三、心得體會
這三天看似時間很短，但是我們6個人都要精打細算，謹慎考慮著每乙個步驟。即使如此，對於我們來說還是收穫頗多。我們學會了怎麼樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短三天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。
針對這次的實訓，我也有些自己的想法：
第1、決策失誤。
廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了，沒有考慮到公司的實際情況，而且很侷限。等於一開始我們就在盲目經營，導致我們公司最後盈利情況不是很理想。
在後來選擇訂單時，我們小組也有些考慮不周，導致庫存較多。
第2、運營過程中不夠認真細緻。
首先我們第三年運營結束後沒有拍下**留用，導致後來重新運營時產生混亂，其次是我們每次運營都是欠考慮的，導致最後我們重新運營多次，造成了一些不必要的麻煩。最後帳不平是我們實訓中遇到的最棘手的問題，第一次不平因為費用的計算錯誤，第二次不平因為運營時產生混亂，材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導下才找出問題的所在。
這些都是不應該犯的錯誤，如果我們在運營時，能夠再細心一些，這些都是可以避免的。
四、對自己表現的評價及今後努力的方向
在這次實訓中，我表現的一般。我沒有擔任好營銷總監的這個職務，在開始預算廣告投入時，我對每一項的預算都沒有很好地結合公司實際的財務狀況進行，很少考慮公司的長遠發展，對公司的運營造成了一定的損失。
對於這次實訓，在參與學習的過程中極大地激發了我學習的積極性，提高了我的學習能力，激發了我的學習的潛能。本次沙盤仿真實訓使我身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。從這次的沙盤仿真實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。
要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。在運營的成功與失敗中，我將書本上的管理理論、管理技巧化成真正的實踐，深深的領悟其中的道理；同時加強了同學之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而極大地提高與同學們經營管理的素質與能力。經過這次的的沙盤實訓我總結了不管做什麼事情都要踏踏實實，要有目標有規劃，才能成功，同時，我也認識到團隊的力量，讓我懂得乙個企業的經營戰略以及其戰略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。
在以後的學習過程中，我一定紮實學習理論知識，為我以後從事人力資源管理的工作做好基礎。這次的沙盤實訓對我影響非常深刻，我會好好利用這次總結的實訓經驗，運用到我以後的學習工作中。
ERP沙盤實訓總結
經過了四周 加上學期的兩周 的erp沙盤實訓，收穫巨大，不僅使我了解到乙個企業從開始發展到成長再到成熟階段的過程，更加清楚的了解了乙個企業運營過程中的決策，產品的研發，市場的開發，原材料的採購和生產以及廣告費與定價的設計，給我印象最深的還是市場開發跟廣告費定價這塊。為什麼不是財務這塊給我印象最深呢，...
ERP沙盤實訓總結
這一次的erp沙盤仿真實訓，是我們第一次接觸erp沙盤這個企業經營的模擬軟體，從剛開始的義務所知，到實訓時的不斷努力，再到最後的了解與回味，一周的erp沙盤仿真實訓讓我們學到了很多，懂得了很多。無論是在實訓過程中還是實訓結束，我們都深深的體會到，要經營好乙個企業真的不是想像中的那麼簡單。不管你是企業...
ERP沙盤實訓小組總結
erp企業沙盤仿真實訓總結報告 實踐地點 6教b102 公司編號 物流2班u10 公司名稱 玉蘭油護膚品 小組成員 實訓時間 2013年 3月4號到3月8號 erp的概念 erp是enterprise resource planning 企業資源計畫 的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當...