這一周是我們erp實訓周，對於乙個陌生的名詞—erp，我最初的感覺便是排斥。然而一周實訓課程結束後，感覺卻是恰恰相反。erp實訓帶我走進了乙個模擬運營的公司，帶給我乙個模擬生產的流程，帶給我乙個模擬合作的團隊。
在這裡，讓我感受到了實現一切使團隊利益最大化為目標的公司氛圍，讓我領略到該如何使乙個公司盈利，如何讓乙個公司正常運營，讓我學會一切以團隊為中心，有效地進行團隊合作。
說到這次實訓成果，對我而言最大的收益莫過於團隊合作，要做到團隊合作有時候卻也是一件不易的事情。這是我一直以來感受最深的。
實訓周開始了，我們一組成員共六名，模擬e公司運營，起初我們進行了職員分配。我選擇的是生產總監，其實我想的是當總裁，因為考慮到我的方案不會被通過，以至造成曾經多次歷史悲劇的重演，但由於種種原因最後還是選的生產總監。
在老師的帶領下，我們分配各自任務後進行了起始年保守經營。不得不說我們這組成員都很投入，只要我們全心全意去做，融入到這門課程中來，即便結果不理想，但感受其中的過程便是無比重大的收穫。我們都有想要發展好自己公司的想法，並有為之奮鬥的激情，換作以後到了自己的工作崗位也應會如此，那麼現在的鍛鍊便是極大的提高了我們對經營公司和發揮自己才智的熱情。
起始年運營完後，各公司朝同一起點開始前進了。作為生產總監，在第一年生產的時候，我提出了在開始的時候就全面擴大生產的理念，包括收購生產線、研發新產品、開拓新市場。並向公司各上層闡述了其中的優勢，我的理由很簡單，沒有人會這樣走，也沒有人敢這樣走，如果我們這樣走無疑是把他們耍在遙不可及的後面，當然對一公司而言，任何事情都是有風險的，這個方案也是如此。
我要的只是我們公司應用我這一方案，然後共同協作，在權衡利弊中擴大生產，堅持一條原則：預算好以後，盡最大可能的擴大生產。
第一年生產完成了，我們的廣告比較理想，得到了預期的結果。但生產理念正如預期的一樣，我的理念是不被接受的，大家都是站在保守線上。在我多次勸說下，大家同意先只開拓區域市場，產品也只先研發p2，生產線也不打算購買。
第二年生產運營開始了，大家已經意識到擴大生產的必要性。我們便開始購買生產線，也開始研發p3，並進行iso研發。市場開拓這塊也是同步進行，我的理念也開始貫徹了。
然而在生產這上面拖了一年，我便開始有點心急了，一心想要彌補上一年生產拖慢的步伐。於是在購買生產線上，沒有對公司財務狀況進行了解，在當時已經財務緊急的情況下，我還堅持變更了一條生產線，以至早成公司上層與下層脫節，公司的最大錯誤由此開始。當時我們已經購買2條半自動的生產線了，就算不變更這條生產線，我們的生產線也是行業最多，生產能力最強的公司了。
然而我急功心切，偏離了最初的理念軌道，想要一次性最大程度拉大其他公司與我們的距離。
可以說，這次錯誤是我們公司的轉折點，已經為後面的危機埋下了火藥。購買這條生產線，公司財務馬上進入緊急狀態，廣告費用已經面臨問題，更別說第三年生產。
認真投入到這個過程中，我們都很在意公司的狀況，這點更是讓我們明白做事情要小心謹慎，步步為營的重要性，因為實際的公司運營和這次模擬一樣事後就改變不了什麼了。
當時，我是很悔恨的。我只看到了其中的優處，都想著勝利馬上就要來了，結果忽略了很多環節，多投了那一條生產線。這也再一次用錯誤教誨我應該多進行團隊協作，不要在以為大勢已定的時候忽略小細節。
就這個關鍵點而言，我如果能和他們多進行協商，接受一點點他們的保守意見，那麼也許就能少購買一條生產線，而公司也會另有發展了。
其後幾年生產運營中，雖然也曾出現一些錯誤，但卻不如這一次來的猛烈，這次錯誤的出現我已經預見到公司的失敗了。即使在以後不出現錯誤，僅憑總共六年運營時間，是趕不上其他優秀公司了。
遙想第二年初我在想，就算拖慢了一年的生產步伐，照這樣的理念進行下去，第六年就可以看見我們公司輝煌的成績載入花冊。然第二年末，這關鍵的乙個錯誤便把從這個睡夢中拉醒來。
這也是我的乙個教訓，乙個很好的方面教材。這不得不讓我讓我想到著名諷刺**家莫泊桑先生的一句話：人生是多麼奇怪，多麼變幻無常啊，極細小的一件事，可以敗壞你，也可以成全你。
是啊，其實不管是我也好，很多人都可能會犯同樣的乙個錯誤。那就是忽略了細節。我們團隊各成員都希望公司發展好，並對此充滿了熱情。
但這卻不是一件容易的事情，每一步都需要謹慎，細心。各成員之間無縫的協作，因此，我們在投入其中的同時，逐步在提公升我們的團隊合作能力，即便是一點點，但我認識到團隊合作的重要性，雖然對我來說有點難，但日積月累也能達到預期的效果。
這次erp實訓走到這，已經是告一段落了。回想起來，是心中澎湃，感慨萬千。乙個看似簡單的erp沙盤，其中卻是包含了乙個公司的所以流程；乙個看似簡單的erp公司競爭，其中卻闡述了大家追求共同目標，利益最大化的理念；乙個看似簡單的erp實訓，其中卻是讓我們學到了很多遠非專業知識所能相提並論的意識和能力，讓我們提公升的是和專業技能操作不同的一種對市場生存的新觀點、新技能！
總結人：粟旺輝
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