人事部管理評審輸入報告

管理體系運**況總結報告

一、審核和組織自我評定的結果

1、人事部通過人才引進、招聘，完成了公司各部門、各崗位人力資源的統籌配置；並優化人力資源，協助各部門進行崗位考核，篩選配備最合適的人選，迫使每位員工始終保持競爭狀態。

2、人事部參照各部門培訓需求，年初制定了公司《年度培訓計畫表》；組織實施了公司全員iso9000質量體系知識培訓；通過教育、培訓、技能考評，確保各崗位員工符合其職位要求。

3、根據質量體系要求，人事部建全了全體員工培訓檔案，負責起儲存培訓材料、實施記錄、考核成績、特殊工種上崗資格證書、技能證書影印件等相應記錄的各項工作；並確保教育、培訓、技能和經歷的最新記錄。

4、人事部對員工進行安全教育知識培訓，降低因不良隱患而造成的安全事故發生。

5、通過12月5日公司內審，公司未發現不符合項。

二、相關方特別是顧客滿意程度的反饋，甚至可能是他們提出的觀點

根據公司發展需要，分步完成了公司、部門的組織架構變更，以適應管理和質量體系的需求。

通過與部門溝通、討論，人事部完成了各部門定崗、定員的重新評估工作，並完成了各部門的

部門職掌。

三、過程的業績和產品的符合性

提拔任用了一批管理幹部，應法規要求，完成薪資結構的調整，通過全員普調薪資，增強了公司整體的凝聚力，提高了企業競爭力。

四、不合格的過程和產品的控制

1.完善新員工培訓制度，制定了年度培訓計畫，特別對上崗前的技能操作規範考核，由原「師帶徒」形式提公升與為現場教導實踐管理考核相結合方式。

2.基層部門通過班前會進行員工行為規範教育、規章制度細化要求，提高員工整體素質。並針對

產品特性要求及問題點做到宣導至每位員工都知悉！做到「全員參與，客戶滿意」的目地。

3.各崗位需加強階段性培訓，配合崗位職責依照年度培訓計畫，落實培訓考核記錄。

五、預防和糾正措施的狀況

通過職前培訓係以筆試方式為主，其他方式為輔，綜合得分85分以上為合格，其考核結果及時予以公布，經首次職前培訓考核不合格者，在1週內可給予第2次職前培訓的機會，仍不合格者，不予錄用。職前培訓檔案由管理部歸納ok後儲存.

六、以往管理評審的跟蹤措施（無）

七、質量目標和改進活動的狀況和結果

1.目前下半年度整體目標都有達到預定指標，但還需逐步將安全教育放在首要位置，降低人員因

不良隱患而造成的安全事故發生。（祥見附件）

2.定期公布培訓計畫實施進度，與實施部門保持溝通；

3.拓展招聘渠道，加強校園招聘和人才推薦力度；

報告人： 魏平堂

報告時間：2013.12.12

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