二零一一年工程部管理評審報告
編制：朱起志
審核：劉貴永
批准：劉曉瑋
工程部（2023年）管理評審報告
2023年時間過半，揮一揮手告別2011上半年 ，我們即將迎來下半年的開始。2023年是乙個不平凡的一年，我們的黨迎來了70生日，2011上半年徐家村改造專案的順利進行，進一步提高了工程部的高層施工管理能力。回首2011上半年，這段時間給予了我公司新的活力，新的力量，以及工程部年輕人現場管理能力的不斷提高，這些都是我公司前進發展的保障。
工程部在本年度內審中由於新嶺花園三期專案已經結束，新的徐家村專案正在進行主體施工。所以審查的重點是工程過程中的資料，如施工企業的資質、質量年審，監理單位的資質等；還有過程隱蔽資料的抽查、材料進場的抽檢等。通過本次內審使我工程部全體人員掌握了過程控制的有關知識；增強了在隱蔽工程部位須留有隱蔽資料的意識。
我部在堅持沿著公司質量管理體系指導思想同時，也逐步健全施工管理制度。隨著制度的不斷完善我部明確了各自的崗位職責，這樣既明確了各自的工作範圍，又提高了工作效率。為公司走向強而大集團化企業打下了基礎。
徐家村舊村改造專案是我房地產實業公司第二個高層住宅小區，在施工過程中我工程部嚴格按照公司制定的貫標體系標準進行施工。在施工過程中雖然出現過這樣或那樣的質量問題，但在公司領導的指導下，工程部現場人員逐個將問題擊破，雖然在過程中存在一定的缺陷，相信在不久的將來工程部現場管理高層住宅小區的水平將越來完善。回顧徐家村舊村改造專案工程部現場管理的整個專案過程，不論成功或失敗，它們都將成為我工程部未來施工經驗模板，儘管目前的某些經驗還不成熟，相信失敗的背後必是成功，成功的背後必是輝煌！
徐家村舊村改造專案預計目標：竣工驗收一次驗收合格率為百分之百；觀感量化評比十二個樓座中八個為a級，四個為b級。要達到這麼好的成績我們不能只靠運氣，而是要靠我工程部全體人員的協作努力。
在施工過程中我們除了制定施工方案外，還加強了對施工質量的考評，對需整改的部位我們按照公司的質量管理體系要求及時制定整改措施並跟蹤驗證。現將我們制定的程式內容的幾個方面闡述如下：
一、 內部溝通
在施工現場每天面對的問題是不同的，但是處理問題的方法應大同小異的。面對專業內部的問題，我們根據國家規範及地方性法規為依據進處理各種專業內部問題。在施工現場出現專業內部的問題較少，較多的是專業與專業之間的銜接問題。
面對這樣的問題，我們處理的原則是現場管理人員首先進行溝通後制定方案，經專案經理同意後方可進行下一步施工。在增加工程費用個別問題上須經公司領導批示後方可進行下一步施工。內部溝通的原則：
1、在不增加工程費用的同時，不能推遲施工工期。
2、在國家規範及地方性法規的前提下，盡可能施工工藝簡單方便施工，為下一步施工創造較好的前提。
比如重大隱蔽：防水隱蔽、鋼筋隱蔽、保溫層隱蔽、電氣隱蔽等，在每次重大隱蔽之前我們都要求施工隊進行報驗，在經過監理單位、施工單位及我方的共同檢驗並合格後施工單位才可以進行下道工序。對現場存在的違規做法，我部及時下發整改通知單，並書面通知施工單位限期進行整改。
施工單位整改完畢後以書面的形式報監理人員進行驗證，經驗證合格後方可進行下一步施工。
二、 外部溝通
工程過程中除了內部溝通，外部溝通也是主要的乙個方面。外部溝通除了公司外部的溝通外，也包括公司內部部門與部門之間的溝通。外部溝通主要有以下幾個方面：
1、與公司綜合部的溝通；我們將問題（需設計院出具變更）以資訊聯絡單的形式反映給綜合部。再通過綜合處和設計方面的溝通，設計將重大設計變更以設計變更通知單的形式發往現場，指導施工的正常進行。
2、與公司預算部的溝通；在工程過程中不可避免的出現工程簽證，我們將簽證的內容通知預算部。
3、與外部監理單位的溝通；監理單位是我部外部溝通的主要部門，我部現場的外部溝通絕大部分從監理單位外發。我們將內部溝通的結果通知監理單位，要求監理單位按照此方案通知施工單位。並按照有關規定進行監督驗收。
4、與外部施工單位的溝通；在施工現場有個別存在爭議（規範不明確）的部位，施工單位須徵得我部現場人員的認可下，方可進下一步施工。
以上四個方面的溝通為現場最為主要的溝通，除此之外工地現場為了趕工期，我部也有可能與設計人員進行溝通。溝通只是處理問題的前提，溝通的最終目的是為了處理問題。我工程部對不同的問題也作出了一系列的程式檔案以控制施工質量，針對不同的問題的處理我工程部責任到個人以明確責任。
施工過程中對監理單位的溝通應是最為重要的，在工程中出現的一切問題我們都要對監理進行控制，因為監理單位是我公司外招標到施工現場進行對本專案監督、巡視的外部單位。每週一次的監理例會我方都會對監理單位提出新的目標及檢查重點，通過監理單位的《規劃大綱》，進行有效的控制監理人員在施工監督過程中的不足。通過對監理的有效控制進而達到專案的安全、質量、進度和諧統一。
三、 經驗與失敗
工程部在過去的2011上半年收穫甚豐，徐家村舊村改造專案的順利進行，進一步提高了工程部的高層施工管理能力。徐家村舊村改造專案質量檢查時的優異成績，說明我公司具備乙個開發優質小區管理的團隊。乙個完整的專案施工是通過上千種材料進行有序的排列最終組成乙個完整成品的過程。
在徐家村舊村改造專案取得優異成績的同時，也存有酸甜苦澀的過程。在成績面前，我們也應保持清醒的頭腦，在挫折面前我們不氣餒。我們存在的不足主要表現如下幾個方面：
1、對部分工序提前量考慮不足，致使施工單位因材料及人力不足導致施工計畫拖後。
2、年輕人員施工經驗較少，致使施工過程中存在缺陷。
3、檢查力度不夠，特別對樣板間、樣板房應加以控制。
四、 未來與希望
工程部將繼續按照公司的質量管理體系方針，嚴格執行質量管理體系檔案不變。針對我們的不足，我部將嚴格按照制定的2023年《質量管理目標》進行管理，同時按照修改的《工作手冊》進行工作，使新的手冊為工程部更好的做好指導工作。新的專案將要開始，我工程部會根據實際人員的情況制定現場人員分工表，將責任分派到個人。
為了加強部門與部門、部門與外界之間的溝通，我部將加強《資訊聯絡單》管理。相信在工程部全體員工的努力下我們所開發的專案將越來越完美。
工程部2023年7月31日
2019《管理評審》報告
佛山新倫壓力容器 壓力容器製造 2012年度 管理評審 編制 審核 批准 日期 2012年12月20日 關於開展公司壓力容器質保體系管理評審的通知公司各有關部門 為確保公司壓力容器質量保證體系持續的適宜性 充分性和有效性，公司定於12月份召開2012年壓力容器質量保證體系管理評審。為做好管理評審工作...
2019管理評審報告
諸城市亞興針織製衣 管理評審報告 編制 黃髮偉 審核 劉新華 批准 王亞軍 時間 2013年4月1日 管理評審報告 一 會議概況 時間 2013年4月1日 地點 公司會議室 主持人 王亞軍 參加會議人員 見簽到表 二 評審的目的 通過管理評審活動，對公司qhse管理體系及管理活動的適宜性 充分性和有...
2019管理評審報告
附件1 技術負責人工作總結 按照本年度的管理評審計畫，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針 目標 質量體系的適用性 有效性，並得到持續改進，現將本年度工作情況匯報如下 一 組織貫徹執行國家有關檢測的法規 規範和技術標準。通過上網跟蹤查詢，購買最新版本的相關標準等渠...