採購部建立**商過程跟蹤機制，對貨物進行過程跟蹤，把主材的合格率控制在98%以上。對其輔材**商、外協件加工，實行100%合格驗收，及時退換機制，其合格率，基本達到100%。
本年一季度進貨批次為160次，不合格次數為2次，合格率為98.7%，其主要原因為來料途中，貨物相互擠壓，造成整體或部分變形。對於不合格品，實行立即退換貨制度，及時進行了處理
輔材及外協加工件，進貨批次為96次，不合格次數為0。由於對供貨商，開展過程控制，時時跟蹤，入庫前，以基本完畢。
為提高**商質量、合格率、交貨準時性。採購部及時與各**商溝通，明確各項質量目標及週期。定期對**商進行評估與考核。對不合格工廠，實行立即停用整改措施，如無明顯提高，立即更換。
採購部對所有的**商，實行招標選定機制，由使用方，質量控制方，成本控制方，共同選定。並對中標方，實行嚴格的質量理念控制機制。
採購部在與**商的合作過程中，也發現了很多問題。主要原因是**商還沒有養成，過程匯報的習慣，需要採購部時時跟蹤，造成資訊滯後。採購部今後，除不斷提高產品質量外，著重需要培養，**商的反饋機制。
做到資訊及時，準確。
採購部採購專員述職報告
各位領導 大家好，自2015年6月2日星期二開始成立採購中心，我將作為採購中心的一名採購專員作如下述職報告 崗位職責 1.協助本部門完成公司經營指標和各類任務的達成 2.對商品的引進與淘汰，定價與變價及 3.商的談判與管理 4.合同的管理 5.銜接 商貨款 部門目標和任務 1 工作目標 1.體系的完...
採購部自診自查手冊 採購部
擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業，你才能夠進入到乙個真正的企業管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識 很多老闆和老總抱怨自己的部下工作上太被動 管理上無所作為 但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那裡。作為管理人員自己卻又常常會喊冤！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了乙個非...
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