軟體專案管理實驗報告

2021-03-03 21:05:41 字數 3518 閱讀 5921

桂林電子科技大學

實驗名稱實驗一 project的基本操作

電腦科學與工程學院資訊管理與資訊系統專業

班作者學號

實驗日期 2015 年 5 月 26 日

一、 實驗目的

1. 了解it專案管理的基本概念和專案管理核心領域的一般知識。

2. 初步掌握專案管理軟體microsoft project的操作介面和基本操作。

3. 學會使用project 2007的幫助檔案.

二、 實驗內容與步驟

1. 熟悉project的介面和基本操作

了解project 2007檢視(甘特圖、任務分配狀況、日曆、網路圖、資源工作表、資源使用情況、資源圖表、組合檢視),能夠在各個檢視之間切換。

2. 新建專案檔案、設定關鍵專案資訊。

如何使用模板建立專案檔案?

(1) 檔案---新建,開啟新建專案任務窗格;

(2) 選擇《模板》選項域下的《計算機上的模板》模板,開啟模板對話方塊,開啟《模板》;

(3) 在《專案模板》中選擇《軟體開發》模板,單擊確定;

(4) 建立模板後,使用者根據自己的專案對模板進行;

三、 實驗結果

四、 實驗思考題

1、 專案管理概念

答:專案管理,簡稱(pm)就是專案的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現專案的目標。

桂林電子科技大學

軟體專案管理實驗報告

實驗名稱實驗二建立專案任務與專案中的

任務關係

電腦科學與工程學院資訊管理與資訊系統專業

班作者學號

實驗日期 2015 年 5 月 26 日

一.實驗目的

學習利用project建立任務列表,編輯任務列表,排定任務日程,建立任務相關性,拆分任務和任務限制等。

二.實驗內容與步驟

實驗內容:以某具體專案(以software products為例)為例,建立任務列表,排定任務日程,建立任務相關性。

實驗步驟:

1、 輸入任務及工期。其中d=工作日;w=周工時; m=分工時; mo=月工時; ed= 耗用天數;ew= 耗用週數

2、 把任務設定為里程碑(里程碑是用於標識日程中的重要事項,其工期為0)

選擇要設定為里程碑的任務,選擇《專案》-《任務資訊》-《高階》選項卡,選擇《標記為里程碑》單選框.

3、 輸入週期性任務(專案進行過程中重**生的任務):《插入》-《週期性任務》-週期性任務資訊.

4、 編輯任務列表

(1)使用任務資訊對話方塊(《專案》-《任務資訊》-《常規》)

(2)使用大綱組織任務列表。(在甘特圖的任務名稱域選擇第乙個要作為子任務的任務,然後選擇插入-新任務命令,在任務名稱域中輸入摘要任務的任務名稱,最後選擇要作為子任務的多個任務,單擊降級按扭把這些任務降級為子任務)

三.實驗結果

四.實驗思考題

1、任務之間的關係有那幾種,如何確定活動之間的關係

答:任務之間共有四種關係:

1.fs(完成-開始)關係

a.必須先完成任務1,然後任務2才能開始。

b.如任務1"錄入",任務2"列印".兩者就是fs關係.

2.ss(開始-開始)關係

a.如果任務1沒有開始,那麼任務2也無法開始。

b.飯店中任務1"上菜",任務2"吃菜".可以持續地上菜.兩者就是ss關係

3.ff(完成-完成)關係

a.任務1的完成日期決定任務2的完成日期

b.任務1"鋪設電線",任務2"檢查線路".任務1沒完成前,任務2不能完成

4.sf(開始-完成)關係

a.任務 1 的開始日期決定任務 2 的完成日期.現實中發生頻率較其它關係低。

b.任務1"開幕",任務2"會場布置"。

桂林電子科技大學

軟體專案管理實驗報告

實驗名稱實驗三專案時間管理

實驗四專案資源管理與成本管理

電腦科學與工程學院資訊管理與資訊系統專業

班作者學號

實驗日期 2015 年 5 月 26 日

一.實驗目的

學習利用project定義專案的時間,專案的跟蹤等

學習利用prroject建立資源列表、資源分配,成本分配及運作等。

二.實驗內容與步驟

1.建立資源列表:在已建立的專案中選擇《檢視》-《資源工作表》命令,開啟資源工作表,在資源名稱域中,分別輸入資源的名稱,在型別域中指定資源型別為工時或材料,在這裡人員指定為工時,如果要指定資源組,可在資源名稱的組域中輸入組的名稱。

對每個工時資源(人員或裝置),在最大單位域中使用預設值為100%,如為200%,表明特定的資源的兩個全職單位

2.利用資源資訊對話方塊設定資源。在資源工作表中選擇某資源後,單擊常用工具欄中的資源資訊按鈕,或雙擊該資源,就可以開啟資源資訊對話方塊。

利用該對話方塊的常規選項卡可以方便的進行資源的設定。

3.分配資源:在建立資源列表並設定好資源資訊和資源日曆後,就可以為專案中的任務分配資源,為任務分配資源即建立樂乙個工作分配,使用者可以不受限制的對資源進行修改。檢視-甘特圖開啟甘特圖檢視,從中選擇要進行資源分配的任務,選擇工具—分配資源命令,開啟《分配資源》對話方塊。

重複以上步驟,直到所有任務都分配好資源。最好單擊關閉按鈕,關閉分配資源對話方塊。

4.成本分配

(1)分配費率檢視-《資源工作表》在確認選擇《檢視》-《表》-《項》命令後,在資源工作表中選擇該資源,並在其標準費率和加班費率域中,輸入所需的費率。

(2)分配固定的任務成本檢視-甘特圖命令開啟甘特圖檢視,通過檢視-表-成本命令,在甘特圖的 《成本》域中輸入相應任務的《成本》就可以了。

(3)分配固定的資源成本開啟甘特圖,在任務名稱域中選擇某個任務,選擇視窗-《拆分《命令,開啟組合檢視。

(4)加班成本的計算。 檢視-《任務分配狀況》命令,開啟《任務分配狀態》檢視,選擇檢視-《表》子選單中的《工時》命令,

三.實驗結果

1.建立資源列表

分配資源

成本分配

四.實驗思考題

1、簡介成本估計的方法

答:就方**而言,有兩種基本的成本估算方法:自頂向下和自底向上。還有許多估算方法可以利用,大致劃分為三類:專家估算法、類推估算法、算式估算法。

自頂向下法:對整個工程專案的總開發時間和總工作量做出估算,然後將它們按階段、步驟和任務進行分配。

自底向上法:先分別估算各個任務所需要的工作量和開發時間,再相加,從而得到總的工作量和總的開發時間。

專家估算法:依靠乙個或多個專家對專案做出估算,其精度主要取決於專家對估算專案的定性引數的了解和他們的經驗。

類推估算法:在自頂向下法中,類推估算法將估算專案的總體引數與類似專案進行直接比較得到結果;在自底向上法中,類推是在兩個具有相似條件的工作單元之間進行。

算式估算法:前兩種估算法的缺點在於:它們依靠的是帶有主觀猜測和盲目性的估算方法。

算式估算法則是企圖避免主觀因素影響的一種方法。算式估算法有兩種基本型別:由理論匯出的演算法和由經驗得出的演算法。

軟體專案管理實驗報告

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