姓名：****
班級學號
所在公司：b公司
擔任職務：採購總監
這次實習從了解到比賽一共用了一周的時間。在這一周時間裡，我學到了很多，包括動手能力上的和意識上的。也讓我更加了解自己的不足和長處，這些不足讓我給公司的運營造成損失，而長處的適當發揮則讓我更好的給公司做貢獻。
首先從動手能力上的來說吧：一開始的我對erp實訓並不了解，而且經過老師一上午的講解我還是處在模糊朦朧的狀態，對此我表示當時的我還是恆著急的，畢竟星期三就要比賽了，而我卻不知道erp實訓到底具體是幹啥的，有什麼作用，要從何著手，這一切的一切都讓我頭疼，生怕因為自己而拖累了整個團對。
然而我的這種焦急狀態只持續到星期一的下午就好多了，下午的課，老師講的很詳細，她把每個人的職務範圍及每個人的分工講解的很到位。這天下午我的心裡忽然覺得我肩上的責任很大，沉甸甸的，這麼大的責任讓我擔心，我有點恐懼，怕自己在哪個環節計算錯了，或者預算做的不到位什麼的，但我的興奮還是大於恐懼的，畢竟這是一次非常好的鍛鍊的機會，說不定能發現我暫時還沒挖掘出的潛力呢？
星期二的練習讓我很快上手了作為採購總監的基本操作，也讓我明白：別人說的再多也不如自己動手試試，只有動手了才知道自己的那些不足，紙上談兵不行動是永遠成不了事業的。在後來的比賽過程中更加地說明了這個問題。
這天的練習不僅是讓我了解到了erp實訓的操作過程，更是讓我嘗到了自己動手所帶來的甜頭。
再從意識上來說吧：這次實訓讓我有種醍醐灌頂的感覺。我發現我的思路太貧乏了，不會多方面換位思考，從而錯過了乙個個好機會。
這次的實訓教會了我乙個很重要的思考方式——多方面換位思考。舉幾個例子吧！例如各個部門的總監先在聽老師夾講課的時候只特別注重自身的重要性，而忽略了部門間的溝通和協調，從而導致各個部門缺乏全域性觀念，這就說明全域性意識很重要，這種意識是否擁有決定你的公司是否能夠很好的運營下去。
有句話說：細節決定成敗。我想決定成敗的不僅是乙個小小的舉動，乙個小小的意識的缺乏也能決定成敗的。
像沒有團隊意識，只顧做好自己的，或者乾脆連自己的那乙份也不做，抱著打醬油的心態來做的話，不僅是沒有團隊意識、責任意識也是對自己以及團隊不負責的表現，這種不好的意識觀，不僅會對自己的心智成長造成不可彌補傷害，也會對自己以後的工作造成許多阻礙。
這次實訓還告訴了我乙個很重要的意識，而我們整個團隊基本上都忽略了這個意識，這個意識就是存在即合理。這個觀念我們在高中時的政治書上都學過，都知道它是乙個哲學觀念。然而到了真正意義上的實踐卻很少有人想到這句話，即便有人想到了，也因為不夠認真而夭折了。
為什麼我會想到這句話呢？在實訓開始之前，就有有檢驗的學姐跟我說要看市場**資訊，她說那東西很重要的，我當時就隨便的聽聽，也沒在意。到了我要實訓的時候，老師講了我就想起來了。
於是就和隊友們強調了，在比賽的時候我也提了很多次。但由於隊友們說這只是一次模擬，不具有實質性。當我的觀念和大家的相左，我最後妥協了，決定跟隨主流思想，不想再過多的說些什麼了。
然而漸趨白日化的比賽，終於讓我們意識到了市場**資訊的重要，然而到真正意識到的時候為時已晚矣。
所以存在即合理，乙個事物他不可能平白無故地出現而沒有任何的價值。還有就是我們對待erp實訓的態度有足夠的認真的話，就不會認為市場**資訊對於這場模擬訓練沒有作用的，畢竟我們都知道市場**資訊對於乙個真正的公司所起到的作用。
熟話說：合作創造雙贏，這句話說的非常有建設性。就拿這次實訓來說吧，本來我們公司因為資金周轉不靈，並且所有的貸款都沒法借，就面臨破產了，這時候經過我們的多反面打聽，知道a公司有貸款的權益，但他們的生產力跟不上來，缺少產品，而我們剛好有產品。
於是我們兩家公司就簽訂了乙個大家創造雙贏的合約，他們給我們借錢，我們給他們貨，最後我們有資金了，他們也能按時交貨了，所以所不僅是團隊之間的合作意識重要，團隊與團隊的合作意識也是非常重要的，如果團隊之間只有競爭，那麼團隊就會固步自封，從而不能實現長遠的利益。
這次erp實訓，我覺得我們團隊最大的不足就在於對公司未來的規劃做的不夠好，所以就導致整個局面都處於被動的狀態。從而直接導致了後來的資金運轉不靈，生產力跟不上來，原材料預訂不恰當等一系列不好的結果。所以從這裡就可以發現，我們的目光不夠長遠，只注重短距離的發展，而沒有可持續發展觀。
據我們大家當時的想法是沒有辦法進行長遠的規劃，而其原因是沒法知道以後的發展，和接單的多少，所以我們基本上是走一步算一步的。以至於後來我們出現費盡腦力拆東牆補西牆的局面。這些都說明了我們團隊的全域性觀念不強，團隊的討論及合作不到位等各方面的不足。
總結我的表現：首先談我在團隊中所做的不足的地方吧，就是在這次仿真實訓中我在購買材料的時候，我只顧著和生產總監商量這一年所需的材料，並且下了訂單。而忽略了公司的財務狀況，最後因為還沒到收賬季度，資金運轉不周，最後導致了貼現行為。
為此我非常的愧疚自責，同時我也因為這個錯誤學到了很多東西，並且發現了自身的許多不足。還有就是我的規劃做的不夠長遠，不夠完整，在做規劃的時候忽略了很多方面。這也是我有待成熟的地方，要盡可能全面的了解事物的實質，並且做好詳細的記載及發展，並且及時注入新血。
說起我對團隊的貢獻，我覺得都是微乎其微的，我不像財務總監那樣記著複雜繁瑣的賬務，也不像市場總監和生產總監那樣事情相比起來比較多。我覺得我對整個團隊最大的貢獻就是積極思考，及時提出自己的想法吧，並且積極地和團隊討論事情的可行性。至於採購方面的事我覺得是分內事，畢竟選擇了這個角色就要努力去扮演好，這是最基本的責任，我沒什麼好說的。
總之，這次仿真實訓讓我各方面都得到了很好地學習和提高，並且提公升了自我認識。
最後我要感謝各位可愛的隊友們的指正和包容，其他組成員的幫助，以及尊敬的老師們的耐心教導。
二〇一二年五月十八日
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