專案管理實驗報告樣板

2021-03-04 09:24:16 字數 2711 閱讀 9857

專案管理課程

實驗報告

題目: 「味道網」校園訂餐**系統建設專案

院系名稱專業班級

小組成員

、指導教師教師職稱

「味道網」校園訂餐**系統建設專案

目錄1 專案背景

2 專案管理章程

3 工作分解結構

4 可行性研究

5 專案進度計畫

6 專案成本控制措施

7 專案質量控制措施

8 專案總結

一、專案背景

隨著高校學生規模的日益擴大,很多高校現有的後勤資源已經大大滿足不了學生的需要,比較突出的就是食堂「吃飯難」的問題。在高校裡,食堂幾乎處於壟斷性的地位,但服務能力和服務質量的問題比較突出。首先,有些食堂開飯時間比較固定,常常出現過了中午12點就無飯可吃的現象;其次,食堂的飯菜一般都是大鍋飯大鍋菜, 口味單一並且花色品種常年不變;再次,壟斷經營使得學校食堂飯菜不僅質量不高,同時**也不便宜。

所以,有一部分同學選擇了學校內部或者附近的一些小飯館就餐,因為那裡有他們愛吃的菜品,營業時間也普遍較長,而且**總體上也相對公道。

在這種情況下,某高年級同學深受在北京有廣泛影響力的「麗華快餐」等送餐公司的啟發,想利用學校周圍的飯館優勢以及校園網的優勢條件,建立起乙個(瀏覽器/ 伺服器)模式的網上訂餐系統,把各個附近餐館的菜品資訊放在**上供同學們選擇瀏覽,選購好自己喜歡餐館的菜式之後,相應餐館會有專門的外送人員把訂購的飯菜送過來。這樣,廣大同學就可以不受食堂用餐時間限制的制約,也可以足不出戶地享用自己的美食了。該同學相信,這個**將是溝通同學和餐館之間供求的橋梁。

同學們能自由選擇菜式以及享受配送服務,而餐館也可以利用「網路效應」使自己的客戶群大幅增長。該同學估計,在暫時不考慮後期維護的情況下,建設這樣乙個**大約投入經費需要5萬元,建設週期需要6個月。

二、專案章程

1. 專案的約束條件

(1)時間約束

本專案從2023年5月27日開始到2023年8月25日。

(2)質量約束

① 核心功能實現,系統順利進行。

② 專案各階段交付物滿足要求。

(3)費用預算

專案總費用5萬元。

2、專案的人員組成與職責分配

本專案的人員組成與職責分配如下表所示:

三、工作分解結構

「味道網」校園訂餐**系統專案的生命週期一共分為以下六個階段:專案管理,需求分析,系統設計,系統實施,系統測試,系統驗收。各階段的主要任務及工作範圍如下:

(1)專案管理:主要任務是在專案啟動階段,制定專案計畫和相關的規章制度,主要包括制定方案、編制專案的計畫,以及對專案進行監控。

(2)可行性研究:確定專案的初步需求和總體範圍,並對專案可行性進行分析,主要從專案的技術和資金兩方面分析,撰寫可行性報告。

(3)需求分析:在通過可行性分析後,開始進行正式的需求分析。從採購部門及管理人員處獲得具體的需求,加以整理,指定需求分析報告。

(4)系統設計:根據前面產生的需求分析報告,進行系統的設計,主要分為硬體設計、軟體設計和資料庫設計3方面,撰寫系統設計報告。

(5)系統實施:在硬體方面包括採購需要的硬體裝置,並進行安裝和除錯。在軟體方面,包括對子系統和分析子系統進行開發。

系統整合包括軟體裝載、資料匯入和系統測試3想工作,最後撰寫系統報告。

(6)系統驗收:請採購相關部門管理人員驗收此系統,並負責相關後台管理的培訓。專案人員對專案進行總結,提交總結報告。

採用自上而下的編制方法,該專案工作分解結構圖可分為4層。其中第2層次按照專案實施的階段進行分解,分為6個模組;根據活動安排,又對6大模組的工作進行了進一步分解,形成了第3層和第4層的活動,其中適當設定了里程碑活動。具體的wbs樹形圖如圖所示:

四、可行性分析

1. swot分析

我們就「味道網」做以下swot分析:

(1)優勢(strength):

① 統一經營,給消費者乙個良好的視覺感受;

② 快捷,衛生,營養,美味,價廉,符合我們的最終消費群體的要求;

(2)弱勢(weak):知名度不高,創立初期缺乏豐富的快餐品種,快餐品質不易於監控,服務標準不易打造。

(3)機會(opportunity):**大學,擁有14000以上的在校學生,因而,「味道網」的市場空間是巨大的。

我們定餐的**號碼將進行統一設定,因而,只需在宣傳上登出就可做到事半功倍的效果。同時與網上訂餐並舉,這在很大程度上可以使我們的業務量提高,短時內占領一定的市場份額。

炎熱的天氣及寒冷的冬季,許多的同學都在寢室就餐,為快餐的銷售旺季,這對於我們的開發及為有利。

(4)威脅(threat):校區內有很多的餐館,許多的消費者已有一定的忠誠度,且有自己的外賣送。

2、專案投資估算

略3、專案運營收入和成本估算

略五、專案進度計畫

可在microsoft project 2007中實現(手繪進度計畫亦可)

(1)建立新專案

(2)定義專案的檔案屬性

(3)修改專案日曆

修改專案日曆,專案人員的工作日從星期一至星期五,工作時間為8:00至17:00,其中12:00至13:00為午餐休息時間。

(4)錄入基本任務資訊

(5)建立工作分解結構

(6)建立任務間的關係

(7)專案甘特圖

(8)專案網路圖

略(在甘特圖詳細完整的情況下可不做網路圖;在網路圖詳細完整的情況下可不做甘特圖)

六、專案成本控制措施

略七、專案質量控制措施

略八、專案總結

略小組成員簽名:

201*年*月*日

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