實驗報告
課程名稱:「聯合採購系統」專案管理
班級:10軟體1w
姓名: 董鑫
學號:10144107
2013-6-16
「聯合採購系統」專案管理
配置伺服器，建立聯合採購系統，實現採購環節統一，穩定料源，降低生產成本、縮短工時，進而提高產品的質量，提公升公司的綜合競爭力的目標。--
（1）伺服器配置
（2）聯合採購系統使用終端
（3）**商資訊統計系統
（3）原料需求資訊查詢系統
（4）採購合同登記系統
質量約束
（1）規範的文件管理。
（2）核心功能實現，系統順利進行。
實現功能包括以下內容。
● 硬體上，一台小型伺服器，系統終端裝置（共計10臺）。
● 軟體上，**商資訊查詢系統，原料需求資訊查詢系統，採購合同登記系統。
（3）專案各階段交付物滿足按成電子公司採購環節的要求。
本專案的人員組成與職責分配如下表1所示。
表1聯合採購系統專案的生命週期一共分為六個階段：前期準備階段、需求分析階段、系統分析設計階段、軟體編碼階段、硬體購買與整合階段、系統測試與人員培訓階段。
1） 前期準備階段
任務：（1）初步與採購人員進行聯絡；
（2）初步確定系統需求；
（3）進行可行性論證。
2） 需求分析階段
任務：進行相對詳細的需求調研。
3） 系統分析設計階段
任務：（1） 完成系統分析；
（2） 完成系統設計。
4） 軟體編碼階段
任務：（1）採購系統**編寫；
（2）資料分析系統**編寫；
（3）伺服器應用軟體選擇與二次開發。
5）硬體購買與整合階段
任務：（1） 伺服器、終端裝置購買；
（2） 伺服器、終端裝置安裝；
（3） 資料錄入；
（4） 軟體裝載。
6）系統測試與人員培訓階段
任務：（1） 軟體系統測試；
（2） 系統使用手冊編寫；
（3） 操作培訓。
該項目的生命期圖如圖1所示。
採用自上而下的編制方法，該聯合採購系統專案工作分解結構圖可分為4層.
第2層次按照專案實施的階段進行分解，分為6個模組；根據活動安排，又對6大模組的工作進行了進一步分解，形成了第3層和第4層的活動。具體的wbs樹形圖如圖3所示。
（1）專案管理：主要任務是在專案啟動階段，指定專案計畫和相關的規章制度，主要包括選擇專案管理的方**、編制專案的計畫，以及對專案進行監控。
（2）可行性研究：確定專案的初步需求和總體範圍，並對專案可行性進行分析，主要從專案的技術和資金兩方面分析，撰寫可行性報告。
（3）需求分析：在通過可行性分析後，開始進行正式的需求分析。從採購部門及管理人員處獲得具體的需求，加以整理，指定需求分析報告。
（4）系統設計：根據前面產生的需求分析報告，進行聯合採購系統的設計，主要分為硬體設計、軟體設計和資料庫設計3方面，撰寫系統設計報告。
（5）系統實施：在硬體方面包括採購需要的硬體裝置，並進行安裝和除錯。在軟體方面，包括對子系統和分析子系統進行開發。
系統整合包括軟體裝載、資料匯入和系統測試3想工作，最後撰寫系統報告。
（6）系統驗收：請採購相關部門管理人員驗收此系統，並負責相關後台管理的培訓。專案人員對專案進行總結，提交總結報告。
圖3.該聯合採購系統專案的專案工期估計如下。
1、 在microsoft project 2003中實現
1） 建立新專案
2） 定義專案的檔案屬性
3） 修改專案日曆
修改專案日曆，專案人員的工作日從星期一至星期五，工作時間為8：00至17：00，其中12：00至13：00為午餐休息時間。
4） 錄入基本任務資訊
5） 建立工作分解結構
6） 建立任務間的關係
7） 建立里程碑任務
8） 專案網路圖
9） 專案甘特圖
1.主要負責人p：是以能力為主。
2.**人s1：能力（70%）與興趣（30%）兼顧，更偏重能力。
3.參與人員s：依照專案難度和規模來裁定人員和數量。得到的這則分配矩陣如下表所示：
聯合採購系統開發專案成員的主責分配矩陣
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