各位領導：
大家好，自2023年6月2日星期二開始成立採購中心，我將作為採購中心的一名採購專員作如下述職報告：
崗位職責：
1. 協助本部門完成公司經營指標和各類任務的達成
2. 對商品的引進與淘汰，定價與變價及**
3. **商的談判與管理
4. 合同的管理
5. 銜接**商貨款
部門目標和任務
1、工作目標
1.**體系的完善，**商的落地
1.供貨及時性：到貨及時率達90%以上。
2.採購成本控制：不高於同類便利店進貨**。
3.採購**方案的開展（9月中秋節 10月國慶 12聖誕等）
二、主要工作任務
1**商建設：建設出乙隻懂配合有支援力度的供貨群體，特別是**商體系的建立，如談判低溫產品，及非食品產品**商的鋪貨率，合同的簽訂。
2、採購內部管理：進一步完善採購管理程式，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進採購各環節間的互相監督作用，確保整個採購過程得以正常有效執行。
1）訂單管理：採購訂單由各採購經辦人審核，經採購部經理批准後發放各**商，並由各採購專員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由採購專員走流程結賬，統一整理採購訂單並裝訂歸檔。
2）帳務管理：對**商賬期嚴格把控，充分考慮到庫存及動銷的各個環節，按流程分批給**商結賬.
3)加強採購團隊的素質的提高，通過部門會議及培訓，提高團隊整體的專業水平。
4）商品結構的調整，根據前期銷售，及貨源穩定性，淘汰和引進部分產品，優化採購渠道.
15年下半年各主要**商引進單位： 元
採購部評審報告
採購部建立 商過程跟蹤機制，對貨物進行過程跟蹤，把主材的合格率控制在98 以上。對其輔材 商 外協件加工，實行100 合格驗收，及時退換機制，其合格率，基本達到100 本年一季度進貨批次為160次，不合格次數為2次，合格率為98.7 其主要原因為來料途中，貨物相互擠壓，造成整體或部分變形。對於不合格...
採購部自診自查手冊 採購部
擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業，你才能夠進入到乙個真正的企業管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識 很多老闆和老總抱怨自己的部下工作上太被動 管理上無所作為 但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那裡。作為管理人員自己卻又常常會喊冤！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了乙個非...
採購部自查
為落實公司集團開展內部管理自查的通知精神，結合採購部的實際情況現將匯報自查如下 一 流程制度方面採購部嚴格按照九大流程制度和全面預算管理要求結合公司的相關制度執行，但也存在一些問題主要有對一些生產急需緊急計畫的材料存在不及時入庫就已使用的現象。二 物資採購 嚴格按照公司下達的月度採購計畫和急用物資追...