在2023年裡，本部門按照公司的總體要求認真貫徹iso/ts16949：2009質量管理體系，嚴格按照公司質量手冊和程式檔案要求開展各項工作，在公司領導的大力支援和各部門的通力配合下，工作中取得了一定成績，現將本部門主要工作總結如下：
一、 生產計畫完成情況：
本部門嚴格按照計畫部的生產計畫制定生產計畫，也就是以訂單驅動生產，並且在實施過程中認真執行制定的生產計畫，在滿足顧客需求的前提下，保證最低安全庫存量。一年來，真正做到了生產有計畫，每月對生產計畫的完成情況進行統計分析。使生產在計畫中有條不紊的進行，滿足了顧客的要求。
二、 生產現場管理方面：
本部門在生產現場上嚴格按照iso/ts16949質量管理體系要求執行，在公司的總體要求下，實施現場「6s」管理，針對生產部全體員工進行「6s」培訓；分階段進行了整理、整頓、清理、清潔工作，在有關部門的大力配合下，使生產現場有了明顯的改觀。在實施現場「6s」的管理的過程中，使員工養成了一種良好習慣。通過實施現場「6s」管理創造了安全、整潔、有序的工作環境，對提高產品質量、降低生產成本都起到了積極的促進作用；達到了生產現場的整潔有序的目的，從而提高公司的整體形象。
嚴格工藝管理，要求工藝員在進行除錯產品工藝時按照經過審核批准的工藝引數要求進行除錯，從而保證了產品工藝的穩定性。通過加強產品過程產品流程卡的管理，使產品流入每道工序的狀態都做到了標識清晰，並且能夠追溯到生產狀態。
三、 生產過程各項指標完成情況：
2023年度的各項過程指標均已完成，具體完成情況如下：
1生產計畫達成率
2顧客財產管理符合率
3、工裝準備和管理完好率
4、產品防護
四、改善建議
1、在新產品試樣時，在過程中存在的問題要及時對策解決不能留到正式量產再來一一解決。
2、除了由生產部對員工進行教育培訓與指導外，由人事行政部對應部門集中主導多給員工開展公司企業文化和價值觀取向引導方面的工作，同時也希望綜合部多元化制定和改善員工的福利政策，適當組織活動，提高員工的積極性,增強員工的團隊榮譽感，對保持員工穩定起到積極的輔助作用。
五、2015主要工作計畫
1、新的一年認真貫徹落實「安全第一，預防為主，主動溝通，高效生產」的部門管理方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全、高效生產工作作為來年的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈。
2、對作業崗位強化質量自檢力度，自覺配合互檢，力求做到崗位質量相互監督、自我管理，達到部門指標管控要求。
3、對班長及其管理團隊開展管理方面的基礎培訓與交流，提公升其擔當更多工作的能力，同時增強團隊戰鬥力。
4、嚴格執行各項規章制度，保障各車間的生產秩序，促進生產部各項工作的開展。
5、對生產部績效管理制度進行更進一步的細化完善，規範員工在生產現場的行為，以維持良好的作業紀律和產出品質。
6、隨著一線人員務工年齡的不斷兩極分化，作為2023年的乙個管理重點，將依據崗位需要和實際情況努力開展多技能員工培訓，將合適的人選安排到恰當的崗位，以達到一人多崗的人力資源利用目的。
生產部2015.01.09
03生產部管理評審輸入報告
在2014年裡，本部門按照公司的總體要求認真貫徹iso ts16949 2009質量管理體系，嚴格按照公司質量手冊和程式檔案要求開展各項工作，在公司領導的大力支援和各部門的通力配合下，工作中取得了一定成績，現將本部門主要工作總結如下 一 生產計畫完成情況 本部門嚴格按照計畫部的生產計畫制定生產計畫，...
人事部管理評審輸入報告
管理體系運 況總結報告 一 審核和組織自我評定的結果 1 人事部通過人才引進 招聘，完成了公司各部門 各崗位人力資源的統籌配置 並優化人力資源，協助各部門進行崗位考核，篩選配備最合適的人選，迫使每位員工始終保持競爭狀態。2 人事部參照各部門培訓需求，年初制定了公司 年度培訓計畫表 組織實施了公司全員...
管理評審輸入報告
質量管理體系實施情況工作報告 管理者代表管理評審會議匯報材料 各位同志 今天，我作為管理者代表向大家報告我公司自質量管理體系實施以來的工作情況。公司於2011年匯入執行iso9001質量管理體系，自此拉開了公司質量管理體系試執行的序幕。檔案發布後各部門組織本部門人員認真學習了體系檔案，基本使公司全體...