自公司貫標以來,生產部緊緊圍繞著公司的質量方針,質量目標和本部門的質量目標,根據公司《質量手冊》《程式檔案》和作業指導書等檔案,開展了各項工作,現將生產部情況匯報如下:
一、 質量目標的完成情況（2010.7-2011.6）
2023年7月26至2023年5月25日，共生產手套 152177.3949萬只，醫療級合格率 86.2%，克重合格率 82.
4%，產品一次交驗合格率98.4%，通過以上資料可以看出，醫療級合格率、克重合格率離我們的目標值還有一定差距，為能更好的提公升我們產品的醫療級合格率與克重合格率，公司專門組建了工藝技術骨幹，主要負責生產線生產工藝的改善及改進，相信在工藝技術的支援下，後續醫療級合格率和克重合格率會逐步向我們的目標值靠近。
2023年7月26至2023年5月25日計畫檢修7（一車間2次，二車間4次，三車間1次）次，實際進行7次，完成率為100%，通過有計畫的檢修，確保生產裝置的正常執行，使生產任務得以順利完成。
二、生產計畫完成情況
2023年，生產部根據業務部接單情況積極修訂生產計畫，根據客戶需求投入生產，生產計畫完成率100%，滿足客戶出貨要求。
三、 顧客反饋情況
2023年7月—2023年6月，生產部共接到顧客投訴7餘起，生產部在接到顧客反饋後，會同品管部積極分析問題產生原因，制定糾正與預防整改措施，通過努力，整改措施均已驗證關閉，並將相關預防措施納入作業指導書中，且利用公司看板及班前會對員工進行宣傳教育，以提高客戶滿意度。
四、 環境因素控制
1. 安裝環保除塵裝置，**生產尾氣，鍋爐預熱再利用等節能措施。
2. 建造迴圈水池，生產用水迴圈使用，節約水資源；
3. 鍋爐通過改造除塵設施，排放達到國家環保要求，避免了煙塵對環境的汙染。
4. 通過合理布局增加室外亮化減少車間夜間蚊蟲飛入，促進了防蟲、防鼠的防控，保障產品質量。
五、 產品的儲存
根據質量管理體系要求，原材料倉庫按照其功能和使用要求等按區域劃分、碼放，遵循先進先出的原則。半成品、成品倉庫劃分成品、半成品區、待檢區、不合格品區和安全通道等。倉庫材料及時發放率100%；發放準確率99%；產品出入庫及時率99%；帳物卡一致率99.
5%；月盤庫準確率98%。倉庫質量目標基本達成。
六、糾正和預防措施的落實
生產部部根據品管、客戶反饋建議，制定糾正預防整改措施，但在操作過程中存在一系列的問題：
1. 原因分析不詳細，改善速度較慢；
2. 整改措施沒有及時跟蹤驗證 。
七、內、外審不符合項的改善
本年度內審中，生產部共發現1個不符合項：車間防蚊蟲設施配置不全，損壞沒有及時維修。（主要是新車間設施沒有及時安裝滅蚊燈，以及部分損毀修理不及時）此項生產部已安排修理和對新生產車間安裝滅蚊燈，從6月份開始正式使用，此項已順利關閉。
八、發展前景
公司在三號廠房新建8條生產線，於2023年11月份正式投產，月產能為7500萬只/月。老車間1號廠房進行裝置和車間改造，改善車間環境和增加自動化脫模裝置，在人員利用率上大大提高。使公司可持續發展更加強勁有力，再次經過工藝和裝置改革使我公司在日益競爭激烈的今天能立於不敗之地。
九、 建議和改進
在質量體系執行過程，我們也發現許多不足，如：1. 部分過程記錄與程式檔案及作業指導書未銜接；2.
部分表單無表單編號且未受控；3. 基層主管質量意識不強，需加強對基層主管進行質量管理體系培訓，提高質量意識；4.部分整改措施沒有及時驗證。
建議：，並定期對生產部班長以上人員管理技能加入評定考量分級打造出優秀的管理人員，提高員工質量意識，讓所有員工都能參與到質量管理體系的管理實施過程中來，促進質量管理體系在生產部的良性執行
十、總結：
通過一段時間的執行，公司的質量目標和生產實際執行是相適應的，是行之有效的。生產部將嚴格按照質量管理體系要求進行持續改進，圍繞「追求品質卓越、力爭服務超群」的質量方針全面開展工作，爭取圓滿完成公司的質量目標。
生產部2023年6月6日
生產部管理評審報告
2009年5月 一 質量管理體系綜述 生產部的主要工作是對生產部進行科學有效地管理，以保證質量體系有效執行，保證產品的過程質量。從體系執行以來，主要有以下方面得到了改善 生產部人員得到了一定技能知識的培訓，新增了相關設施裝置，各部門溝通有序，能及時處理生產中出現的異常，提高了生產效率。二 過程業績 ...
生產製造部管理評審報告
生產製造部2008年上半年管理評審報告 一 2008年1月 6月的生產過程測試質量情況 1 半成品 2 成品 二 2008年1月 6月的發貨情況 dds 200 ddp 500 三 2008年1月 6月的發貨準時率 四 2008年1月 6月的客戶送修產品情況 五 2008年1月 6月的產品部件故障統...
03生產部管理評審輸入報告
在2014年裡，本部門按照公司的總體要求認真貫徹iso ts16949 2009質量管理體系，嚴格按照公司質量手冊和程式檔案要求開展各項工作，在公司領導的大力支援和各部門的通力配合下，工作中取得了一定成績，現將本部門主要工作總結如下 一 生產計畫完成情況 本部門嚴格按照計畫部的生產計畫制定生產計畫，...