生產製造部2023年上半年管理評審報告
(一) 2023年1月—6月的生產過程測試質量情況
1、半成品
2、成品
(二) 2023年1月—6月的發貨情況
dds-200
ddp-500
(三) 2023年1月—6月的發貨準時率
(四) 2023年1月—6月的客戶送修產品情況
(五) 2023年1月—6月的產品部件故障統計
(六) 裝置資源配置情況報告
（七）生產過程各項工作中貫徹質量方針、目標等情況
1、貫徹公司的質量方針、目標和「質量手冊」要求，落實部門質量分解目標，並對生產製造部員工進行培訓考核合格後方可上崗；
2、嚴格按照「生產管理控制程式」實施控制及生產製造部所屬區域的標識管理和產品防護監督控制；
3、對關鍵工序，制定了首檢制度，使每批產品都得到確認；
4、在目標達成率方面，我部的半成品檢驗一次合格率為88.1%，達到預期目標；成品檢驗一次合格率為84.4%，由於公司產品生產批量小，而沒有完成預計目標；合同發貨準時率由於客戶需求和計畫失誤的原因而導致今年5月份沒達到預期目標值；
5、在產品質量方面，今年沒有出現批量退貨，4-6月份的產品返修率大約為2.2%,達到了預期目標,從今年1-6月份的資料可以看出客戶送修產品數量得到了很好的控制，公司產品質量有很大改進；
6、生產製造部的生產裝置目前運轉良好,能滿足生產的需要；
7、檢測儀器已經送檢合格。
（八）生產過程中存在的問題及改進
1、由於人員流動，新進人員在業務能力上還有些欠缺，需要加強培訓和儲備培養；
2、在外配件檢驗方面，對新外配件的檢驗還缺少檢驗規範，建議質量部及時給出外配件檢驗規範；
3、新產品試製時間太緊湊，存在問題比較多，很難保證新產品的供貨質量；
4、現外協pcba廠家現場質量控制能力還不夠強，故開發新的pcba外協**商，新廠家已經啟動，但**比較高，待確定中。
生產製造部
2008-7-31
製造部管理評審報告
編制部門 製造部編制日期 2011年11月頁數 1頁編制 葉國耀審核 譚總 1 一.環境管理評審綜述 製造部在環境管理體系中主要負責本部門的重要環境因素的控制 資訊交流 環境管理中的執行控制 應急準備與響應控制等。本部門為環境管理的主要部門，自本公司實施執行環境管理體系以來。部門經常通過開會 座談等...
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2009年5月 一 質量管理體系綜述 生產部的主要工作是對生產部進行科學有效地管理，以保證質量體系有效執行，保證產品的過程質量。從體系執行以來，主要有以下方面得到了改善 生產部人員得到了一定技能知識的培訓，新增了相關設施裝置，各部門溝通有序，能及時處理生產中出現的異常，提高了生產效率。二 過程業績 ...
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自公司貫標以來,生產部緊緊圍繞著公司的質量方針,質量目標和本部門的質量目標,根據公司 質量手冊 程式檔案 和作業指導書等檔案,開展了各項工作,現將生產部情況匯報如下 一 質量目標的完成情況 2010.7 2011.6 2010年7月26至2011年5月25日，共生產手套 152177.3949萬只，...