ERP沙盤實訓小組總結

2021-03-15 01:02:20 字數 1815 閱讀 1170

erp企業沙盤仿真實訓總結報告

實踐地點:6教b102

公司編號:物流2班u10

公司名稱: 玉蘭油護膚品****

小組成員:

實訓時間:2023年 3月4號到3月8號

erp的概念:erp是enterprise resource planning(企業資源計畫)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求,**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。 erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(**)、財務資源管理(財流)、資訊資源管理(資訊流)整合一體化的企業管理軟體。

它將包含客戶/服務架構,使用圖形使用者介面,應用開放系統製作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

實訓目標和內容:

1 目標:通過實訓讓我們熟悉企業運作整體產供銷的流程,了解企業成本結構,明確企業經營的目的和獲利途徑。對整體市場營銷和管理有個清晰的認識。

2:實訓內容:各組上機進入erp模擬系統,各自經營虛擬公司,與其他公司作競爭,營業時間長,利潤多則存活時間就長,破產就失敗。

準備工作:(職位分工) ceo:李鑫 cfo:王倩王可 cpo:鄒潤曜

coo: 楊紹琴 cso: 羅全祥

企業經營總結:我們一共進行了 4 次模擬對抗賽

第一次模擬經營:第一次模擬經營由於不熟悉,一上機就感到手忙腳亂,長期貸的很多,最後導致流動資金不足。另一方面建生產線時,不知道生產線每季都要投資,結果只有一季度停滯在那裡浪費寶貴的時間和大量成本的虧損。

年末搶單時,由於訂單拿多了導致交不了貨,最後陪了違約金。結果慘不忍睹,雖然勉強活下來,但是沒有拿到什麼名次。

第二次模擬經營:有了第一次的上機經驗,第二次我們顯的謹慎多了,小組成員一起聚在一起商討貸款的額度。很快完成了第一年的經營,由於我們的權益只剩下29m所以在第二年又申請了短期貸款,我們接下來謹慎的多了,做什麼都要考慮成本,多得利潤。

最後慢慢穩定下來了,但是我們的生產線太少,營業利潤也少了很多刺激的感覺很快就沒有了。但是還是撐到了最後。得到第5名的成績。

第三次模擬經營:在前兩次的經驗下,第三次我們覺得投入大點生產線開多點,認證,市場都必須前期就有。我們主打的產品是p2,p2的利潤在前5年很高,一年結束後我們的倉庫就有12個產品。

第二年初就賺了一筆。但是面臨的問題是p2競爭大,第6年**連續降低,經過老師的指點我們在第5年轉產p3,並且開了很多個市場,貨做的多了訂單也多了,利潤也高了我們的分數也就高了,最後取得第2的好成績。

第四次模擬經營:有了勝利的滋味,我們的膽量未來越來越大了,第一次長貸了更多的款,開了更多的生產線,研發了更多的產品,也開發了更多的市場。開始分數一直在前面,但最後出現了點小的失誤,原材料沒預算好導致違約,這樣我們雖然穩了下來,但是分數低了不少,也算是做到了得心應手。

經驗:要想賺到錢,必須先讓自己存活下來,並從很多的方面去研究整個流程。資金方便一定要預算精確,不能有失誤,不然一點失誤會導致流動資金不足。

時間方便也要算,要把採購生產和銷售的時間算的吻合,避免造接單沒貨的現象。

教訓:由於我們的計算失誤,導致我們資金流嚴重不足,在生產中就不能順利生產,浪費生產線,導致一步步的虧損,用貼現的方法存貨,雖然我們公司都未能破產,但也使得我們難以盈利。所以做任何事都要把方方面面算準,注重細節,不要急功近利。

我們的收穫與感想:通過這次實訓讓我明白了經營公司的困難性,市場就是乙個沒有硝煙的戰場。要經營好公司,不僅要有足夠的資金,還有乙個優秀的團隊,乙個團隊的團結合作可以使公司向更高發展,同伴可以時刻提醒自己,選擇最優方案。

讓我們明白了團隊的重要性

建議:打熟悉了後可以延長幾年的經營。還可以多次進行訓練,可以讓同學選擇不同的生產方案進行試驗。

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