10 人力供給**：也稱人員擁有量**，是人力**的又乙個關鍵環節，只有進行人員擁有量**並把它與人員需求量相對比之後，以便給人力資源規劃提供依據，才能制定各種具體的規劃。人力供給**包括兩部分：
一是內部擁有量**，另一部分是對外部人力資源供給量進行**。
11 馬爾科夫模型：是用來**具有等時間隔（如一年）的時刻點上各類人員的分布狀況。
12 繼任規劃：指公司指定的用來填補最重要的管理決策職位的計畫。
13 工作分析：是借助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
14 職務分析：作為這兩部分的整體，它是採用科學方法收集工作資訊，分析工作資訊，再按工作的性質、繁簡、難易和所需資格條件，分別予以分類與評定的過程。在這一過程中，工作資訊收集是基礎，工作分析是中介，工作評價是目的。
15 職位：指某一時間內某一主體所擔負的一項或數項相互聯絡的職責集合。
16 職務：指主要職責在重要性與數量上相當的一組職位的集合或統稱。
17 職系：由兩個或兩個以上的工作組成，是職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件不同，但工作性質充分相似的所有職位集合。
18 職級：同一職系中職責繁簡、難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位的集合。
19 職等：指不同職系之間，職責的繁簡難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位的集合。
20 職業生涯：指乙個人在某工作生活中所經歷的一系列職位、工作或職業，包括有薪或無薪的。
21 職務說明書：是用檔案形式來表達職務分析的結果，主要內容是工作描述和任職者說明。
22 工作描述：一般用來表達工作內容、任務、職責、環境等，而任職者說明則用來表達任職者所需的資格要求，如技能、學歷、訓練、經驗、體能等。
23 工作評價：是依據職務分析的結果（職務說明書），按照一定標準，對工作的性質、強度、責任、複雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評估的活動。
24 職位分類法：是以職位為物件、以事為中心的人事分類方法，它是在工作分析的基礎上對每個職位的性質、任務、要求及完成該工作的人員所需條件進行系統地研究。
25 工作日誌：就是按時間順序記錄工作過程，然後經過歸納提煉，取得所需工作資訊的一種職務資訊的提取方法。
26 關鍵事件法：分析人員向工作者詢問一些問題以了解其對於解決關鍵事件所需能力和素質，還可以讓工作者進行重要性評價的一種收集職務資訊的方法，稱關鍵事件法。
27 人員評估：是指根據來自各方面的有關求職者的資訊對求職個體作出客觀評價，它是進行人員錄用決策的重要依據。這些資訊**包括簡歷、能力測評、體能檢查、面試等各個方面。
28 檔案筐測驗：是指模擬管理者處理檔案的實際情形，考查各種管理技能。
29 面試：是一種通過考官與考生直接交談或設定考生於某種特定情景中進行觀察，了解考生熟知狀況、能力特徵及求職應聘動機等情況，從而完成對考生適應職位的可能性和發展潛力的評價的一種十分有用的測評技術。
30 行為模擬法：也稱情景模擬法，它是一種在控制的情景模擬狀態下進行的練習，在行為模擬過程中，求職者表現出與組織目標方面相關的行為。
31 「評價中心」：是用於評價、考核和選拔管理人員的方法，該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置於模擬的工作情景中，讓他們進行某些規定的工作或活動，考官對他們的行為表現作出觀察和評價，以此作為鑑定、選拔管理人員的依據。
32 目標管理法：是一種管理過程，在這一過程中通過使主管人員和下屬共同參與制定雙方同意的目標、目的，從而使組織的目的得到確定和滿足。
33 360度評價：採用多種**的評價，如員工自評、同事評價、客戶評價、下級評價等，這就是360度評價的含義。
34 薪酬：指員工由於被僱傭所獲得的各種形式的報酬。
35 薪酬結構線：是工作等級對現有薪酬支付的數額的乙個線形回歸。
36 職務薪酬制：是首先對職務本身的價值作出客觀的評價，確定不同職務對企業目標實現的貢獻的大小。根據評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬。
37 海氏系統法：又叫做「指導圖－形狀構成法」。它是由美國薪酬設計專家愛德華。
海於2023年研究開發出來的。海氏評分法著眼於確定不同工作對實現組織目標的相對重要性。特別適用於管理人員的薪酬設定。
38 技能工資：根據員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的範圍、深度和型別決定其薪酬水平。
39 培訓與開發：是指組織學習、訓導的手段提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配，進而促進員工現在和將來工作績效提高。
40 職業生涯開發：是貫串一生的系列活動，有助於個人探索、確立職業生涯，並最終獲得實現和成功。
41 職業生涯規劃：是根據組織的需要和對員工個人的工作業績、潛力和偏好的評估塑造個人在組織內的職業進步。
42 工作梯隊：由個體在工作族中推進他們的職業生涯時所能採取的步驟構成。
43 激勵動機：就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。
44 彈性工作制：在工作時間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時間方式。
45 典型事例法：是對實際工作中具有代表性的工作者的工作行為進行描述，從而揭示工作的動態性的一種收集職務資訊的方法。
《人力資源管理》名詞解釋
名詞解釋 1 人力資源 是指勞動生產過程中，可以直接投入的體力 智力 心力總和及其形成的基礎素質，包括知識 技能 經驗 品性與態度等身心素質。2 人力資本 是指通過資本投資形成的，凝結於勞動者身上的知識 技能 品性和健康等。與物質資本相比，它具有收益的長期性 不可 性 存在的無形性以及與擁有者不可分...
人力資源管理名詞解釋
一 名詞解釋 1 所謂人力資源，是指包含在人體內的一種生產能力，它是表現在勞動者身上的 以勞動者的數量和質量表示的資源，它對經濟起著生產性的作用，並且是企業經營中最活躍最積極的生產要素，即是指人所具有的對價值創造起貢獻作用並且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源的最基本方面，包括體力和智力兩...
名詞解釋人力資源管理
名詞解釋 1 人力資源 內涵 廣義 是指人的生命為載體的社會資源，凡是智力正常的人都是人力資源。狹義 是智力和體力勞動能力的總稱，是為社會創造物質文化財富的人。2 人力資源規劃的含義 也稱人力資源計畫，3 公共部門人力資源規劃 公共部門根據組織的發展戰略和近期目標，運用各種科學的技術和方法，對公共部...