即將迎來下半年的開始。2011年是乙個不平凡的一年，我們的黨迎來了70生日，2011上半年徐家村改造專案的順利進行，進一步提高了工程部的高層施...