***建築工程****xx分公司新開門專案部xx年度管理評審輸入報告
通過幾年來的質量體系執行，我專案部始終堅持貫徹執行質量方針：「優質工程、真誠服務、使用者滿意是永恆的追求」，確保在體系方針的規範引導下，高質量、高效率的完成專案部的相關工作內容，以滿足顧客需求。現對專案部內體系的執行運作情況匯報分析如下：
一、公司質量方針、質量目標實現情況及評價
我專案部在今年的各項施工過程中，始終以公司質量手冊、程式檔案、作業指導書為管理標準，並根據公司要求，制定了專案部工程質量目標。根據工程進度及施工需要隨時組織相關人員認真學習標準內容，使現場全體人員能及時、正確領會、牢記公司及本工程質量方針、質量目標。
施工過程中各分項、檢驗批均通過監理的驗收，工程質量滿足設計及規範要求，有力的保證了各單位工程驗收時能一次交驗合格。
本年度質量體系在專案部的持續執行，使公司的質量方針得到了貫徹落實，工程質量目標亦通過各分項、分部工程的實施也得到充分保證，公司制定的質量方針、質量目標與專案部的情況是相適應的，並在專案部的具體工作中得到實施和體現。
二、項經部對質量管理體系運**況及評價
在過去的一年中，我項經部認真貫徹執行質量手冊，程式檔案的要求並得到了很好的效果，為工程專案的質量活動提供了保證。專案部的各項質量活動共涉及21個體系要素，均能按各要素要求對質量活動進行控制，其情況如下：
1、關於4.2.3（檔案控制）、4.2.4（記錄控制）在我項經部運**況：
項經部嚴格依據質量手冊4.2.3條、4.
2.4條、檔案控制程式（q/zm qp 4-01-2010）和記錄控制程式(q/zm qp 4-02-2010），對各種檔案資料、質量記錄進行了有效控制，包括施工圖紙、技術資料、技術文件、技術規程、規範及外來檔案的編號、收發、整理、儲存、銷毀等環節。實現了質量管理體系所要求的檔案控制，確保在使用處可獲得適用檔案的有效版本。
證實了工程過程、質量體系符合要求以及為體系的有效執行提供證據。
2、關於5.2（以顧客為關注焦點）、5.4.1（質量目標）在我項經部運**況：
項經部嚴格依據質量手冊5.2條、5.4.
1條、質量目標管理辦法（q/zm qa 5-02-2010）,制定了質量目標。在施工過程中，不斷分解質量目標到各分部分項工程中，通過各種方式如施工方案、技術交底、樣板工程等來指導、規範施工以滿足質量目標要求。
3、關於6.2（人力資源）、6.3（基礎設施）、6.4（工作環境）在我項經部運**況：
項經部嚴格依據質量手冊6.2條、6.3條、6.
4條、人力資源控制程式（q/zm qp6-01-2010）、生產安全和環境控制程式（q/zm qa 6-02-2010）、採購活動控制程式（q/zm qp 7-02-2010）。對人力資源、材料採購、施工現場等環節進行了有效的控制。提高了員工素質，增強質量意識和顧客意識，確保相關人員滿足所從事的質量工作對能力要求。
有效控制了生產的安全和環境，確保了工程質量符合要求。
4、關於7.4（採購）、7.5（產品和服務提供）、7.6（監視和測量裝置的控制）在我項經部的運**況：
項經部嚴格依據質量手冊7.4條、7.5條、7.
6條、採購活動控制程式（q/zm qp-7-01-2010）、生產和服務提供的控制程式（q/zm qp 7-03-2010）、生產裝置、監視和測量裝置管理辦法（q/zm qp6-01-2010）等對採購活動、施工過程進行了有效控制。項經部通過評價和選擇供方，控制採購過程，採取有效措施保證採購的產品符合規定的要求；控制生產和服務過程及工程質量符合要求來實現項經部制定的質量目標及公司的質量體系的有效執行。
5、關於8.2.1（顧客滿意）、8.
2.4（產品的監視和測量）、8.3（不合格品控制）、8.
4（資料分析）、8.5.2（糾正措施）、8.
5.3（預防措施）在我項經部運**況
項經部嚴格依據質量手冊8.2.1條、8.
2.4條、8.3條、8.
4條、8.5.2條、8.
5.3條、顧客滿意度調查辦法（q/zm qa 8-01-2010）、資料分析控制程式（q/zm qp8-03-2010）、不合格品控制程式（q/zm qp8-02-2010）等，實現持續改進。項經部通過收集和分析所獲得的資料，證實了質量管理體系的適宜性和有效性，從而達到改進質量管理體系，確保工程質量。
對不合格品按檔案規定實施糾正措施的控制程式和要求，消除了產品過程和質量管理體系執行中產生不合格品的原因，防止不合格的再次發生。同時對不合格品按檔案規定的預防措施進行控制，消除了產品過程和質量管理體系執行中潛在的不合格品的原因，防止不合格的發生。
公司質量體系在我項經部的持續執行，使得質量管理水平有了很大的提高。在施工中各道工序都確定了明確的檢測標準及相關記錄，完善了產品的可追朔性，明確規定了各部門及各崗位的職責，有效的減小了質量通病，降低了質量問題的發生，避免了質量事故的出現。
對全體員工進行了質量管理體系方面的教育培訓，提高了全員的質量意識，更使管理體系得到全體員工的理解和支援。得到了顧客的好評，增強了業主的信任感。實踐證明質量管理體系執行提高了項經部的管理水平，增強了我公司的竟爭能力，質量管理體系的執行在我專案部是適宜的、充分的和有效的。
三、預防和糾正措施的狀況：
本年度內部質量審核發現不合格項2個，分別分布在4.2.4記錄控制，6.4工作環境，我們按照公司的程式檔案要求進行了糾正，通過了內審員複審。
在平時生產中，針對潛在的不合格因素，專案部制定了預防措施，並通過預防措施的實施，大大降低了不合格品的產生，其有效性得到了驗證。
四、質量體系的變更及改進
自質量體系檔案發布實施以來，我們深感質量體系執行在工程質量中是有效的，是適宜的。尤其是今年公司的質量體系檔案換版後，更是將原來的一些過程簡單化、明瞭化、直接化。這就使專案部更好的為企業、為質量體系服務，使公司的質量體系得到更為有效的執行，為公司樹立起好的形象而努力。
管理評審輸入報告
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