天津海濱泰瑞通選礦工程技術****
人力資源規劃實施——簡述員工配置
在企業管理實踐中往往對人員規劃、配置工作感覺到有心無力。在企業管理中，也經常遭到這樣的瓶頸。天津海濱泰瑞通選礦工程技術****在山西新建工廠，生產配置多少人？
品質需要多少人？怎麼配置才能滿足產能又不會浪費人力成本，並且能夠讓所有人都信服。下面簡單闡述：
步驟一確定員工總數
目的：確定企業所需員工總數
1、確定未來數年（2013——2015）的戰略目標或者產能、產值規劃。
根據公司戰略計畫確定規劃產值。可以採用人均營業利潤、人均產能等其他指標。
2、根據公司歷史資料和行業統計資料，確定勞動生產率。
勞動生產率根據同行業標桿和公司自身歷史水平確定。現選定「人均營業收入」為勞動生產率指標。
3、核定員工總數
公式：員工總數=規劃產值/人均產值
分別得出未來三年員工總數為：
步驟二橫向確定業務人員和管理人員總數
目的：確定企業所需管理和非管理員工總數
管理員工比=管理員工總數/員工總數
非管理員工比=（員工總數-管理員工總是）/員工總數
管理人員總數=員工總數-非管理人員總數
非管理人員總數=員工總數*非管理人員比
過程：1、 確定管理員工比
管理員工比中的管理人員不包括技術管理和專案管理人員。
2、 計算管理人員數
此處的管理人員數包含高層管理和職能管理人員，不包含專案管理人員和技術人員。利用概念說明部分的公式計算得到管理員工數。
3、 計算非管理人員總數
非管理人員總數包括銷售人員、生產人員、質量、安全、設計、技術等，利用概念說明部分的公式計算得到非管理員工數。
步驟三確定細分類別和層級總數
目的：確定企業所需管理和非管理員工各細分類別人數和管理層員工總數
過程：步驟四成果驗證和調整
目的：通過計算得出的兩組資料進行對比分析以判斷是否人員配置可行
過程：1、 對所有細分類別和層級人員進行加成
2、 將上一步中所求得的實際分配人員總數與規劃員工總數進行比較分析
通過計算員工總數差異，求得百分比，分析該人員配置是否合理。
人力資源管理之招聘與配置
一 目的 為規範公司的招聘管理，使招聘工作有所遵循，建立科學 規範的招聘流程，特制定本辦法。二 範圍 適用於公司及各成員企業。三 原則 3.1計畫性原則 招聘活動以集團年度招聘計畫和部門編制計畫為前提。3.2 三公原則 堅持公開 公平 公正，拒絕任何以權謀私 假公濟私和任人唯親的行為。3.3能崗匹配...
人力資源管理之激勵
一 激勵的內涵 一 什麼是激勵 激勵是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。二 激勵的三層含義 1 激勵是一種引導 教育和管理活動，是通過外部的刺激 ...
人力資源管理之薪酬管理
9 日常薪酬管理工作具體包括 1 開展薪酬的市場調查，統計分析調查結果，寫出調查分析的報告 2 制定年度員工薪酬激勵計畫，對薪酬計畫執 況進行統計分析 3 深入調查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調查 4 對報告期內人工成本進行核算 即適時地核算員工薪酬 檢查人工成本計畫的執 況 5 根...