一、主持採購部全面工作，提出公司物資採購計畫，報總經理批准後組織實施，
確保各項採購任務完成。
二、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的**渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。
三、審核年度各部呈報的採購計畫，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資**。
四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規格、 單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負有領導責任。
五、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
六、按計畫完成公司各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支。
七、認真監督檢查各採購員的採購程序及**控制。
八、在部門經理例會上，定期匯報採購落實結果。
九、每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理，以便於上級領導掌握全公司的採購專案。
十、督導採購人員在從事採購業務活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不**，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。
十一、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。
十二、 各部門制訂請購計畫時，必須以工作實際需要為出發點，追求零庫存，避免盲目提報請購計畫。由於請購物資計畫失誤，造成物資的經濟損失，由請購單位負責人承擔經濟責任。
十三、 部門非生產性物資請購計畫在每月月底以前，向採購部門報送本單位的下月請購物資計畫。各單位如不按規定時間上報請購物計畫，造成物資缺口及發生的經濟損失和工作的延誤，由遲報單位承擔經濟責任和後果。
十四、 請購物資計畫由各單位計畫員編制，部門負責人簽字，主管領導簽署意見，財務部門審核，經總經理批准後實施。
十五、 為降低採購成本，減少物資**環節，公司逐步實行以製造商（生產商）為主的戰略合作物件。
十六、 採購部門應根據經批准的採購計畫額度，協議或合同確定的付款比例額度，經批准的現款採購的額度，急需物資請購計畫額度，編制月度和周資金使用計畫，經批准後實施。
十七、 物資採購時必須嚴格按照物資採購原則、物資採購計畫進行採購。簽訂協議和合同時，要嚴格執行《合同管理制度》中的規定，條款中要明確數量、規格、型號、**、質量標準、交貨期、結算方式、運雜費及包裝物承擔者、包裝；運輸、驗收方式、經濟責任及其它應明確的事項。
十八、 付款一般按照先驗收後付款的原則進行，先款後貨的需經總經理批准。數量有誤的並造成經濟損失的由採購部門承擔經濟責任。
十九、 對短缺物資和專用物資，在徵得同意後方能採購代用品，否則，由採購部門負直接責任。
二十、 採購部門必須按採購作業期限運作，對不按計畫要求及質量要求採購，造成積壓或不能使用，損失由採購部門承擔經濟責任。
二一、 對採購人員未能及時完成採購任務時，應及早報告部門主管說明異常情況，提出對應意見方案，採購部門應及時與請購部門溝通，擬定補救辦法和處理對策，特殊情況應報總經理。
二二、 採購部門根據市場情況、庫存情況、資金情況和本規定的相關條款，確定採購的物資**，經批准後實施。
採購部經理崗位責任書
採購部經理工作責任規定 職務 1.在總經理的領導下，貫徹上級有關採購方面的方針 政策，根據企業年 季 月度生產計畫和廠內各項任務的要求，並組織和落實本部門的工作。2.負責組織實施採購過程的程式檔案，協助質管部對供方進行評價並控制。3.負責組織編制採購質量計畫，審批採購檔案和採購合同。4.負責組織下屬...
採購部自診自查手冊 採購部
擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業，你才能夠進入到乙個真正的企業管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識 很多老闆和老總抱怨自己的部下工作上太被動 管理上無所作為 但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那裡。作為管理人員自己卻又常常會喊冤！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了乙個非...
草案 採購崗位責任制
採購部崗位責任制 草案 1 各部門制訂請購計畫時，必須以工作實際需要為出發點，追求零庫存，避免盲目提報請購計畫。由於請購物資計畫失誤，造成物資的經濟損失，由請購單位負責人承擔經濟責任。2 部門非生產性物資請購計畫在每月月底以前，向採購部門報送本單位的下月請購物資計畫。各單位如不按規定時間上報請購物計...