人力資源管理之黃金法則

以下資料由谷唐企業管理諮詢****整理提供

提及人力資源管理工作，大多數hr管理者頭腦中即刻浮現的便是計畫、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關係一系列的強大作業系統和複雜的流程、工具。在繁雜的日常工作中，一不留神便陷入了一種迴圈重複，終日忙碌卻少有工作成績的狀態。

以以上典型人力資源管理問題為切點，在這裡歸納了幾條人力資源管理之**法則供分享。

**法則之一

保持思維活躍。人力資源管理者必須警惕陷入瑣碎的工作中，對系統和工具產生依賴，思維越來越單一化。人一旦被工具和慣性牽制，便不會再有增值空間。

人力資源管理者在其崗位上便不會為企業創造更大的價值，充其量也只是乙個基礎的勞力勞動者，而非腦力工作者。

**法則之二

培養意識。意識是行動的前提。人力資源管理者如果沒有意識去提公升管理能力、沒有想到現行管理制度、方法的限制性，沒有看到其改善的空間，甚至沒有去思考任何的問題。

那麼，培養個人意識迫在眉睫。

**法則之三

角色互換。人力資源管理是比其他任何管理更需要「用心」的工作。不「用心」永遠只會被拒屋外，不會發現屋內的真相。

沒有真相，你的所有工作都是毫無意義的，因為脫離了整個過程的主角——員工。所以用真心去角色互換，站在員工的立場思考一切問題。不久你會發現，管理原來如此簡單。

**法則之四

打造個人影響力。以公關語言講，乙個企業中，董事是第一公眾人物，人力資源管理者則是第二公眾人物。因此個人影響力的打造是必需的。

一方面作為公眾人物，言行代表著公司，必須樹立好的標桿，以個人為中心，營造強勢公司文化；另一方面，人力資源管理者只有擁有了影響力，才能得到更多的支援和擁護，從而能更好的開展工作。打造個人影響力需培養「三力」——能力、魄力、魅力。

**法則之五

讀一讀性格色彩學、心理學。人力資源管理者既以人為中心，如果不懂人絕對成不了優秀的管理者。所以，研讀一下人，一定對各位hr工作者大有裨益，尤其是在人才的選用育留能力上，一定是會上公升乙個階層。

以上**法則便是人力資源管理之我見，這是以廣東谷唐企業管理諮詢****人力資源管理為模型而得到的啟發，谷唐諮詢也正是因為遵循了以上人力資源管理之**法則，才能形成其卓越的人力資源管理能力，才能擁有最優秀的人才隊伍，從而將谷唐打造為廣東省企業管理諮詢機構30強，形成其「國內一流諮詢公司」的品牌口碑。