IT專案管理實驗報告

實驗報告書

課程名：it專案管理

題目： 產品評估

班級： 09計算機3班

學號： 0900303319

姓名： 嚴雨涵

一、實驗目的與實驗內容

1、通過安裝和使用project管理軟體掌握專案的計算機輔助管理方法

2、通過project管理軟體建立專案並建立任務分解列表

3、通過project管理軟體掌握專案管理進度的管理方法

實驗內容：

實驗一1、安裝project 2007

2、熟悉和使用project 2007

了解microsoft office project 2007產品系列

了解優秀的專案管理工具如何幫助完成任務

啟動project standard或project professional，辨別project視窗的主要組成部分

使用檢視以不同方式顯示專案計畫的詳細資訊

使用報表列印專案計畫的詳細資訊

建立專案計畫和輸入專案開始日期

設定專案的工作和非工作時間

輸入專案計畫屬性

實驗二1、熟悉project 2007的任務分解管理

2、為乙個自定義專案使用project 2007建立任務分解列表

要求：輸入任務資訊

估計並輸入任務持續的時間

建立里程碑來跟蹤重要事件

分階段組織任務

通過鏈結任務建立任務間的關係

實驗三1、熟悉《project 2007教程》前三章內容

2、為乙個自定義專案使用project 2007進行專案進度管理

要求：自己設計乙個專案，內容可參考其他開發專案。

設定專案的開始和結束時間，2個月

有5個專案成員，乙個專案經理；

為專案制定詳細的計畫，專案要求輸入3級大綱任務

專案分4個階段，每個階段至少3-6項各級活動，設4個里程碑

使用4種活動之間的關係標註活動的依賴關係

二 、實驗儀器

硬體配置：使用綜合實驗室中現有配置的計算機

軟體環境：windowsxp或以上的作業系統，microsoft project 2007

3、實驗資料記錄

甘特圖如下：

資源工作表：

資源使用狀況圖如下：

四、問題及體會

通過這次實驗，我了解到生產計畫的重要作用。生產計畫是生產管理活動的中樞，是生產系統執行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計畫管理是提高生產有效性與經濟性的保證。對生產有計畫管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低成本有著重要作用，並且是企業實現精益生產的基礎。

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