生產製造管理實驗報告

2021-04-28 00:17:24 字數 1031 閱讀 3641

實驗四:在物料需求計畫管理中,實驗的主要內容有:物料需求計畫設定→物料需求計畫計算→計算結果驗算→計畫訂單的生產投放。

物料需求計畫(mrp)系統同樣也是erp管理軟體的核心之一,也是erp系統發展的基礎。通常對重要的物料進行主生產計畫計算及安排,然後根據確認的主生產計畫執行物料需求計畫,得到普通物料的需求。

實驗五:在生產任務管理中,生產任務規定了要生產的產品和產量、所用原材料、工作中心和工藝路線等資訊,通過實驗加深和鞏固對這一概念的理解,同時利用各種生產任務管理、生產投料、退料等的操作,熟悉公司在生產任務管理中的內容。實驗的內容包括對普通生產任務單進行編輯,形成完整的生產任務單,確認並下達生產任務單;將m120電力車和m120車架的生產任務單改為工序跟蹤生產任務單,並確認和下達該任務;生成並下達5輛m120電力車的返工生產任務單;按照案例要求設定並下達受託加工生產任務單。

實驗六:在委外加工管理中,實驗的主要內容有:根據採購訂單和生產任務,生成和設定委外加工生產任務單,在此基礎上進行委外加工出庫、生產投料、委外加工人庫的操作;利用委外加工管理的模組進行模擬發料的操作。

委外加工是企業將加工任務外包給其他單位完成,委託方提供主要材料,並在接收加工完畢的產品後支付對方加工費。通過實驗的學習,我了解和熟悉了企業進行委外加工業務的主要操作流程,認識委外加工業務的主要內容,掌握了這些業務在金蝶系統操作過程中的意義。

通過以上對六個實驗的具體總結,我們能夠很清楚的看到,k3系統在企業業務處理過程中所發揮的強大作用,因為有了像k3這樣的管理軟體,企業各種業務的的管理變得有條不紊,並且相對以往的手工式管理更加的快捷高效。

但是,在k3的操作過程中,我們依然能夠感受到企業業務的繁雜,這就要求我們在軟體的操作過程中需要集中注意力,將各種原始的資料正確的錄入軟體中,這也是軟體高效工作的基礎,作為乙個企業管理人員,k3系統無疑是我們強力的助手,因此,準確無誤的操作軟體也是使軟體功能最大化的重要因素。

總之,通過實驗我們能夠感受到軟體對於現在企業管理的強大作用,軟體的引入對企業的發展具有推動作用,作為一名優秀的管理人員,我們需要熟練的掌握管理軟體的各項功能,我們也應該在以後的學習和工作中能夠更好地使用企業管理軟體來完成自己面對的各項任務。

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