實驗報告
課程名稱it專案管理
實驗專案： 應用ms project 進行專案管理
學生姓名
學號班級
專業： 資訊管理與資訊系統
指導教師
2010 年 6 月
成績評定
注意：截圖時應將project的標題同時擷取，以表明你的專案（此句不出現在你的報告中）。其他處也是如此，盡可能顯示你的專案資訊。
由於我的膝上型電腦還未修好，本模板是由指導書的**生成，與你做完後再擷取的屏可能有所不同，只要顯示相應內容即可。
注意：上圖中有錯誤，任務「系統編碼階段」的子任務應該為：
編碼規範確認
模組劃分
模組1編寫
模組2編寫
模組3編寫
模組4編寫
其他模組編寫
系統編碼階段結束
將「整合測試」關聯「五一加班日曆」：
再設定乙個資源日曆「國慶加班日曆」。
將「需求分析書第二次修改」關聯「國慶加班日曆」：
調整後結果（你應顯示全部結果）：
注：如果你原來沒有截圖，因而沒有中間結果，那麼去掉最初設定截圖，僅擷取上述後面部分的內容。
採用替換資源的方法解決過度分配，將「模組4編寫」任務的「你自己3」替換成「你自己9」。結果如下（你將替換後的結果擷取後貼上在下面）。
注：如果在做「資源分配」時未截圖，僅擷取最後的結果也可。
要擷取全。
注意要同時擷取反映你的專案檔名的標題部分
在「甘特圖」區域內，在工具欄中選取「顯示」下拉框中的「大綱級別2「。
在「甘特圖」區域內，在工具欄中選取「顯示」下拉框中的「所有子任務「，之後選中「所有任務」。
注意：要擷取全部內容。
按里程碑篩選進度計畫
注意：要擷取表明專案檔案的標題。
按里程碑篩選成本計畫
2005-12-2前的任務資訊如下：
「你自己1」的任務資訊如下：
第1屏如下：
擷取第一屏如下：
擷取第一屏如下：
檢視關鍵路徑後採取相應技術影響關鍵路徑調整工期。調整前後均可檢視關鍵路徑。
擷取第一屏如下：
擷取部分如下：
注意：上面顯示是初始的未經過工期壓縮的截圖，就你來說，如果你只要擷取壓縮後的即可，會與上屏有差異。
可通過更新完成百分比法、更新時間開始日期和實際完成日期法、更新實際工期和剩餘工期以及批量更新任務工期的方法來反映任務進**況。
注意：如果當時做時未截圖則僅擷取最後的進度結果。
用「更新完成百分比法」更新「需求討論」。
更新「需求獲取」。
更新「需求討論」
用「更新時間開始日期和實際完成日期法」更新「需求討論」。
用「更新實際工期和剩餘工期」更新
使用「批量更新任務進度法」：
其中使用「跟蹤」工具欄
其中使用「更新專案」選單。
注意：如果以前未擷取，則就按上圖所示圖樣擷取最後結果即可。
「進度計畫監控檢視」如下：
「進度計畫監控檢視1」如下：
成本計畫監控檢視
切換到「成本計畫監控檢視」，並插入「成本狀況」列，如下圖。
切換到「進度計畫監控檢視1」，並插入「工期狀況1」列，如下圖。
project判斷在狀態日期（狀態日期指的是檢查專案進度的日期）「2005-11-25」各任務均沒有延遲。
「2005-12-3」處一條進度線。
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