2023年管理評審報告

管理評審目的評價質量方針、目標和質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

1.內審報告；2.市場部工作總結及顧客反饋報告；3.售後服務工作總結及存在問題；4.質量方

管理評審輸入

針目標貫徹實施工作報告；5.人力資源的配備、管理、培訓及利用率分析報告；6.製造部工作報告；7.

裝置管理工作報告；8.採購**總結及存在問題；9.技術部工作總結；10.

質量損失統計分析報告；11.質量檢驗及產品符合性工作報告；12.質量管理體系建立及實施情況報告；主持人

最高管理者江光耀

位址四樓會議室

日期2014.5.5.8h-11h,13h-16h

最高管理者：江光耀，副總經理：顏于增，管理者代表兼行技術副總經理：王海鵬，

管理評審會議

與會人員

總經理助理：周軍，技術部部長：袁軍，技術總工：

潘秋良，財務部總監：高智軍，質管部部長：劉洪法，製造部副部長：

唐建榮，綜合管理部部長：馬繼華，質管部部長助理：陳希龍，會議記錄：

陳英。管理評審綜述

會議由萬通公司最高管理者戴舜良主持。會議按下列順序進行了發言。1、內審報告。

（質管部經理，內審組組長王海鵬）2、市場部總結及存在問題。（總經理助理：周軍）3、售後服務工作總結及存在問題。

（總經理助理：周軍）4、採購**總結及存在問題。（總經理助理：

周軍）5、質量方針目標貫徹實施工作報告。（管理者代表王海鵬）

6、人力資源配備、管理及利用率分析報告。（綜合管理部部長：馬繼華）7、技術部工作總結。（技術部部長：袁軍）

8、質量成本管理工作報告。（質管部部長助理：陳希龍）9、製造部工作報告。（製造部副部長：唐建榮）10、裝置管理工作報告。（製造部副部長：唐建榮）

11、質量檢驗及產品符合性工作報告。（質管部部長：劉洪法）12、質量管理體系實施運**況工作報告。（管理者代表王海鵬）會議經過討論，共議出如下需改進工作：

1、外購採購零配件時，沒有及時核對庫存，盲目採購導致庫存積壓。（市場部）2、裝置閒置時，沒有及時做好防護措施。（製造部裝置部門）3、部分車間圖紙管理凌亂。（各生產車間）

萬通公司2023年管理評審報告質量管理體系評價

恆信公司按gb/t19001-2000標準建立的質量管理體系，而後隨著質量管理體系gb/t19001-2000換版為gb/t19001-2008，公司程式檔案也隨之修訂換版。實施結果表明：公司制定的質量方針、目標和質量管理體系基本是適宜的、充分的和有效的。

符合有關法律法規和船用產品製造廠專業質量管理體系要求。能夠滿足顧客需求。2023年6月—2023年5月，各項質量指標均能達到公司內控標準。

產品實物整體質量得到明顯提高。各產品製造過程裝均處於受控狀態。會議經過討論和評審，議定有3項工作需改進。

管理者代表要組織制定與實施改進計畫。質管部督促檢查、跟蹤落實改進計畫，切實取得實效。

批准意見

同意上述評價，對會上已確定的改進事項應抓緊落實，在2023年5月10日前進行效果驗證。

批准人：王海鵬2023年5月5日

1.評審內容職業健康安全方針目標的適宜性分析及目標達成分析職業健康安全方針作為我公司體現進行安全生產和保障員工及相關方的健康安全承諾，它的制定遵循了安全管理標準基本原則，管理方針通過在我公司推行，已經逐步被員工理解並在各項工作中貫徹執行。方針和目標的實施情況本公司按照職業健康安全標準的要求，...

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