調系統培訓資料。第二階段9月1號-2023年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，並協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關係。①培訓系統安排進行分級和集中培訓業務人員→**員培訓講師＜**員②利用周例會對全體**員進行集中培訓9月1日-10月1日：
進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓11月1日-11月30日：進行四節的**技巧培訓12月1日-12月31日：
進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。2023年1月1日-1月31日：進行四節的**活動及終端布置培訓2023年2月1日-2月29日：
進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。並在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。第三階段：
2023年2月1日-2月29日①用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘**員工作，利用10天的時間對新入職**進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周後對所人的**再次進行考核，最後確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。②所有工作都建立在基礎工作之上第四階段：
2023年3月1日-7月31日第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時**員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰鬥力的團隊。第三：
嚴格執行公司的銷售策略及**活動，並策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提公升銷量。第四：跟進**贈品及贈品的合理化分配。
第五：進行布點建設，提公升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。
第六：每月進行量化考核第七：對每月的任務進行分解，並嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。
第八：利用團隊管理四大手段：即週工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。
嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。第九：時時進行市場調研、市場動態分析及資訊反饋做好企業與市場的傳遞員。
全力打造乙個快速反應的機制。第十：協調好**商及經銷商等各環節的關係。
根據技術與人員支援，全力以赴完成終端任務。
LR 系統效能調優
效能測試分析人員經過對結果的分析以後，有可能提出系統存在效能瓶頸。這時相關開發人員 資料庫管理員 系統管理員 網路管理員等就需要根據效能測試分析人員提出的意見同效能分析人員共同分析確定更細節的內容，相關人員對系統進行調整以後，效能測試人員繼續進行第二輪 第三輪 的測試，與以前的測試結果進行對比，從而...
LAMP系統效能調優
第 1 部分 理解 lamp 架構 linux apache mysql 和 php 或 perl 是許多 web 應用程式的基礎 從 to do 列表到 blog，再到電子商務站點。wordpress 和 pligg 是兩個支援大容量 web 站點的常用軟體包。這種架構簡稱為 lamp。幾乎每個 ...
系統聯調報告V4
文件編號 icss pm stma dmdt xtltbg 001 04 01 國家菸草專賣局 行業捲菸生產經營決策管理系統 打碼到條及訂單採集系統 系統聯調報告 專案名稱 國家菸草專賣局打碼到條及訂單採集系統專案完成單位 北京中軟國際資訊科技 組織驗收單位 xx省菸草公司xx市公司 專案名稱 國家...